Ebooks

황금 계단미래의 고전 51
김봉수
『황금 계단』은 조선 말기 영어 열품이 불었던 시대를 배경으로 현재 우리 세태의 모습을 날카롭게 꼬집는 동화이다. 고종에 의해 1886년 세워진 나라에서 영재를 기르는 곳이라는 뜻의 ‘육영공원’이 그 중심이라고 볼 수 있다. 영어만 하면 출세할 수 있었던 당시에 그 기회를 놓치기 싫었던 ‘만석의 아버지’와 자신의 의지가 아닌 벼락출세하여 잘 살고 싶은 아버지의 욕심 때문에 육영공원으로 가게 된 ‘만석’의 모습을 통해 현재 우리 교육 현실을 느끼게 한다. 영어 하나로 양반이 된 최 주사가 고향으로 돌아오자 만석의 아버지는 영어를 목표로 정했다. 만석에게 영어를 가르칠 기회만을 노리던 중 마침 최 주사의 아들이 영어 학당에 가지 않으려 하자 약삭빠른 대응으로 아들을 양반들만 다니는 영어 학교에 보낸다. 하지만 얼마가지 않아 만석은 신분을 속인 죄가 탄로 나 의금부에 갇히고 마는데....
평판사회: 땅콩회항 이후, 기업경영은 어떻게 달라져야 하는가
김봉수
평판이 제1의 가치가 된 시대, 기업경영은 어떻게 달라져야 하는가?2014년 12월 5일, 대한항공 전 부사장이 땅콩 제공 서비스를 문제 삼으며 이륙 준비 중인 비행기를 회항시킨 사건이 발생했다. 하지만 대한항공 측은 제대로 된 사과는커녕 사건을 은폐시키기에 급급했고, 결국 국민과 여론의 뭇매를 맞고, 법의 심판을 받게 되었다. 『평판 사회』는 이러한 기업의 지배구조, 사회적 갈등관계 등 다양한 문제가 폭발적으로 표출된 ‘땅콩회항’이라는 사건을 통해 우리 기업이 어떻게 앞으로 나아갈 것인가를 고민한다.
우선 땅콩회항을 오너리스크(OWNER RISK)의 관점에서 들여다보고, 기업이 배워야 할 여론전략을 다룬다. 이어 땅콩회항에서 누가 먼저 사과를 해야 했는지, 누구에게 먼저 해야 했는지를 짚어보고, 위기관리의 과정을 면밀히 추적하며 위기관리 리더십과 위기관리 시스템 모델을 소개한다. 땅콩회항 이후 대한항공의 주가, 브랜드 가치 등 기업 지표도 함께 점검한다. 끝으로 우리 기업들이 위기전략에 관한 기존의 관성을 버려야 한다고 말하고, 위기관리를 위해 필요한 개념들을 소개한다.
하무리
김봉수
부산의 리더그룹 글 모음집, 신선한 자극이 되기를 하무리 회원들의 면면을 살펴보면 이름만 들어도 알 수 있는 그야말로 부산의 리더그룹이다. 현직에서 아직까지 열심히 뛰고 계신 분도 계시고 현업에서는 물러났으나 그동안 쌓은 경륜을 바탕으로 지역문화발전에 기여하고 있는 분도 계시다. 비록 회원들의 나이는 60세가 넘었지만 젊은이 못지않은 열정으로 이 사회에 모범이 되고 또한 보탬이 되기를 바라고 있다. 책을 통한 회원들의 값진 경험을 많은 분들과 공유하기 위해서 발간된 이 책은 많은 이에게 신선한 자극으로 다가갈 수 있을 것이다 또한 독서운동 활성화에 조그마한 불씨라도 되기를 희망하며 이 책을 접하는 모든 분들이 하무리의 도전정신에 박수쳐 주리라 믿는다.
©2019 GoogleSite Terms of ServicePrivacyDevelopersArtistsAbout Google|Location: United StatesLanguage: English (United States)
By purchasing this item, you are transacting with Google Payments and agreeing to the Google Payments Terms of Service and Privacy Notice.