Petite enfance, grands défis Petite enfance, grands défis III Boîte à outils pour une éducation et des structures d'accueil de qualité: Boîte à outils pour une éducation et des structures d'accueil de qualité

OECD Publishing
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L’éducation et l’accueil des jeunes enfants (EAJE) peut apporter un large éventail d’effets bénéfiques – pour les enfants, les parents et la société en général. Cependant, tous ces effets bénéfiques ont pour condition la « qualité ». Un accroissement de l’accès aux services sans qu’on prête attention à la qualité ne produira pas de bons résultats pour les enfants ni les gains de productivité attendus à long terme pour la société.

Cette nouvelle publication porte sur les questions de qualité : elle cherche à définir ce que cette notion recouvre et décrit cinq instruments visant à améliorer la qualité de l’EAJE. De plus, elle fournit aux responsables publics des outils pratiques comme les dossiers scientifiques, les comparaisons internationales, des exemples nationaux, les fiches de réflexion, etc. afin de mettre en œuvre avec succès ces instruments.

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Additional Information

Publisher
OECD Publishing
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Published on
Jun 14, 2012
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Pages
408
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ISBN
9789264167025
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Best For
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Language
French
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En 2002, les exportations de textiles et de vêtements se sont élevées à 350 milliards USD et ont représenté 5.6 % des exportations totales de marchandises. Ces secteurs procurent des emplois à des dizaines de millions de personnes, principalement dans les pays en développement, mais la situation est appelée à changer radicalement lorsque les nouvelles règles commerciales vont entrer en application à la fin de 2004.

L’élimination des restrictions quantitatives à l’importation prévue dans l’Accord sur les textiles et les vêtements adopté sous l’égide de l’Organisation mondiale du commerce (OMC) va mettre fin à un régime commercial complexe élaboré au cours de plusieurs dizaines d’années et aura de profondes répercussions pour tous ceux qui prennent part de près ou de loin à la chaîne de l’offre. Les pays ne pourront plus protéger leurs propres secteurs en imposant des restrictions quantitatives sur les importations de textiles et de vêtements. Quelles en seront les conséquences pour les producteurs de coton du Burkina-Faso ou de la Turquie, les commerces de prêt-à-porter de la France ou des États-Unis et les fabriques de chemises du Bangladesh, de la République dominicaine ou de la Chine ? Qui va y perdre ? Qui va y gagner ? Où va-t-on voir des emplois disparaître et de nouveaux marchés émerger ? Et comment les pouvoirs publics vont-ils pouvoir aider leurs propres secteurs des textiles et des vêtements à s’adapter à ce nouveau régime commercial ?

Telles sont quelques-unes des questions auxquelles cette publication tente de répondre. Elle passe en revue les évolutions les plus récentes survenues dans l’ensemble de la chaîne de l’offre, des fibres naturelles au commerce de détail. Elle décrit les problèmes qui se posent du point de vue de l’action des pouvoirs publics et de la réglementation dans les domaines des échanges, de l’ajustement de la main-d’œuvre, des technologies et de l’innovation. Enfin, cette publication préconise un cadre d’action qui aide à s’adapter efficacement à ces changements ainsi qu’à exploiter les débouchés commerciaux créés grâce à cette amélioration de l’accès au marché.

« Une des contributions les plus utiles au débat sur les problèmes d’orientation de l’action publique dans les secteurs des textiles et des vêtements. Cet ouvrage se distingue des autres par le fait qu’il reconnaît l’influence que les mesures de politique commerciale continuent d’exercer sur les décisions en matière d’investissement et de production. On appréciera également sa synthèse des principales évolutions et questions commerciales. »

Munir Ahmad, Directeur exécutif, Bureau international des textiles et des vêtements.

« Les responsables des pouvoirs publics de tous les pays impliqués dans le commerce des textiles et des vêtements devraient être attentifs aux conseils judicieux contenus dans cette étude factuelle, minutieuse et approfondie. »

Laura Baughman, Présidente, Trade Partnership Worldwide, LLC.

« Un ouvrage de référence incontournable pour toute personne s'intéressant au devenir des textiles et des vêtements à travers le monde. Cette étude offre une analyse approfondie du processus d'ajustement attendu, tout en soulignant, à juste titre, le rôle de la technologie et de l'innovation ainsi que l'importance croissante du programme de mesures de facilitation pour les entreprises. »

Carlos A. Primo Braga, Conseiller principal, Direction du commerce extérieur, Banque mondiale.

This Guidance on Developing Safety Performance Indicators (“Guidance on SPI”) was prepared to assist enterprises that wish to implement and/or review Safety Performance Indicator Programmes. The three chapters in this Guidance are designed to help enterprises better understand safety performance indicators, and how to implement SPI Programmes. Specifically, Chapter 1 provides important background information on the Guidance and on SPIs more generally including (i) a description of the target audience for this Guidance, (ii) defi nitions of SPIs and related terms, and (iii) insights on the reasons for implementing an SPI Programme. Chapter 2 sets out a seven-step process for implementing an SPI Programme, along with three examples of how different types of enterprises might approach the establishment of such a Programme. These seven steps build on the experience of a number of enterprises in the UK that worked with the Health and Safety Executive to develop a practical approach for applying performance indicators. Chapter 3 provides additional support for the development of an SPI Programme by setting out a menu of possible elements (targets, outcome indicators and activities indicators). This menu is extensive in light of the different types of potentially interested enterprises, recognising that each enterprise will likely choose only a limited number of the elements to monitor its key areas of concern. Furthermore, it is understood that an enterprise may decide to implement an SPI Programme in steps, focusing fi rst on only a few priority areas, and then expanding and amending its Programme as experience is gained. Annexes provide further support with an expanded explanation of metrics and a summary of targets, along with a glossary, a list of selected references and a copy of the Guiding Principles’ “Golden Rules.”
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