You have a great idea, now what?

That first mile—where an innovation moves from an idea on paper to the market—is often plagued by failure. In fact, less than one percent of ideas launched by big companies end up having real impact. The ideas aren’t the problem. It’s the process.

The First Mile focuses on the critical moment when an innovator moves from planning to reality. It is a perilous place where hidden traps snare entrepreneurs and roadblocks slow innovators inside large companies.

In this practical and enlightening manual, strategic adviser Scott Anthony equips innovators with new tools, questions, and examples to speed through this crucial early stage of innovation. You’ll learn:

• How to evaluate your idea’s strengths and weaknesses using the “DEFT” process—Document, Evaluate, Focus, and Test
• Fourteen recipes from an “experiment cookbook” to gain confidence in your idea or business
• Why “spinouts,” “wrong turns,” and other challenges commonly trip up innovation—and the practical strategies you can use to avoid them
• Why innovators need to seek chaos in an age of constant change—and other essential leadership skills

Drawing on his decade of experience as an innovation adviser and investor, Anthony describes hard-won lessons from disruptive start-ups and global giants alike. The First Mile will give you the knowledge and confidence to travel this perilous—but ultimately promising—terrain.

The first mile can be a scary place, but you don’t have to traverse it alone. This book can help.
Game-changing disruptions will likely unfold on your watch. Be ready.

In Dual Transformation, Scott Anthony, Clark Gilbert, and Mark Johnson propose a practical and sustainable approach to one of the greatest challenges facing leaders today: transforming your business in the face of imminent disruption. Dual Transformation shows you how your company can come out of a market shift stronger and more profitable, because the threat of disruption is also the greatest opportunity a leadership team will ever face. Disruptive change opens a window of opportunity to create massive new markets. It is the moment when a market also-ran can become a market leader. It is the moment when business legacies are created.

That moment starts with the core dual transformation framework:

Transformation A: Repositioning today’s business to maximize its resilience, such as how Adobe boldly shifted from selling packaged software to providing software as a service.Transformation B: Creating a new growth engine, such as how Amazon became the world’s largest provider of cloud computing services.Capabilities link: Fighting unfairly by taking advantage of difficult-to-replicate assets without succumbing to the “sucking sound of the core.”

Anthony, Gilbert, and Johnson also address the characteristics leaders must embrace: courage, clarity, curiosity, and conviction. Without them, dual transformation efforts can founder.

Building on lessons from diverse companies, such as Adobe, Manila Water, and Netflix, and a case study from Gilbert’s firsthand experience transforming his own media and publishing company, Dual Transformation will guide executives through the journey of creating the next version of themselves, allowing them to own the future rather than be disrupted by it.

☆亞馬遜年度10大好書

☆《公司》雜誌好評推薦


應用破壞性創新的思維架構,有系統檢視產業訊號

分辨機會與衝擊,預測賽局的變化方向

五大產業深入解析,見證產業創新的策略演進

避免落入看不見顛覆、看不懂趨勢的敗部循環


市場冒出新服務,只是曇花一現、無法長久的噱頭,還是即將顛覆市場的新勢力?


新技術出現,是機會還是威脅?誰會受害、誰將得利?又將如何改變產業的發展?許多破壞性創新一開始都非常不起眼,該如何判斷後續衝擊?


判斷趨勢,需要有系統的思考架構


克里斯汀生是全球最受推崇的創新大師,他的破壞性創新理論是《經濟學人》評為有史以來最重要的六大管理著作之一,尤其當今無一產業不面臨被科技顛覆的威脅。


本書是克里斯汀生以破壞性創新理論為觀察環境與思考策略的架構,從外而內,幫助經理人及早辨識出新技術的衝擊方向,預測產業變化,選定企業在未來競爭中的最有利位置,分為三大部分:


•辨識產業變化跡象:知道該注意什麼,就能在即將改變產業的企業崛起之前,看出端倪。

•評估競爭戰役:攻擊者與在位者的近身肉搏戰,誰的勝算高?

•影響交戰結果的策略選擇:掌握把賽局扳向對自己有利的方法,對抗挑戰者。


同時以教育、航空、半導體、醫療保健與電信產業為例,深入分析破壞力量如何改變產業、攻擊者如何掐住在位企業的咽喉,透過實際的案例,幫助每個企業思考什麼是威脅?什麼是機會?什麼創新是沒有用?如何在產業成長中掌握商機?


即使沒有受過產業訓練的經理人,也可以應用這套架構,更清晰的思考創新,見微知著,擬定策略。


名人推薦


華碩電腦董事長 施崇棠

臺灣大學國際企業學系教授 湯明哲

政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授 溫肇東  一致推薦


「這本引人入勝的佳作不僅預測未來,也提供工具幫助我們預測自己,你若不想被未來攻其不防,就應該立刻閱讀這本書。」

——約翰.海格(John Hagel)

管理顧問,《出人頭地》(Out of Box)作者 


「這是本研究周詳,見解精闢的佳作,想做出明智決策者不可不讀。」

——迪克.佛斯特(Dick Foster)

卡斯通健康醫療控股公司(Caxton Health Holdings LLC)執行長


「本書為企業領導人、投資人與分析師提供實用的診斷工具、矯正方法,與精闢的分析例證,不論你是攻擊者或防守者,都能應用本書內容獲致成功。」

——亞倫.史邦(Alan Spoon)

北極星創投公司(Polaris Ventures)常務合夥人

 

「作者提供引人入勝的延伸研究,內容正是經理人最需要的東西,這是讓經理人更能及時行動與達成更佳成果的明確與實用指引。」

——馬克.傅勒(Mark Fuller)

監控集團(Monitor Group)總裁 

 

「讀來津津有味、令人增長智慧的佳作!本書中有幫助理解的意喻、具說服力的分析流程、從業者的實用工具箱,以令人信服的分析來明確解釋與證明理論。」

——鮑伯.馬丁(Bob Martin)

前朗訊科技公司(Lucent Technologies)技術執行長


「如果你的工作需要預測未來,這是一本寶貴的工具書。」

——克羅佛戴爾.皮利提(Crawford Del Prete)

通訊與硬體研究公司(Communications and Hardware Research, IDC)資深副總 


「運用本書的思維與工具,冷靜踏實地預測產業變化,我們都可以成為破壞性創新的專家。這些理論經得起時間的考驗,投資人也應該閱讀這本書。」

——史帝芬.米倫諾維奇(Steven Milunovich)

美林證券(Merrill Lynch)全球技術策略師

理論から実践へ、ジレンマ脱却の手引き

優良企業におけるイノベーションがはらむ落とし穴を実証し、衝撃を与えた名著『イノベーションのジレンマ』。そして「破壊される側ではなく破壊者となった立場」で書かれた『イノベーションへの解』、さらに破壊を予見するための手法を示した『明日は誰のものか』。しかし、理論がわかったところで、「具体的にどうすればよいのか」という疑問が立ちふさがり、依然としてジレンマから抜け出せないままである。そこで、本書が実践的な解決を提示する。クリステンセンが共同創立者として立つ、イノサイト社のトップらによって、さまざまな企業事例の集大成から実践的な解を導き出した。「イノベーションにおける落とし穴」、FAQ、各章の終わりには、ワークシートや演習問題等があり、まさに即実行できる手引きとなっている。さらに、『イノベーションのジレンマ』および『イノベーションへの解』の内容のサマリーもついており、前著へのフィードバックをしながら、理解を深められる構成となっている。

※本電子書籍は同名出版物を底本とし作成しました。記載内容は印刷出版当時のものです。
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(翔泳社)


  Amazon網路書店4.9顆星好評不斷
  入選《富比士》雜誌2017年創新領導書
  權威商業書評網「800-CEO-Read」當月重點關注商業書
  安泰、福特汽車、新加坡電信等跨國企業聯合推薦


  最具實用性的企業轉型指南!

  「對於現存公司如何因應破壞的困境,本書給了答案。」
  ──創新大師、哈佛商學院教授/克萊頓・克里斯汀生

  這是落敗者成為市場領導者的時刻,也是企業承先啟後的時刻
  請做好萬全準備
  將創新的兩難翻轉為創新的商機!

  破壞性的轉變衝擊市場,讓複雜的事情變得簡單,讓昂貴的事物變得便宜。笨重的巨人移動過於緩慢,無法支撐自己的重量;年輕又有魅力的企業家開啟新事業,擁抱新科技、創造新的商業模式,以及嶄新的組織型態。破壞打破了過往受到箝制的市場,為成千上萬的人帶來新的解決方案。然而新創企業也終將變成笨重的巨人,注定要被更新一代的企業家所擊潰。

  在這個不斷循環的過程中,《雙軌轉型》為站在制高點卻動彈不得的領導人提出最佳解方,深度解析來自不同企業的轉型經歷,根據親身經驗與研究建構出具體策略,帶領高階主管打造新事業,讓公司在轉移市場後變得更強大、更賺錢,打開創造大規模新市場的機會之窗。

  雙軌轉型公式:A+B+C=Δ

  ‧轉型A:重新定位現在的業務,讓它有最大的彈性。例如奧多比從銷售軟體轉為提供訂閱服務,網飛從郵寄DVD轉為提供串流訂閱服務,楊百翰大學愛達荷分校避開了研究路線,成為以學生為重心的教學式大學。在每一個案例中,組織都為同樣的客戶提供了相同的基本價值。但它建立、提供和獲取價值的方式改變了。

  ‧轉型B:創造一個新的成長引擎,例如新加坡郵政從基礎的送信服務發展成物流和電子商務解決方案,亞馬遜從零售業變成IT服務公司,亞利桑那州立大學從校園式教育單位變成線上的多元平台,奧多比從軟體走向行銷解決方案。每家公司都利用潛在的破壞性趨勢,運用獨特但又具有關聯性的方式解決相關的新問題。

  ‧能力鏈C:在不放棄核心業務的情況下,結合難以複製的資產與創業家精神,在兩種轉型中取得平衡,進而驅動成長。

  領導人必須具備的特質

  ◆在生死關頭能勇於做出選擇
  ◆清楚聚焦在射月目標上
  ◆具備探索的好奇心(無論會不會失敗)
  ◆在面對可預見的危機時,有堅持不懈的信念

  ★本書附錄提供一套檢核表、討論指南及簡易的分析模型,協助讀者應用本書的重要概念。

本書特色

  1.列舉許多國際知名、領域各異的公司與高等教育單位(大學),分析轉型成功與錯失良機的實例。提供數據、年份與公司決策細項,為讀者提供不同類型公司與學界面對資本主義與網路便捷化之下的因應之道。

  2.個案分析十分詳細,公司類型多樣且具知名度。實用並具啓發性。

  3.整本書的架構與脈絡具說服力,架構嚴謹,條理分明。

  4. 提供實際經歷過雙軌轉型的產業領導人的經驗談與決定走向雙軌轉型的決定性時刻。讓讀者能與當事人的情境產生連結。

專業推薦

  江炯聰/台大管理學院名譽教授
  吳靜吉/政大創造力講座/名譽教授
  林啟峰/momo富邦媒體科技總經理
  施典志/ETtoday新聞雲資深副總編輯
  許士軍/台灣董事學會理事長、逢甲大學人言講座教授
  鄭緯筌/臺灣電子商務創業聯誼會(TeSA) 共同創辦人
  ──領銜轉型
  (依照姓氏筆劃排序)

各界好評

  「自己的問題終歸只有自己才能解決,但本書提出的策略思考架構,對於釐清你的情況、設定你自己的轉型策略,是非常有幫助的。如果你的課題,是如何讓運作中的企業適應變革、找到新路,本書不可不讀。」——施典志/ETtoday新聞雲資深副總編輯

  「只要看到本書書名,相信就會讓許多企業經營者眼睛為之一亮,因為它擊中他們心中困擾已久的一個問題:如何能在幾項似乎相互矛盾的任務中找到解決方案,那就是「不放棄既有業務」、「升級」、「翻轉」和「創新」。在這中間豈只是「兩難」!為了企業的生存,他又無法逃避這種選擇。

  本書之特具價值,在於它不是純然理論或原則性的闡述如何達成這種選擇,而是經由真實案例的剖析;尤其可貴地,它透過不同案例,將問題聚焦在領導者身上,相信這不僅會讓他們眼睛一亮,更能震撼內心!」——許士軍/台灣董事學會理事長、逢甲大學人言講座教授

  「在『數位轉型』的年代,想要與時俱進並擁抱忠誠的客戶,就必然要有一番作為,包括:重新定位、思維升級與流程創新等。而《雙軌轉型》這本書,無疑就是一本適合放在案頭隨時翻閱的行動指南了!」——鄭緯筌/臺灣電子商務創業聯誼會(TeSA) 共同創辦人

  【當今領導者對於雙軌轉型挑戰的說法】

  「你的高層領導人必須在長期願景和支撐願景的未來假設之間達成共識。但你也需要改變與他們對話的本質,避免討論確定性和可預測性,盡量討論假設和管理風險,以及決定哪一個是最佳具體行動時「要相信什麼」。這對大多數的領導者來說也是重大的改變,有些人也許無法做出這些改變。你不能預期每個人以同樣的速度進化,但你必須看到進展;對我而言,也就是抱持『務實的期待』並且『耐心等待進展』。」──馬克.波托里尼/安泰執行長暨主席 

  「轉型令人不安,同時令人興奮。如果轉型足以改變公司,應該會讓人格外興奮,但同時也會讓我們害怕。這就像是重新設計 F-150 或者野馬一樣。當你想到這兩件事,你會感到無比的驕傲和興奮,因為你是在為經典努力,天啊,你不希望團隊搞砸了。這是在心中同時擁有兩種衝突的想法所帶來的壓力。我們要幫助領導者帶領福特汽車公司前進,但同時我們也要為20萬名員工、他們的家庭和社群負責。這驅使我們必須再三確定,是否為未來做出了正確的決定。」──馬克.菲爾德斯/福特汽車公司總裁暨執行長 

  「轉型如同雲霄飛車,你會經歷高低起伏,有時候你確定自己在做什麼,有時候你充滿疑惑。這從不是件簡單的事。如果簡單的話,每個人應該都早已投入其中。我們一路上有過成功,也有過失敗,並從中學習,建立起評估成功與失敗的制度。正因為我們問了對的問題,也做出深思熟慮的回應,我們因此更加了解我們的受眾。這些都讓組織有能力表現更傑出、影響更深遠,我們也將更有企圖心讓旅程持續下去。」──海倫.伊頓/殖民音樂學校執行總監 

  「我想我們已經,或至少開始發展出一種心態,如果想要成長,就必須接受改變;如果要為股東創造價值,就必須成為不同於以往的公司。」──蓋瑞.阿布拉札/馬尼拉水利執行長暨總裁 

  「溝通對於改變任何文化都很重要。文化在任何層面上都比策略重要。德國軍隊有絕佳的策略,但因為文化核心根基脆弱而大敗。我們持續傳達出的訊息是,我們是以學生的成就來評量自己。你必須持續傳遞那些訊息,否則無法改變文化。」──麥可.克羅/亞利桑那州立大學校長 

Game-changing disruptions will likely unfold on your watch. Be ready. In Dual Transformation, Scott Anthony, Clark Gilbert, and Mark Johnson propose a practical and sustainable approach to one of the greatest challenges facing leaders today: transforming your business in the face of imminent disruption. Dual Transformation shows you how your company can come out of a market shift stronger and more profitable, because the threat of disruption is also the greatest opportunity a leadership team will ever face. Disruptive change opens a window of opportunity to create massive new markets. It is the moment when a market also-ran can become a market leader. It is the moment when business legacies are created. That moment starts with the core dual transformation framework: - Transformation A: Repositioning today's business to maximize its resilience, such as how Adobe boldly shifted from selling packaged software to providing software as a service. - Transformation B: Creating a new growth engine, such as how Amazon became the world's largest provider of cloud computing services. - Capabilities link: Fighting unfairly by taking advantage of difficult-to-replicate assets without succumbing to the "sucking sound of the core." Anthony, Gilbert, and Johnson also address the characteristics leaders must embrace: courage, clarity, curiosity, and conviction. Without them, dual transformation efforts can founder. Building on lessons from diverse companies, such as Adobe, Manila Water, and Netflix, and a case study from Gilbert's firsthand experience transforming his own media and publishing company, Dual Transformation will guide executives through the journey of creating the next version of themselves, allowing them to own the future rather than be disrupted by it.
You have a great idea, now what? That first mile-where an innovation moves from an idea on paper to the market-is often plagued by failure. In fact, less than one percent of ideas launched by big companies end up having real impact. The ideas aren't the problem. It's the process. The First Mile focuses on the critical moment when an innovator moves from planning to reality. It is a perilous place where hidden traps snare entrepreneurs and roadblocks slow innovators inside large companies. In this practical and enlightening manual, strategic adviser Scott Anthony equips innovators with new tools, questions, and examples to speed through this crucial early stage of innovation. You'll learn: - How to evaluate your idea's strengths and weaknesses using the "DEFT" process-Document, Evaluate, Focus, and Test - Fourteen recipes from an "experiment cookbook" to gain confidence in your idea or business - Why "spinouts," "wrong turns," and other challenges commonly trip up innovation-and the practical strategies you can use to avoid them - Why innovators need to seek chaos in an age of constant change-and other essential leadership skills Drawing on his decade of experience as an innovation adviser and investor, Anthony describes hard-won lessons from disruptive start-ups and global giants alike. The First Mile will give you the knowledge and confidence to travel this perilous-but ultimately promising-terrain. The first mile can be a scary place, but you don't have to traverse it alone. This book can help.
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