ＤＩＡＭＯＮＤハーバード・ビジネス・レビュー2026年6月号特集「組織の選択激変する環境にどう対応するか」
About this ebook
｜特集｜
組織の選択
激変する環境にどう対応するか
●[インタビュー] 変化に適応するだけでは世界と戦えない
NTTは巨大な組織の慣性を乗り越え、スピード重視で力を加え続ける
NTT 取締役会長 澤田 純
●サイロを破壊し、意思決定を加速させる
プロジェクト主導型組織を実現する8つの要諦
プロジェクツ＆コー CEO アントニオ・ニエト＝ロドリゲス
●学習と軌道修正を素早く繰り返す
複雑な環境に柔軟に適応するオクトパス組織という選択
アマゾン ウェブ サービス エグゼクティブ・イン・レジデンス ヤナ・ベルナー
アマゾン ウェブ サービス エグゼクティブ・イン・レジデンス フィル・ルブラン
●政治や規制の逆風にどう対処するか
企業には「戦略的冬眠」を選ぶべき時がある
ケンブリッジ大学 ジャッジ・ビジネススクール 教授 クリストファー・マーキス
｜HBR翻訳論文｜
【リーダーシップ】
●個人の成長が組織に前向きな変化をもたらす
リーダーの思い込みが生む７つの壁を乗り越える方法
パラヴィス・パートナーズ 共同創業者 ミュリエル M.ウィルキンス
【戦略】
●4象限で見極める最適なアプローチ
AI戦略は組織の実態に合わせて策定せよ
IMD 教授 シリル・ブーケ
アイプローバ 最高インベンション責任者 クリストファー J.ライト
アイプローバ CEO ジュリアン・ノーラン
【キャリア】
●採用のエキスパートはどこを見ているのか
Cスイートに選ばれるための５つの準備
チーフ・エグゼクティブ・アライアンス 会長 マーク・トンプソン
ナスダック ボードアドバイザリー グローバル責任者 バイロン・ロフリン
｜DHBR創刊50周年記念連載｜
●識者が示すマネジメントのこれから
[第1回] 仕事の場で人が育つマネジメントを再び実践する
日本企業はいまこそ「人本主義」に立ち返るべし
一橋大学 名誉教授 伊丹敬之
｜連載｜
●世界標準の経営理論
[第14回] ネットワークサイエンスの理論②
「バズる」か否かは拡散メカニズムとネットワーク構造の掛け算で決まる
早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授 入山章栄
｜Idea Watch｜
●ピッチを成功させるにはスーツは避けるべき
●オンラインプロモーションは顧客に「ひと手間」を求めると効果的
●ロブロックスはマーケティングの新たなチャネルとなる
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編
｜EI[Emotional Intelligence]｜
●忙しい時こそ集中する習慣が必要だ
元 結婚カウンセラー ジャッキー・コールマン
著述家 ジョン・コールマン
｜Synthesis｜
●より幸せに長生きするためのヒント
『ハーバード・ビジネス・レビュー』エディター ダニエル・マッギン
｜The 2025 HBR Prize｜
2025年HBR賞