プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問

株式会社キイロ乃カモ

ఈ యాప్ గురించి పరిచయం

[ప్రకటనలు లేవు! ఆఫ్‌లైన్ ఉపయోగించండి సరే! ]
ఈ అప్లికేషన్ ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ పరీక్షలో ఉదయం I మరియు ఉదయం II కోసం గత ప్రశ్నల సమాహారం.
గత 14 గత ప్రశ్నలతో అమర్చబడింది.
ప్రకటనలు లేవు, కాబట్టి మీరు మీ అధ్యయనాలపై దృష్టి పెట్టవచ్చు.
ఇది ఆఫ్‌లైన్‌లో ఉపయోగించబడవచ్చు కాబట్టి, మీరు ఎక్కడైనా ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణను అధ్యయనం చేయవచ్చు.

【సమస్య】
మీరు గత ప్రశ్నలను ప్రతి సెషన్‌కు ఉదయం I మరియు ఉదయం IIగా విభజించడం ద్వారా వాటిని అధ్యయనం చేయవచ్చు.
ఇది 10-ప్రశ్నల యూనిట్లుగా విభజించబడింది మరియు రికార్డ్ చేయబడినందున, మీరు క్రమంలో నేర్చుకోవచ్చు.
మీరు 1 సారి నుండి యాదృచ్ఛికంగా 10 ప్రశ్నలను కూడా అడగవచ్చు.

【సమీక్ష】
మీరు తీసుకున్న ప్రశ్నల చరిత్రను తనిఖీ చేయవచ్చు మరియు మీరు తప్పుగా ఉన్న ప్రశ్నలను సమీక్షించవచ్చు.

[సూచన]
2022 పతనం ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ పరీక్ష ఉదయం
2021 ఫాల్ ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ పరీక్ష ఉదయం
పతనం 2020 ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ పరీక్ష ఉదయం
2019 స్ప్రింగ్ ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ పరీక్ష ఉదయం
2018 స్ప్రింగ్ ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ పరీక్ష ఉదయం
2017 స్ప్రింగ్ ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ పరీక్ష ఉదయం
2016 స్ప్రింగ్ ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ పరీక్ష ఉదయం
2015 స్ప్రింగ్ ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ పరీక్ష ఉదయం
2014 స్ప్రింగ్ ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ పరీక్ష ఉదయం
2013 స్ప్రింగ్ ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ పరీక్ష ఉదయం
2012 స్ప్రింగ్ ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ పరీక్ష ఉదయం
2011 స్పెషల్ ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ పరీక్ష ఉదయం
2010 స్ప్రింగ్ ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ పరీక్ష ఉదయం
2009 స్ప్రింగ్ ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ పరీక్ష ఉదయం


[ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ పరీక్ష కోసం అర్హత వ్యవస్థ యొక్క అవలోకనం (అధికారిక వెబ్‌సైట్ నుండి సారాంశం)]
■ IT ప్రాజెక్ట్ సక్సెస్ కాంట్రాక్టర్
సంక్షిప్తీకరణ: PM
　ఇంగ్లీష్ పేరు: ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ పరీక్ష

　ప్రాజెక్ట్‌ల చుట్టూ ఉన్న పర్యావరణ మార్పులు మరియు వాటాదారుల విభిన్న డిమాండ్‌లకు అనువైన రీతిలో ప్రతిస్పందిస్తూ, ప్రాజెక్ట్‌లను విజయవంతంగా నడిపించగల మేనేజర్‌లుగా మారాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకున్న వారికి పర్ఫెక్ట్.

1. లక్ష్య వ్యక్తి
ఒక అధునాతన IT మానవ వనరుగా, సంస్థ యొక్క వ్యూహం యొక్క సాక్షాత్కారానికి దోహదపడే సిస్టమ్ డెవలప్‌మెంట్ ప్రాజెక్ట్‌లో, ఒక వ్యవస్థ అభివృద్ధి ప్రాజెక్ట్‌లో, ప్రాజెక్ట్ ప్రయోజనాన్ని సాధించడానికి ఒంటరిగా లేదా సభ్యునిగా బాధ్యత వహిస్తుంది. జట్టు. బేరర్

2. విధులు మరియు పాత్రలు
సిస్టమ్ డెవలప్‌మెంట్ ప్రాజెక్ట్ యొక్క ఉద్దేశ్యాన్ని గ్రహించడానికి, ప్రాజెక్ట్ బృందంలోని ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ పని విభజన ప్రకారం, కింది పాత్రలలో నాయకత్వం వహించండి మరియు సబార్డినేట్‌లకు మార్గనిర్దేశం చేయండి.

1. అవసరమైన వ్యక్తిగత వ్యవస్థీకరణ భావనలు మరియు ప్రణాళికల సూత్రీకరణకు మద్దతు ఇవ్వండి మరియు రూపొందించబడిన వ్యక్తిగత వ్యవస్థీకరణ భావనలు మరియు ప్రణాళికల ఆధారంగా, ప్రాజెక్ట్ యొక్క ప్రయోజనాన్ని సాధించడానికి ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళికను రూపొందించండి మరియు ప్రాజెక్ట్ యొక్క లక్ష్యాలను సెట్ చేయండి. జీవితచక్రాలను కాన్ఫిగర్ చేయండి.
2. అవసరమైన సభ్యులు మరియు వనరులను భద్రపరచండి, ప్రాజెక్ట్ బృందాన్ని ఏర్పాటు చేయండి మరియు బృందం సభ్యులతో ప్రాజెక్ట్ యొక్క ప్రయోజనాన్ని పంచుకోండి. సభ్యుల పెరుగుదల మరియు బృందం యొక్క స్వయంప్రతిపత్త నిర్వహణ వైపు నిరంతర అభివృద్ధిని నడపడానికి అవసరమైన సభ్యులకు మద్దతు ఇవ్వండి.
3.సమస్యలకు తగిన ప్రతిఘటనలు మరియు ప్రతిస్పందనలను అమలు చేయడంతో పాటు, మేము సభ్యుల యొక్క విభిన్న ఆలోచనలను ఉపయోగించడం ద్వారా మరియు ప్రాజెక్ట్ యొక్క పనితీరును మెరుగుపరచడానికి మార్పులను స్వీకరించడం ద్వారా ప్రారంభ దశలో భవిష్యత్ ప్రమాదాలు మరియు అనిశ్చితులకు ప్రతిస్పందిస్తాము. ప్రయోజనం సాధించడానికి.
4. వారి అవసరాలను తీర్చడానికి ప్రాజెక్ట్ వాటాదారులతో సముచితంగా కమ్యూనికేట్ చేయండి మరియు ప్రాజెక్ట్ యొక్క లక్ష్యాలను సాధించడానికి వాటాదారులతో సహ-సృజనాత్మక సంబంధాలను ఏర్పరచుకోండి మరియు నిర్వహించండి.
5. ప్రాజెక్ట్ దశ ముగింపులో మరియు మొత్తం ప్రాజెక్ట్ ముగింపులో ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళిక మరియు పనితీరును విశ్లేషించండి మరియు మూల్యాంకనం చేయండి లేదా అవసరమైన విధంగా, ప్రాజెక్ట్ యొక్క తదుపరి నిర్వహణ మెరుగుదలలో ప్రతిబింబిస్తుంది మరియు ఇతర ప్రాజెక్ట్‌లకు సూచనగా సహకరించండి.

3. ఊహించిన సాంకేతిక స్థాయి
ప్రాజెక్ట్ యొక్క ఉద్దేశ్యాన్ని గ్రహించడానికి ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ యొక్క విధులు మరియు పాత్రలను సజావుగా నిర్వహించడానికి క్రింది జ్ఞానం మరియు ఆచరణాత్మక నైపుణ్యాలు అవసరం.

1. సాధారణంగా సంస్థ యొక్క వ్యూహాలు మరియు వ్యవస్థల యొక్క ప్రాథమికాలను అర్థం చేసుకోండి.
2. ప్రాజెక్ట్ చుట్టూ ఉన్న వాతావరణంలో మార్పులను మరియు వాటాదారుల అంచనాలను సరిగ్గా గుర్తించగలగాలి మరియు ప్రాజెక్ట్ లక్ష్యాలను సాధించే ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళికను రూపొందించండి.
3. మీరు ప్రాజెక్ట్ లక్ష్యాలను సెట్ చేయవచ్చు, వాటిని సాధించడానికి సరైన జీవిత చక్రం మరియు అభివృద్ధి విధానాన్ని ఎంచుకోవచ్చు మరియు నిర్వహణ ప్రక్రియను సవరించవచ్చు.
4. ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ విధుల విభజనపై ఆధారపడి, పనితీరును మెరుగుపరచడానికి ప్రాజెక్ట్ బృందం యొక్క మొత్తం అవగాహనను ఏకీకృతం చేయవచ్చు మరియు ప్రాజెక్ట్ బృందం యొక్క స్వయంప్రతిపత్త వృద్ధిని ప్రోత్సహించవచ్చు.
5. ప్రాజెక్ట్‌లను ప్రభావితం చేసే ప్రమాదాలు మరియు అనిశ్చితులకు సముచితంగా ప్రతిస్పందించడానికి విభిన్న ఆలోచనలను అర్థం చేసుకోవడం ద్వారా మార్పులకు అనువుగా మారగల సామర్థ్యం.
6. ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళికలు మరియు ఫలితాలను సముచితంగా విశ్లేషించండి మరియు మూల్యాంకనం చేయండి. అదనంగా, ఫలితాలు ప్రాజెక్ట్ యొక్క తదుపరి నిర్వహణ కోసం ఉపయోగించబడతాయి మరియు ఇతర ప్రాజెక్ట్‌ల సూచనకు దోహదపడతాయి.

కొత్తగా ఏమి ఉన్నాయి

不具合を修正しました。