プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問

株式会社キイロ乃カモ‏

מידע על האפליקציה הזו

[ללא פרסומות! שימוש במצב לא מקוון בסדר! ]
יישום זה הוא אוסף של שאלות עבר עבור בוקר I והבוקר II של מבחן מנהל הפרויקט.
מצויד ב-14 שאלות העבר האחרונות.
אין פרסומות, אז אתה יכול להתרכז בלימודים שלך.
מכיוון שניתן להשתמש בו במצב לא מקוון, אתה יכול ללמוד ניהול פרויקטים בכל מקום.

【בְּעָיָה】
אתה יכול ללמוד את שאלות העבר על ידי חלוקתן לבוקר א' ולבוקר ב' עבור כל מפגש.
מכיוון שהוא מחולק ל-10 יחידות של שאלות ומוקלט, ניתן ללמוד לפי הסדר.
אתה יכול גם לשאול באופן אקראי 10 שאלות מפעם אחת.

【סקירה】
אתה יכול לבדוק את ההיסטוריה של השאלות שלקחת ולעיין בשאלות שטעית.

[התייחסות]
בוקר בחינת מנהל פרויקטים בסתיו 2022
בוקר בחינת מנהל פרויקטים בסתיו 2021
בוקר בחינת מנהל פרויקטים בסתיו 2020
בוקר בחינת מנהל פרויקט אביב 2019
בוקר בחינת מנהל פרויקט אביב 2018
בוקר בחינת מנהל פרויקט אביב 2017
בוקר בחינת מנהל פרויקט אביב 2016
בוקר בחינת מנהל פרוייקט אביב 2015
בוקר בחינת מנהל פרויקט אביב 2014
בוקר בחינת מנהל פרויקט אביב 2013
בוקר בחינת מנהל פרויקט אביב 2012
בוקר בחינת מנהל פרויקט מיוחד 2011
בוקר בחינת מנהל פרויקט אביב 2010
בוקר בחינת מנהל פרויקט אביב 2009


[סקירה של מערכת ההסמכה לבחינת מנהל הפרויקט (קטע מהאתר הרשמי)]
■ קבלן הצלחה בפרויקט IT
קיצור: PM
　שם באנגלית: בחינת מנהל פרויקטים

　מושלם עבור אלה שמטרתם להפוך למנהלים שיכולים להוביל באופן מהימן פרויקטים להצלחה תוך תגובה גמישה לשינויים סביבתיים סביב פרויקטים ולדרישות המגוונות של בעלי עניין.

1. איש יעד
כמשאב אנושי IT מתקדם, בעל תחום התמחות מבוסס, בפרויקט פיתוח מערכות שמטרתו לתרום למימוש האסטרטגיה של הארגון, אחראי על עבודת ניהול הפרויקט להשגת מטרת הפרויקט, לבד או כחבר בארגון. צוות. נושא

2. חובות ותפקידים
על מנת לממש את מטרת פרויקט פיתוח המערכת, על פי חלוקת עבודת ניהול הפרויקט בתוך צוות הפרויקט, לקחת את ההובלה בתפקידים הבאים ולהדריך את הכפופים.

1. תמכו בגיבוש תפיסות ותכניות סיסטמיזציה פרטניות לפי הצורך, ובהתבסס על תפיסות ותכניות שיטתיות פרטניות שגובשו, יצירת תכנית פרויקט להשגת מטרת הפרויקט והגדרת יעדי הפרויקט הגדרת מחזורי חיים.
2. אבטח את החברים והמשאבים הדרושים, הרכיב צוות פרויקט ושתף את חברי הצוות במטרת הפרויקט. תמכו בחברים לפי הצורך כדי להניע שיפור מתמיד לקראת צמיחת חברים וניהול אוטונומי של הצוות.
3. בנוסף ליישום אמצעי נגד ותגובות מתאימות לבעיות, נגיב לסיכונים ואי ודאויות עתידיים בשלב מוקדם על ידי ניצול הרעיונות המגוונים של החברים והתאמה לשינויים כדי לשפר את ביצועי הפרויקט להשיג את המטרה.
4. תקשר כראוי עם מחזיקי עניין בפרויקט כדי לענות על צרכיהם ולבנות ולתחזק קשרים יצירתיים משותפים עם מחזיקי עניין כדי להשיג את יעדי הפרויקט.
5. לנתח ולהעריך את תוכנית הפרויקט והביצועים בסוף שלב הפרויקט ובסיום הפרויקט כולו, או לפי הצורך, לשקף אותו בשיפור הניהולי שלאחר מכן של הפרויקט, ולתרום לפרויקטים אחרים כאסמכתא.

3. רמה טכנית צפויה
הידע והמיומנויות המעשיות הבאות נדרשים על מנת לבצע בצורה חלקה את החובות והתפקידים של ניהול הפרויקט על מנת לממש את מטרת הפרויקט.

1. להבין את היסודות של האסטרטגיות והמערכות של הארגון באופן כללי.
2. להיות מסוגל לזהות נכון שינויים בסביבה הסובבת את הפרויקט וציפיות בעלי העניין, וליצור תוכנית פרויקט המשיגה את יעדי הפרויקט.
3. אתה יכול להגדיר יעדי פרויקט, לבחור את מחזור החיים ואת גישת הפיתוח האופטימליים כדי להשיג אותם, ולשנות את תהליך הניהול.
4. בהתאם לחלוקת תפקידי ניהול הפרויקט, ניתן לאחד את המודעות הכוללת של צוות הפרויקט לשיפור הביצועים, ולקדם את הצמיחה האוטונומית של צוות הפרויקט.
5. יכולת להסתגל בצורה גמישה לשינויים על ידי הבנת רעיונות מגוונים כדי להגיב כראוי לסיכונים ואי ודאויות המשפיעים על פרויקטים.
6. לנתח ולהעריך כראוי את תוכניות הפרויקט והתוצאות. בנוסף, התוצאות יכולות לשמש לניהול המשך של הפרויקט, ויכולות לתרום להתייחסות לפרויקטים אחרים.

מה חדש?

不具合を修正しました。