Management des organisations

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Management des organisations
Le rôle du management dans la gestion des organisations
Qu'est-ce qu'une organisation ?
Qu'apporte le management à la gestion des organisations ?
Les critères de différenciation des organisations
La finalité de l'entreprise se limite-t-elle à la réalisation d'un profit ?
Quelles finalités pour les organisations publiques ?
Quel rôle pour les associations ?
Le management stratégique : choix des objectifs et contrôle stratégique
Quels objectifs stratégiques ?
Sur quoi portent les décisions et comment sont-elles prises ?
Un contrôle stratégique s'impose-t-il ?
Le système d'information contribue-t-il à l'efficacité de la prise de décision ?
Le management stratégique : organisation de la production
Quel mode de production choisir ?
Une organisation du travail souple ou rigide ?
Comment assurer la cohérence de l'ensemble des tâches ?
Le management stratégique : choix en matière d'animation et de mobilisation des hommes
Le management peut-il tenir compte de l'intérêt de tous les acteurs de l'organisation ?
Comment orienter le management des emplois et des compétences selon les besoins de l'organisation ?
Peut-on entretenir durablement la motivation des hommes par la seule rémunération ?
Le processus et le diagnostic stratégiques
Comment émergent les grandes orientations stratégiques ?
Quelles sont les composantes du diagnostic stratégique ?
La stratégie des organisations
Quelles sont les principales options stratégiques pour les entreprises ?
Les stratégies des organisations publiques et des associations
Organisational Management
The role of management in the management of organizations
   What is an organization?
  What does the management to the management of organizations?
   The criteria for differentiating organizations
  The company's aim is she merely making a profit?
   What purposes for public organizations?
   What role for associations?
   Strategic management: choice of objectives and strategic control
   What strategic goals?
   What are the decisions and how are they made?
   Strategic control will he impose?
   He contributes the information system for effective decision making?
   Strategic management: organization of production
   What mode of production to choose?
   An organization of flexible or rigid work?
   How to ensure coherence of all tasks?
   Strategic management: in animation choices and mobilizing men
   Can the management take into account the interests of all stakeholders of the organization?
   How to guide the management of jobs and skills according to the needs of the organization?
   Can we permanently maintain motivation of men by the sole remuneration?
   The strategic process and diagnosis
   How emerge the strategic direction?
   What are the components of the strategic diagnosis?
   Organizational strategy
   What are the main strategic options for companies?
   The strategies of public organizations and associations
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September 1, 2016
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