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想稱霸市場,就不要做出最好的產品,

而要提供最好的解決方案!


過去的企業若想稱霸市場,總是希望能創造最好的商品

最優秀的性能、最快速的運作……等

然而,這個時代的致勝邏輯已經截然不同!


創造一個全新的市場品類(category)

讓你的產品無法定義,無法跟過去相比,

才能成為頂尖,創造無懈可擊的事業,

讓你定義市場,而不是市場定義你!


任職於矽谷諮詢顧問公司的作者,

透過訪談與分析,了解這些企業巨頭如何成為品類之王,

例如Uber、亞馬遜、IKEA……

他們的答案是:

創造前所未有的新需求、改變顧客的購買習慣

為問題提供最佳解答、解決他們還沒想到的問題!


當前的對手已經不再來自於同業,

唯有創新品類,

才能讓你的商品超越現有的產業,

吞噬70~80%的市場利潤與價值,震撼現有的版圖!


這些品類之王,

創造一種全新的生活、思考、做生意的方式

解決了連我們還都沒發現的問題

他們創造的不是比之前的產品或服務更好的東西

而是跟之前的產品或服務不同的東西

破壞不是他們的目標而是副產品


目前很多企業,都會往看似獲利可期的品類蜂擁而至

但唯有品類的霸主會贏者全拿

例如Uber在2015年的價值是510億,Lyft只有20億

跨出現有的品類,反而能成為該品類的霸主!

他們不是第一,但是與眾不同

不是「又一個」什麼,而是「另一個」什麼!

想稱霸市場,就不要做出最好的產品,

而要提供最好的解決方案!?



出版社 商周出版 (城邦) 

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