Kosten- und Leistungsrechnung: Praxisorientierte Darstellung Statistisch-Tabellarische und Buchhalterische Betriebsabrechnung · Kostenarten-/ Kostenstellen-/ Kostenträger-/ Ergebnisrechnung · Kostenrechnungssysteme · Praktischer Fall, Ausgabe 6

Springer-Verlag
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In den letzten Jahren hat sich auch bei .mittleren und kleineren Unternehmen die Er kenntnis durchgesetzt, daB die Kosten- und Leistungsrechnung ein wesentliches Hilfsmittel unternehmerischer Entscheidungen darstellt. Ein sinnvoller Einsatz der Produktionsfaktoren menschliche Arbeitskraft, Betriebsmittel und Werkstoffe ist auch bei kleineren Betriebseinheiten ohne laufende Uberwachung durch eine funktions gerechte Kosten-und Leistungsrechnung kaum meglich. Dieses Buch, das sowohl fur den Selbstunterricht als auch als Leitfaden fur einen praxisnahen Unterricht gedacht ist, soli den Leser, ohne ihn allzusehr zu uberfordern, in die Kosten-und Leistungsrechnung einfUhren und ihn mit allen darin auftretenden Problemen vertraut machen. Dem allgemeinen Trend zur Mathematisierung der Wirt schaftswissenschaften wird nur bedingt gefolgt. Allerdings werden mathematische Verfahren, soweit sie dank der elektronischen Datenverarbeitung in der Praxis an gewendet werden kennen, ausfUhrlich behandelt. Das EinfUgen zahlreicher Beispie Ie sowie ein umfangreiches Fallbeispiel fUhren zur Intensivierung der Wissensver mittlung und zur Abklarung des gebotenen Stoffes. Vorwort zur 6. Auflage Nachdem schon in der vierten und fUnften Auflage wesentliche Teile dieses Buches neu gefaBt wurden, ist in der 6. Auflage das gesamte Buch erneut uberarbeitet und aktualisiert worden, wobei an der alten Gliederung festgehalten wurde. Die Kapitel 224 "Die Ergebnisrechnung" und 322 "Die Schichtkostendeckungsrechnung" wurden neu geschrieben, das Kapitel 313 "Die Plankostenrechnung" erweitert. Ebenfalls wur den die meisten Abbildungen und Tabellen uberarbeitet und wesentlich verbessert. Beispiele aus dem Abschnitt 4 "Praktischer Fall" wurden in verschiedene Kapitel ein gearbeitet.
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Additional Information

Publisher
Springer-Verlag
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Published on
Mar 8, 2013
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Pages
256
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ISBN
9783322858252
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Best For
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Language
German
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Genres
Business & Economics / General
Business & Economics / Management
Business & Economics / Management Science
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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 89,00%, FH Krems, Sprache: Deutsch, Abstract: Die digitalen Postfächer der User werden von Tag zu Tag mehr mit Spam-Mails (siehe Begriffsdefinition Kapitel 2.1) überflutet, was für Mitarbeiter einen zusätzlichen Arbeitsaufwand zur Folge hat, da sie die nicht arbeitsrelevante Post von der erwünschten trennen müssen. Die Zeitperioden, in welchen die Mitarbeiter durch diese unproduktive Tätigkeit am Fortschreiten ihrer Arbeit gehindert werden, kosten dem Unternehmen Geld (vgl. Schäfer, 2005, S. 1). Es gibt eine Vielzahl an Tools, mit deren Hilfe es möglich ist, die Flut an Spam-Mails einzudämmen. Einige Möglichkeiten, die in der Praxis Anwendung finden sind zum Beispiel folgende: - Greylisting (Im Zuge dieser Arbeit wird auf „Postgrey“ eingegangen, einer Greylisting-Implementierung für Postfix) - RBLs (Realtime Blackhole List) - Kontrolle der MX-Einträge in DNS - DKIM (DomainKeys Identified Mail) + SPF (Sender Policy Framework) - Inhaltsprüfung mittels Suchbegriffen oder Hash-Werten (z.B.: SpamAssassin) Neben weiteren Möglichkeiten gehören die oben genannten zu den bekanntesten und haben sich in vielen Unternehmen bereits bewährt und etabliert. Ziel der vorliegenden Bachelorarbeit ist es, dem Leser Ansätze zur wirkungsvollen Spam- und Phishing-Bekämpfung näherzubringen. Außerdem stellen sich die Fragen, welche Bordmittel die großen Mailserver Exchange, Lotus Domino oder Postfix mit sich bringen und was z.B. mit Zusatzaufwand verbessert werden (Open-Source-Software, Mail-Gateways wie Symantec Brightmail etc.) kann. Nach der wissenschaftlichen und literarischen Ausarbeitung erfolgt die Erläuterung zur Implementierung eines Systems um die steigende „Spam-Flut“ einzudämmen - anhand eines praktischen Beispiels für ein Klein- und Mittelunternehmen inklusive Ist-Analyse. Daraus ableitend ergibt sich für den Autor folgende Forschungsfrage: „Welche Maßnahmen stehen einem Klein- und Mittelunternehmen bei der Spambekämpfung zur Verfügung und wie läuft die Konfiguration eines Mail-Gateways in der Praxis ab?“
Vor 40 Jahren war noch vieles anders: Auf der Erde lebten etwa halb so viele Menschen wie heute, McDonald's gab es nur in Amerika, ein Ozonloch existierte nicht und Milton Friedmans Auffassung, dass die gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen einzig darin liege, die Gewinne zu maximieren, erntete weitgehende Zustimmung in Wissenschaft und Unternehmenspraxis. Heute ist die Gesellschaft in vielerlei Hinsicht ein gutes St ck weiter, und auch die Erkenntnis, dass insbesondere multinationale Unternehmen neben der Gewinnmaximierung weitere Ziele zu verfolgen haben, setzt sich zunehmend durch. Nicht zuletzt die Tatsache, dass die Medien die Aufmerksamkeit weiter auf wirtschaftliche Verfehlungen richten, w hrend gleichzeitig die Forderung der Konsumenten und Interessengruppen immer lauter wird, dass Unternehmungen ihre Gesch fte zunehmend auch nach sozial und kologisch vertr glichen Gesichtspunkten gestalten sollen, f hrt auf Managerseite zu der Erkenntnis, dass es gut f r das Gesch ft ist, wenn das Unternehmen als gesellschaftlich verantwortlich gilt. International hat sich der Terminus Corporate Social Responsibility (CSR) etabliert, um Konzepte, Initiativen und Forschungsarbeiten zu beschreiben, die sich mit der sozialen, konomischen und kologischen Verantwortung von Unternehmen ber den reinen Wirtschaftsbetrieb hinaus befassen. Aber was genau verbirgt sich hinter dem Konzept Corporate Social Responsibility und wie wird es in Theorie und Praxis verstanden und angewandt? Obwohl CSR inzwischen einen hohen Status innerhalb der Managementforschung erreicht hat, fehlen international einheitliche Definitionen und Standards und in vielen Unternehmungen herrscht weitgehende Unkenntnis ber Inhalt, Bedeutung und Wirkung von CSR-Ma nahmen. Ziel dieser Studie ist es, einen aktuellen Einblick in wichtige Facetten der internationalen CSR-Debatte und -Forschung sowie angrenzender Konzepte zu liefern. Dar ber hinaus sollen Instrumente erl utert werden, die das theoretische
In den letzten Jahren hat sich auch bei mittleren und kleineren Unternehmen die Er kenntnis durchgesetzt, daß die Kosten-und Leistungsrechnung ein wesentliches Hilfs mittel unternehmerischer Entscheidungen darstellt. Ein sinnvoller Einsatz der Produk tionsfaktoren menschliche Arbeitskraft, Betriebsmittel und Werkstoffe ist auch bei kleineren Betriebseinheiten ohne laufende überwachung durch eine funktionsgerechte Kosten-und Leistungsrechnung kaum möglich. Dieses Buch, das sowohl für den Selbstunterricht als auch als Leitfaden für einen praxisnahen Unterricht gedacht ist, soll den Leser, ohne ihn allzusehr zu überfordern, in die Kosten-und Leistungsrechnung einführen und ihn mit allen darin auftretenden Problemen vertraut machen. Dem allgemeinen Trend zur Mathematisierung der Wirt schaftswissenschaften wird nur bedingt gefolgt. Allerdings werden mathematische Ver fahren, soweit sie dank der elektronischen Datenverarbeitung in der Praxis angewen det werden können, ausführlich behandelt. Das Einfügen zahlreicher Beispiele sowie ein umfangreiches Fallbeispiel führen zur Intensivierung der Wissenvermittlung und zur Abklärung des gebotenen Stoffes. Helmuth lost Inhaltsverzeidmis Seite 1. Einführung ...-.--.-.- 17 11. Die Aufgaben der Kosten-und Leistungsredmung . 19 111. Untersuchung der Wirtschaftlichkeit 20 112. Kalkulation 21 113. Ergebnisrechnung 21 12. Die Grundbegriffe der Kosten-und Leistungsredmung . 22 121. Die Kosten 22 122. Die Leistung 23 13. Die Gliederung der Kosten 2S 131. Die Gliederun~ der Kosten nach ihrem Ursprung 2S 132. Die Gliederung der Kosten nach der betrieblichen Funktion 2S 133. Die Gliederung der Kosten nam der Art der Verredmung - 26 134. Die Gliederung der Kosten nam ihrem Verhalten bei Beschäftigcngsänderungen ... 26 14. Das Verhalten der Kosten bei Beschäftigungsänderungen 27 141. Die fixen Kosten ...
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