ビジネス大学30分 リーダーシップ

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 開校!【ビジネス大学30分】本格的なビジネス理論をセミナー形式で学ぶシリーズ。第二弾はリーダーシップ。

▼【ビジネス大学30分】シリーズとは?▼ 

・ビジネスパーソンに求められる実用的なスキルを短時間で体得できるように構成しました。
・難解で無味乾燥な説明に終始することを避けるため、豊富なケーススタディを設けています。
・実際の現場に即したケーススタディを収録したことでセミナー感覚で身近に感じながら学べるシリーズです。 

▼【リーダーシップとは?】▼

⇒組織の能力を最大限に引き出し、目標を達成するための能力である。
⇒組織の置かれた状況やメンバー構成によって最適なリーダーシップは異なる。

【本書の概要】

第1章ではリーダーシップの概要について学ぶ。
リーダーの資質がどのように備わるのかを考察し、リーダーとしての行動特性、
リーダーシップを取り巻く状況、さらにはリーダーを支えるフォロワーについても言及する。

第2章では日常のリーダーシップについて学ぶ。
組織が平穏な環境下にある平時のリーダーシップである。
そのひとつが、メンバーにさまざまな指示を出すことで組織をまとめる「指示型リーダーシップ」。
もうひとつが、一見リーダーとは思えないような地味なリーダーシップを発揮しているが、結果として組織を円滑に運営している「支援型リーダーシップ」である。

第3章では、変革のリーダーシップについて学ぶ。
環境が激変し、経営の危機に直面した組織にあって期待されるのが、「ビジョン型リーダーシップ」と「参加型リーダーシップ」である。
ビジョン型リーダーは、組織の危機に際して進むべき方向を示し、指針を打ち出し、組織そのものの変革を企てる。

一方、参加型リーダーは、組織の危機的状況にあってバラバラになりがちなフォロワーを、変革に積極的に関与するように彼らの自発性を喚起するリーダーである。
バブル経済の崩壊後、企業を取り巻く環境は不透明で不確実になっている。変革期のリーダーには、このような有事のリーダーシップが求められる。

第4章では、フォロワーシップについてくわしく学ぶ。
リーダーとフォロワーの関係のほか、フォロワーからリーダーへのフィードバック、フォロワーによるリーダーシップの認識プロセスなどについて理解を深める。

【目次】

●第1章 リーダーシップの概要
01 1 リーダーの資質は生まれつきか
02【ケーススタディ 1】元内閣官房副長官、古川貞二郎のキャリア
03 2 リーダーの行動
04【ケーススタディ 2】強豪ヨット部主将のリーダーシップ
05 3 リーダーシップを取り巻く状況
06【ケーススタディ 3】支援型・参加型の小渕と変革・ビジョン型の小泉
07 4 リーダーを支える人々
08【ケーススタディ 4】JAL グループ内紛はなぜ起こったか

●第2章 日常のリーダーシップ
09 1 リーダーとマネジャー
10【ケーススタディ 1】町工場から海外進出したメーカーのリーダーとマネジャー
11 2 指示型リーダーシップ
12【ケーススタディ 2】リーダーシップの観点からワールドカップを見ると
13 3 指示型リーダーのフィードバック
14【ケーススタディ 3】オシム監督に学ぶ優れたフィードバック
15 4 指示型リーダーによる報酬
16【ケーススタディ 4】部下にわだかまりを残さないフィードバック
17 5 支援型リーダーシップ
18【ケーススタディ 5】転職後の若手社員の不安をサポートした上司
19 6 支援型リーダーによるコーチング
20【ケーススタディ 6】研究の方向性についてのグループリーダーの助言
21 7 支援型リーダーによるメンバーの育成
22【ケーススタディ 7】選手の心を掴んだ星野仙一監督の一言
23 8 奉仕するリーダーシップ
24【ケーススタディ 8】新米教師への恩師からのアドバイス

●第3章 変革のリーダーシップ
25 1 ビジョン型リーダーシップ
26【ケーススタディ 1】渋沢栄一が描いた理想の経営者像とは
27 2 シンボリック行動
28【ケーススタディ 2】松下幸之助のミッションとビジョン
29 3 変革への抵抗
30【ケーススタディ 3】危機意識を共有し、組織変革に成功した自動車メーカー
31 4 カリスマとリーダーシップ
32【ケーススタディ 4】カリスマ経営者は組織の危機をどう克服したか
33 5 参加型リーダーシップ
34【ケーススタディ 5】ソニーのリーダーたちのリーダシップの役割分担
35 6 信頼関係の構築
36【ケーススタディ 6】徐々に信頼を獲得していったベンチャー企業のリーダー
37 7 組織文化の変革と創造
38【ケーススタディ 7】新宿中村屋の創業者・相馬愛蔵の「五ヶ条の盟」
39 8 リーダーシップの継承
40【ケーススタディ 8】GE 改革におけるウェルチのリーダー育成

●第4章 フォロワーシップ
41 1 フォロワーシップとは
42【ケーススタディ 1】問題部署の 4 タイプの社員の特性に対応した改善策
43 2 フォロワーからのフィードバック
44【ケーススタディ 2】フォロワーの反応で自分のリーダーシップをチェック
45 3 フォロワーのリーダーシップ認識
46【ケーススタディ 3】新入社員がカリスマ経営者に感じるリーダーシップ
47 4 自分のリーダーシップ・スタイル
48【ケーススタディ 4】小倉昌男の「経営リーダー 10 の条件」
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追加情報

Publisher
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Pages
136
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Features
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Language
Japanese
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