Headhunting - Eine Methode der Personalbeschaffung

Jan Merschieve

Feb 2016 · diplom.de

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Geschäftsführer und Führungskräfte haben eine riesen Auswahl an Methoden und Instrumenten, um eine freie Stelle in Ihrem Unternehmen zu besetzen. Doch nicht alle Methoden sind hilfreich, wenn es um die Besetzung einer freien Stelle in der Management- oder Führungsebene handelt. Innerhalb oder außerhalb des Unternehmens kann nach einem geeigneten Mitarbeiter gesucht werden. Wird sich für den internen Weg entschieden, kann das Unternehmen das Risiko einer Fehlbesetzung reduzieren, da die persönlichen Fähigkeiten und Kompetenzen des Mitarbeiters bekannt sind. Jedoch ist die Auswahl an passenden Mitarbeitern intern begrenzt. Um einen hochqualifizierten Mitarbeiter zu rekrutieren, sollte die Personalabteilung auf eine andere Methode zurückgreifen. Hier bietet sich die Hilfe eines Headhunters an. Ein Headhunter wird dann beauftragt, wenn es darum geht, hoch qualifizierte Mitarbeiter (Mitarbeiter für die Führungs- oder Managementebene) zu rekrutieren. Diese Seminararbeit soll zeigen, dass Headhunting eine gute Alternative zu den anderen Methoden und Instrumenten in der Personalbeschaffung für die Besetzung einer freien Stelle in der Geschäftsführer-, Management- oder Führungsebene ist. Zuvor werden wir jedoch näher auf das Thema Personalbeschaffung eingehen und uns anschließend mit der Methode Headhunting und dem Ablauf des Headhuntings befassen. Zum Ende dieser Seminararbeit werden die erarbeiteten Grundlagen und die gewonnenen Erkenntnisse über Personalbeschaffung und dem Headhunting zusammengefasst und eine Schlussbetrachtung erstellt.