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近期，資誠會計師事務所在生醫業永遠的好朋友 - 曾惠瑾榮譽副所長的帶領下，完成並發表了「數位健康大未來」產業調查報告，首度把國內數位健康產業的現況進行了梳理，也比較了國內產業能量與國際發展趨勢的差距程度。
調查顯示，臺灣數位健康產業的優勢仍以醫材、週邊設備製造、穿戴裝置、app程式開發、資訊系統等「硬體」開發及製造見長 ; 但在大數據分析、人工智慧、生物資料技術分析、雲端運算、區塊鏈等「軟體」層面上仍有相對明顯的落差 (見《數位健康大未來》全球篇 p.55 和 p.86)。
近期，因為採訪，有機會跟國內頂尖人工智慧的專家們當面請益，我聊到了這點調查結果與發現，一位我個人心目中的「天才型」人物、也是眾人都極為推崇的人工智慧專家直白告訴我：「臺灣再談ICT，就落伍了！」我當下非常詫異，因為這可是現在臺灣最引為傲的優勢產業，是政府高層掛在嘴上的政策與政績，確實也是目前臺灣立足國際的招牌之一。
軟體思維 vs 硬體思維
但軟體業的人腦袋想的很不一樣，所以這位專家也沒任何批判的態度，他不疾不徐，「現在可以源源不絕從使用者端創造金流的是 FaceBook、Google 這些顛覆創新的軟體業，因為他們提供了使用者解決方案，定義了市場消費標準。」
「這和以資料為中心 (Data-Centered) 出發的R&D不同，」以建置AI大數據中心為例，電子製造業可能想的是先買系統設備、然後找地方(房地產)建置儲存資料的伺服器中心，最後可能還要買很多手機作為終端的連結……。」
這樣的作法也會創造經濟，卻可能是一次性採購，而且還要想辦法Cost Down。因為工業、製造業，量產的一大目標就是要Cost Down。
「但是，『數位經濟』不是這樣，而是先想到應用和解決方案，目標在服務價值的創造，且許多程式設計可能根本也不需要什麼昂貴的設備。」這位專家學生時代架設、迄今依然是國內最大的輿論平台之一，當年用的只是幾台被人淘汰掉的486電腦……
ICT，資訊高科技代名詞？
他也很納悶，「ICT是網路、通訊技術，只是基本東西，何時竟成為臺灣資訊高科技或產業升級轉型的代名詞？」
「臺灣其實不缺ICT，缺的是ICT以上的『軟體』。」他認為，ICT被過於普遍強調了。
臺灣以前一只皮箱走天下是「訂單思維」；現在談工業4.0，也還是量產的概念，在許多電子業裡，軟體設計主要為硬體開發所用，臺灣還是有很多優秀的軟體人才，只是環境容易讓他們選擇出走。
臺灣防疫做得很好，「口罩國家隊」、「實名制」廣為國際讚譽，尤其，口罩國家隊技術進一步輸出海外賺取外匯，這些都讓臺灣人感到驕傲。他認為，接下來，臺灣要超前部署，就應該要有更「聰明」的防疫科技。
「我們不要自滿於現狀，讓優勢成為包袱，你真的覺得這些防疫的科技水平夠高嗎？」
這是一連串自我的反省，我想起不久前，有人提到臺灣如此重視數位產業發展、以及產業數位轉型，但管臺灣數位行業的最高單位在經濟部工業局轄下，如果數位發展是國家政策，是否該有個更高層級、或具實權的跨部會單位呢？
疫情趨緩後，也正是 Time To 統整臺灣的防疫研發實力，這正是本刊這期封面故事嘗試的努力。我們從公開資訊、從各部會的盤點資料，企圖統整出疫情以來，截至目前，大家都做了哪些？
瓶頸和龜兔賽跑
這個題材，最早要感謝中研院院士王惠鈞給我們的建議。四月間，當研究機構與法人相繼發表了防疫相關的研究成果，他就建議，我們應該為臺灣的研發實力留下些紀錄 ( 當時許多電視媒體已經陸續從國家政策推出領導部會的防疫紀錄 )。只是，當時疫情威脅依然籠罩。各種防疫醫藥、疫苗、檢測開發都還在進展變化中。
當我們得知 7 月亞洲生技大會如期召開，編採團隊在芝岳、梓涵的領導下就加緊進行了這項繁瑣的資料搜集、統整與採訪的工作，希望能應景在 7 月的亞洲生技大會盛事季節推出。
除法人機構外，我們從公開資料和科技部計畫補助的資料中，將範圍又拓展到學校、產業、醫院，儘管如此，我們相信一定有遺漏之處，所以，在此先向這些若未被我們蒐錄的單位致歉，更希望能出刊後，也能主動與我們聯繫補缺，讓臺灣的防疫研發地圖更加完整。
我們統計出在這短短半年中，臺灣產、官、學、研、醫總計發表了超過 160 項各種防疫醫藥、檢測、科技與應用開發，臺灣高手真的處處可見。這些成果的背後，都不是一蹴可及的，所謂台上五分鐘、台下十年功。也充分顯示，臺灣的生醫研發實力經過數十年累積，已經達到不輸國際的水準。
但這之後呢？不少專家多有同樣的憂心，根據上次 SARS 經驗，當時基於國安政策開發的一些計畫，SARS 走後就都暫停了，讓當時許多的研究彷彿像裝進了實驗室的燒杯，就在瓶口，但倒不出來。
國際疫情還在延燒，我們不得不對這個神秘的病毒心生敬畏，所以對付它的路還很漫長，這也是一條龜兔賽跑的賽道，臺灣一開始就百米衝刺，之後呢？
