弱者戦略: ストーリーで読む経営戦略

株式会社パンダ・パブリッシング
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 ストーリーを読むだけで、経営戦略がわかる1冊!

ドメインやコアコンピタンスをはじめ、ビジネスモデル策定、戦略の4C、SWOT分析、PMマトリクス、ランチェスター戦略、マーケティング戦略など、「戦略とは何か」から学べます

若手ビジネスマンにこそ読んでもらいたい

経営戦略とは、組織の中長期的な方針であり、「強みを活かして戦う」ことです。

「経営戦略の視点」は組織運営に携わっている人以外にも有効で、とくに若手サラリーマンにこそ知っておいてもらいたい内容です。

・なぜ商品が売れないか
・なぜライバルに勝てないのか
・なぜ企画が通らないのか

こういった悩みも、「経営戦略の視点」があれば、より解決策を見つけやすくなるはずです。
戦略次第では、たとえ劣勢でも勝てるのです!


構成
中堅食品メーカーの経営戦略室で働く江川エリは、考えた企画がなかなか通らず、通ったお好み焼き企画では大失敗となってしまう。
しかし、MBAホルダーの出世頭から「戦略の視点」を学び、中国での新規事業を成功させていく。


序章 江川エリ、暴走する――“戦略なき新規事業"は失敗する

第一章 牧野次長登場、「雪見食品のドメイン」を語る――経営資源とチャネルのシナジー、事業のS&B

第二章 競合他社と差別化できる点を考えよ――コアコンピタンス、ビジネスモデルとKFS 

第三章 彼を知り己を知れば百戦あやうからず――戦略に欠かせない4C、ビジネスチャンスを見出すSWOT分析

第四章 モノが売れない時代の事業戦略――ブランド力とトップ・オブ・マインド、選択と集中による差別化

第五章 将来性のある市場を狙え――ナンバーワン戦略とオンリーワン戦略、ニッチ戦略

第六章 ソフトバンクとアマゾンの成功の共通点は何か?――アンゾフのマトリクスに学ぶ、事業の多角化の成功法則

第七章 新製品、〈ジャパンプレミアムバーガー〉を企画する――ランチェスター戦略に学ぶ、弱者の必勝法

第八章 すしざんまいが15000万円超のマグロを競り落とす理由――マーケティングの基本戦略、R-STP-MMとAIDMAモデル

第九章 江川エリ、雪見社長に対してプレゼンを行う――商品開発の最後のつめとトップの経営判断

第一〇章 新製品の売上目標をどう達成するか――テストマーケティングとクリティカルマス

エピローグ 旅立ちの日がやって来た


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About the author

岡山市生まれ。経営コンサルタント。

1982年東京工業大学「経営工学科」大学院修士課程修了。富士写真フイルム株式会社を経て、1990年に日本総合研究所に移り、主任研究員として民間企業の経営コンサルティング、講演会、社員研修を多数手がける。2003年より芝浦工業大学大学院「工学マネジメント研究科」教授、2008年より芝浦工業大学大学院客員教授。専門分野は、MOT(技術経営)、経営戦略、戦略的思考、プロジェクトマネジメント、ロジカル・シンキング、図解思考。
著書に、『よくわかる経営戦略』(日本実業出版社)、『論理的な考え方が身につく本』(PHP研究所)、『経営戦略1分間トレーニング』『1分間ジャック・ウェルチ』(共にSBクリエイティブ)。『図解 これ以上やさしく書けないプロジェクトマネジメントのトリセツ』『図解 これ以上やさしく書けない経営戦略のトリセツ』『図解 これ以上やさしく書けない問題解決のトリセツ』(小社)など多数。

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Additional Information

Publisher
株式会社パンダ・パブリッシング
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Published on
Feb 1, 2017
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Pages
192
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Features
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Language
Japanese
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最強邏輯思考養成實踐版!


只憑「能力」和「直覺」的工作方式,終究會遇到瓶頸,

惟有運用邏輯思考,才能解決所有低效率工作難題。


透過「邏輯人」與「非邏輯人」在各種狀況下分別採取什麼樣的行動,你會發現,原來職場中有這麼多思維謬誤,導致你的工作只增不減,再怎麼努力都得不到應有的好評。


非邏輯人

提出的方針相當明確,不過缺乏說服力。主管繼續追問,他開始語無倫次。

結果→被主管打槍


邏輯人

提出數個方案,分別說明優缺點,然後建議其中一案。

結果→被主管稱讚相當可靠


當今是理性的時代,如果你是「非邏輯人」,不妨揮別感性,在工作時套用「邏輯」,執行起來將比現在更加得心應手!


.第1章 防堵主管打槍的思考術

建議參考對象→發言和書面文件經常遭到指正的人

.第2章 避免無謂加班的時間管理術

建議參考對象→工作永遠做不完的人

.第3章 讓人甘拜下風的創意動腦術

建議參考對象→苦無靈感的人

.第4章 製作資料得以意到筆隨的寫作術

建議參考對象→極不善於寫作的人

.第5章 口拙卻不語塞的交談術

建議參考對象→對於尋找話題傷透腦筋的人

.第6章 讓對方認同的說服術

建議參考對象→最怕出席企劃會議和進行提案簡報的人


【實用推薦】


王永福 企業簡報教練/憲福育創共同創辦人│齊立文 《經理人月刊》總編輯│劉恭甫 兩岸知名企業創新教練暨《左思右想》作者 




出版社 商周出版 (城邦)

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