政府绩效预算管理改革研究

中国财政经济出版社
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本书以政府预算绩效管理为研究对象,从预算绩效管理产生的历史入手,借鉴国外的先进经验,对我国预算绩效管理体制进行了系统的研究和论述。
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Additional Information

Publisher
中国财政经济出版社
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Published on
Jun 1, 2009
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Pages
284
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ISBN
9787509515396
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Features
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Language
Chinese
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Genres
Business & Economics / General
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Content Protection
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《通靈少女》故事暨文化顧問索非亞 真實故事

鬼話連篇的真實人生,靈界的譯者為你解答

從學生靈媒到棒球女主審的通靈之路
學生靈媒親授避鬼10招!
鬼月真的鬼比較多?拜拜一定要燒紙錢?
風水、改運真的有用?真的有嬰靈存在嗎?
不論男問事業、女問感情,當徬徨無措時,總想向未知的力量尋求解答,
對神鬼之事充滿敬畏,甚至恐懼。
究竟靈界是什麼樣子?真的有神鬼存在?人與鬼能和平共存嗎?
我們該如何看這個見得到的世界與見不到的世界?

「我天生就是當翻譯的料!」 含著奶嘴時就已經在聽神問鬼,六歲就會報明牌、十五歲開道場成為學生靈媒,幫人問事看風水、為亡者傳達遺願;十九歲更巧遇懂中醫的靈醫保生大帝,開始幫人問診看病,自此香火鼎盛,將事業推向高峰,卻在二十多歲毅然退出靈媒這個行業。她雖「帶天命」而從小接觸靈媒工作,卻從沒正式學過法術符咒,反而熱愛棒球、空手道和音樂,憑著樂觀搞笑的天性,即使從小面對光怪陸離的靈媒生涯也不致偏失。 

大學唸社工系、現正攻讀政大宗教研究所與體大體育研究所。並憑著過人毅力成為台灣第一位女性全國賽主審及國際棒球裁判,同時也是棒協翻譯,卓越的翻譯能力,連紐約洋基隊、澳洲國家代表隊等國外球隊都十分賞識。二十七歲時又因緣際會讓她成為穆斯林,曲折離奇的人生際遇令人忍不住驚呼:「不可思議!」

一般大眾對靈媒與神鬼之事的瞭解多來自於「聽說……」,所充斥的觀念混合道教、佛教、民間信仰,各種名稱混用、觀念似是而非,讓作者從小見多各種以訛傳訛所造成的亂象。現在,請一起「聽說」一位學生靈媒的親身經歷,以她的「親眼所見」解開世人對神鬼之事的各種疑問。

《通靈少女 》故事暨文化顧問 索非亞 真實故事

真的有前世今生?

冤親債主如何化解?
安太歲可以保平安嗎?
說鬼故事容易引來好兄弟?
往生親人的靈魂真的會在頭七回來嗎?
40個跨越生死的常見問題徹底釋疑!

生,每個人都在追求其圓滿,你想以什麼姿態綻放? 死,每個人一生都會遇到的課題,你選擇怎樣面對? 誰能做到生而無撼、死亦無懼? 面對生命我們徬徨無措,面對死亡我們傷心恐懼 從學生靈媒到生命觀察員的真實體悟 教我們該如何相信自身的價值,活出生命的精采! 「面對死亡,我無能為力。人生在世大家都很會算計,可是卻沒有注意到:『死亡必然來臨且無從喊價。』我們太習慣以金錢『控制』一切,就連精神層面都能以金錢堆砌,沒想到『死亡』卻這麼不好講話,一丁點議價空間都不給。終究,我發現人能做的只有尚能掌握的當下,所以我相信重點是認真過生活,每個人都是獨一無二的存在,沒有比較,只有尊重,相信自己的生命價值不比誰低,因為,每個人都一樣珍貴!」 當然不是每個人都像作者一樣想當棒球國際裁判,不過想好好精采過一生應該是多數人的願望,但人們總是為了自己看不到的未來憂慮,每當有不順遂的事情發生時,就想靠算命改運、求神問卜來解決眼前的問題,與其把成本投入看不見的世界,何不把力氣放在看得見的眼前? 究竟靈界是怎樣的存在?不論是靈媒的眼見為憑,還是心理學中的科學研究,或是各宗教所提出的看法,作者天生帶有靈視能力,現正攻讀宗教研究所,以其特殊的經歷,從不同角度探究生與死兩個世界的真實面貌。
從今天開始,開會只要15分鐘!
讓你的進度、預算不再失控

一流人才聚在一起,為什麼變成二流團隊?
甚至只能展現三流績效?
一定有一種工作方式,能讓團隊的表現不打折,
甚至發揮一加一大於二的效果!
有的!這種團隊運作方式就叫Scrum!

將龐大的組織扁平化,黃金矽谷運用20年的高效能工作法,徹底翻轉過去如瀑布般由上而下、進展緩慢的工作架構,打造彈性大、反應快、協調佳的團隊。

Scrum:不只從A到A+,還要快速拿到A+!

「Scrum」一詞源於橄欖球賽的「爭球」,指的是全隊通力合作把球往後場傳的方式,必須結合細膩的團隊合作、一致的意念以及明確的目標才能做到,套用於完美團隊的運作,再貼切不過。


不改變,就等死!

二十一世紀的白熱化競爭世界裡,沒有空間虛耗空轉。
Scrum工作新思維,一次提升組織與個人的效能。 

為了改革過去如瀑布般由上而下、層層開展的專案工作架構,作者在1993年推出Scrum,徹底翻轉專案工作的生態,提升團隊的效率和績效。Scrum自問世以來,早已廣為科技業採用,用以發展新軟體與新產品,並掀起許多創新和變革。Scrum雖然在軟體和科技起家,但這套高效能工作法幾乎可以應用於任何以專案和團隊為導向的組織工作型態,並不限於科技研發。可惜的是,在科技業以外的組織和個人,對它卻很陌生,所知無幾。

本書是Scrum開創人薩瑟蘭闡述Scrum的唯一著作,堪稱是Scrum的權威專書,不管是想要了解Scrum,或是想進一步應用於組織與個人,本書都是必讀經典。

 那些年,西田百貨走到盡頭,易名一田百貨,由毫無零售管理經驗的莊偉忠隻身上任。拒絕帶同舊部親信,堅決沿用原班人馬,在未裁一員下,這位CEO靠著反璞歸「真」的管理模式,盡力誘導原有班底發揮潛能,結果平地一聲雷,創出敗部復活的奇蹟。

莊偉忠形容,他只是掘出一把把已然生銹蒙塵的寶刀,讓利器盡顯應有鋒芒,發揮其利斷金的無窮威力。

書中幾十個小故事,細說一田如何以小勝大、以弱勝強。莊偉忠分享他引以為傲的「小學雞智慧」,示範如何盡情釋放生產力,平凡員工亦可變得光芒四射,順道諷刺時下走火入魔的偽管理思維,揭露層壓式管理的陋習。

掌舵一田之前,莊偉忠參與過不少嶄新、甚至是全球首創的商業計劃,創立「安信信貸」,顛覆了私人貸款市場生態;後加入香港賽馬會,成就了馬王「精英大師」的輝煌一頁。多年事業生涯,莊偉忠深深體會「工作只是副業,正職是做人」,真誠確是無敵,利人是利己的根基,互惠合作才是王道。


目錄

老友有嘢講
阿仔有嘢講
同事有嘢講
自序 走進一田 力挽狂瀾
前言 平凡人走上康莊大道

第1話:生意佬講生意經 「貫徹肥下瘦上,見低拜,見高踩。」

偽管理循環
做生意唔難
一千件小事
可以早點找數嗎
陳腔濫調的減價
帶隊出紅海
3%的智慧
從眾的胸襟
假公濟私的虛榮
最低交易費用的管理模式
五個人出八份糧 三成利潤做花紅
急功近利的誘惑
赤子之心
上帝很繁忙
虧本的宣傳
快樂的烏龜心法

第2話:購物優惠日的萬人空巷 「善待員工係對投資最大保障。」

兩個月花紅
社交券
全港最高薪執籃員
全版廣告宣言
取消銷售目標的勇氣
史無前例的「型」
「先生,你踩住我啲紙皮。」
「老豆,你係CEO嚟㗎。」
八個廣告的啟示
十萬個為甚麼

第3話:3-11核危機下的利人利己「『真』係無敵!」

一千封慰問信
搶鹽搶粉搶錢
當仁不讓的籌款
打麻雀
生意暴跌73.2%
胸圍福島造㗎?
不問收穫的日本食物安全之旅
意外收穫的日本食物安全之旅
勇敢的蜜桃
完美的棋局

第4話:讓一田滿載人情味「開會?是內耗!可免則免。」

赤劍的鋒芒
蹉跎歲月的早會
開會的動物
早晨,我係Daniel Chong。
你請人定我請人
做乜話我知
牆壁上的成績表
恤衫T恤牛仔褲
我哭了
無禮物的周年晚宴
巨蛋的秘密
前奏之後的高潮
唔該幫吓手吖
齊齊食日本雞蛋
五千二百個蜜桃
第一次日本公幹
保險公司唔保,我保。
唔該即刻截龍
80後頹青大逆轉
酒會上的進化論
令人安心的投訴
破例一次的虛榮
兩個傻仔運乾冰
我發誓:「永遠不再年開三店」
每天工作六小時
購物優惠日感言

後記 我心存謙卑

?暢銷數萬冊的「 Evernote 100個做筆記的好方法(全新增訂版)」將帶來以下新內容:

1. 根據最新 Evernote 軟體功能全面改寫。圖文講解,易學易讀,易於跟著做。

2. 補充時間管理、專案管理、知識管理、生活整理、習慣養成的筆記術心法。

3. 替換過時舊案例,加入電腦玩物站長最新筆記整理與任務管理方法新案例。

4. 更多 Evernote 專業版功能的延伸應用。


你可以從這本全新增訂的書中,學到下面這些技能:

1. 擁有一個最佳「準備工具」,幫你的未來計畫與工作做好準備。

2. 擁有一顆「第二大腦」,不再遺忘你的重要靈感或資料。

3. 擁有高效率「知識庫」,找東西的速度就是比別人快!

4. 學會電腦玩物站長的「時間管理」與「筆記術」,跟他一樣高效率!


這本書將不只是簡單改版,無論在章節編排或內容增刪上,都將全新製作!

以電腦玩物站長 Esor 的 Evernote 筆記術為核心,整本書將聚焦在三大主題:


一,打開你的第二大腦,建立提升個人競爭力的「筆記本」

1.改變你收集的方法,上手 Evernote

2.你需要一顆第二大腦,學會做真正的筆記


二,打造工作準備空間,建立提升工作競爭力的「知識庫」

1.最有效的資料整理第一步,學會 Evernote 加工筆記法

2.打造高效率的個人知識庫,學會 Evernote 分類整理


三,打通高效率的心流,建立提升時間管理力的「專案清單」

1.打造計畫縝密的專案流程,學會 Evernote 專案管理,從生活到工作通用!

2.進階活用建立高效率時間管理,學會 Evernote 任務排程


用100種 Evernote 筆記實例,搭配上述的全新流程,幫助你管好自己的工作與生活。


出版社 創意市集 (城邦)

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