¿Tu Helado se Derritió? -Construcción dinámica de liderazgo trascendental-: Los cuatro pilares del liderazgo trascendental

Dr. Roberto Celaya Figueroa
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 Cuando
avanzas hacia una meta suceden dos cosas. Una muy perceptible es la manera con
que cada paso nos acerca a la meta, la otra menos perceptible son los cambios
internos y personales que produce en nosotros ese andar.


 



Las
metas surgen de las necesidades o deseos que todos como humanos tenemos. Hay
metas materiales otras intelectuales e incluso espirituales, las hay del corto,
mediano y largo plazo, también hay metas individualistas y otras que por ser
compartidas se vuelven colectivas, pero todas las metas comparten algo en común
y es el hecho de que quien la persigue está dispuesto a dar algo a cambio de
esa meta, pagar por así decirlo generalmente con tiempo, recursos y esfuerzo; y
esto por una simple razón: consideramos de mayor valor lo que hemos de obtener
que lo que entregamos a cambio.



 



Cuando
de recursos personales hablamos, sea este nuestro tiempo, nuestros recursos o
nuestro esfuerzo, es normal y natural que estemos dispuestos a darlos a cambio
de conseguir la meta que nos hemos planteado, esa es la percepción subjetiva
del valor: consideramos de mayor valor lo que hemos de obtener que lo que
entregamos a cambio. Esa es la percepción subjetiva del valor.



 



Para
 que lo que obtengamos sea de mayor valor
que lo que estamos dispuestos a dar se requieren dos cosas: una es tener muy en
claro cuáles son aquellos valores que nos definen como personas y que
consideramos que no son susceptibles de sacrificarse por una meta, lo otro es
hacer de vez en cuando un alto en el camino hacia la meta para vernos y
sabernos y entender qué cambios se han dado en nuestra persona, sobre todo
cambios profundos en este sentido.



 



Es
así como podemos ver qué el éxito entonces tiene dos vertientes: una se refiere
propiamente a la consecución de las metas que uno se plantea, pero la otra
tiene que ver con la mejora que como persona pudiéramos experimentar como parte
del caminar hacia esa meta.



 



Soy
un convencido de que todos estamos llamamos a desempeñar un liderazgo completo,
transformador y transformante, o como yo le llamo un liderazgo trascendental.
Cuando hablo del liderazgo como algo completo me refiero al desarrollo
pleno  y total de nuestras habilidades,
nuestras potencialidades, nuestras capacidades; cuando a ese liderazgo lo
denomino transformador me refiero a él como algo que nos permite cambiar,
desarrollarnos, avanzar; y cuando comento que ese liderazgo es algo
transformante me refiero al impacto que en nuestra comunidad, nuestra sociedad
y en última instancia en el mundo puede tener para hacernos avanzar hacia
mejores, superiores y cada vez más excelentes  estados de desarrollo.



 



La
presente obra va en ese sentido, en el de construir de una forma dinámica ese
liderazgo que yo llamo trascendental.



 



El
mismo subtitulo de la obra contiene las ideas básicas de este libro. La palabra
construcción tiene un sentido
eminentemente práctico, luego entonces la presente obra tiene ese carácter; aún
cuando muchas de las ideas aquí expuestas cuentan con un sinfín de referencias
a estudios, trabajos e investigaciones que pudieran enarbolarse, el sentido de
la misma es eminentemente práctico y cuando digo práctico quiero decir que si
bien hay explicaciones que nos permiten comprender las ideas que aquí se
esboza, todas ellas van acompañadas de técnicas 
que a través de su aplicación permiten corroborar las premisas
establecidas y, más importante aún, construir ese liderazgo al que se hace
referencia.



 



La
palabra dinámica en el subtítulo de
la presente obra hace referencia no solo a la acción inherente al pragmatismo
referido en el párrafo anterior respecto de la construcción del liderazgo en
cuestión, sino también a la naturaleza cambiante de nosotros mismos, de los demás
y del mundo en su totalidad. Este dinamismo que se aborda en todos los temas de
la presente obra añaden un toque necesario de flexibilidad tanto en la
exposición de las ideas como en su aplicación para evitar ese dogmatismo
característico de lo acabado donde nada puede cambiarse ni nada puede
agregarse, por el contrario, los temas y las técnicas expuestas en la presente
obra se entregan a quien las haga suyas para que éste a su vez les otorgue las
características particulares de su personalidad, las modifique, las cambie, las
amplíe.



 



El
término liderazgo, que a la sazón es
tan indiferentemente utilizado, si bien tiene en la actualidad una connotación
de logro externo, de conquista de metas y de triunfo ante adversidades, en la
presente obra se aborda desde la perspectiva personal e interior. Mi
experiencia me ha mostrado como es que existen ciertas condiciones personales
que se requieren para poder sobre esas construir el otro liderazgo del cual
hablamos, de la misma forma he visto como el trabajar con ese liderazgo
externo, si no se cuenta con un soporte interno que lo afiance, solo logra
proyectos truncos sin mayor beneficio que el haberlo intentado. En una parte de
la obra menciono que una idea que he visto corroborada en la práctica me lleva
a sostener que el solo trabajar con el desarrollo y potenciación de ese
liderazgo interno, como lo manejo en este libro, lleva a que de una manera
natural se dé el otro liderazgo, el externo, ese que lleva a logros en términos
profesionales, empresariales, políticos, sociales, religiosos, etc.



 



Por
último, la palabra trascendente en el
subtítulo de la obra es usada de una manera deliberada para mostrar el perfil
de la argumentación y el carácter del esfuerzo en cada una de las técnicas aquí
mencionadas. Generalmente éste término es relacionado con cuestiones místicas,
espirituales o religiosas, la presente obra no utiliza ese término en ese
sentido. Para mí lo trascendental, sea en el sentido que se utilice, tiene una
connotación eminentemente práctica y la manera en que lo entiendo y utilizo en
mi vida y en la presente obra se refiere más bien a la relación que cada uno de
nosotros puede establecer con la totalidad de lo que somos y de lo que podemos
llegar a ser.



 



En
una ocasión se me acercó una persona para preguntar sobre el taller que con
base en las ideas expuestas en este libro suelo dar, ésta persona se me
presentó como alguien no creyente de ninguna de las filosofías místicas,
espirituales o religiosas de la sociedad y quería saber si con ese perfil ese
taller le podría ser de alguna manera útil. Mi respuesta fue contundentemente
afirmativa dado que el taller no llevaba una connotación en el sentido
tradicional de la palabra trascendental
que ya he mencionado sino de aplicación práctica de principios que él podía
comprobar y que podía poner en práctica a la de ya en el camino de vida que
había elegido. De la misma forma en otra ocasión y con el mismo interés, me
abordó otra persona con un perfil diametralmente opuesto, ésta persona se
definía como alguien de fe, con una creencia muy definida incluso dogmática.
Ante su cuestionamiento sobre la utilidad para ella de el taller en cuestión mi
respuesta, al igual que en el caso anterior, fue exactamente la misma en el
sentido afirmativo de la respuesta, dado que ésta persona, al igual que la
anterior, iba a poder estar en la posesión de técnicas y herramientas que le
iban a permitir aplicar principios básicos de vida y obtener resultados en el
camino que había elegido. Algo así como aprender a leer para luego decir por
uno qué es lo que se desea leer.



 



Resumiendo,
ésta trascendencia tiene que ver con lo que somos y lo que podemos llegar a
ser, con lo que es el mundo y lo que puede llegar a ser, y en última instancia
con esa libertad necesaria que implica cada proceso de cambio y de desarrollo
del potencial humano. Es así como la trascendencia es un término que tiene que
ver con lo eminentemente práctico, con aplicaciones inmediatas y concretas de
principios a nuestro alcance y que generar efectos visibles y palpables.



 



Es
así como la Construcción Dinámica de
Liderazgo Trascendental
se vuelve algo eminentemente práctico, eficaz y
útil y al mismo tiempo ilimitado, interminable e infinito.

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About the author

 • Licenciado en Contaduría Pública y Maestro en Administración con acentuación en Finanzas por el Instituto Tecnológico de Sonora; Doctor en Ciencias (Sc.D.) en el Área de Relaciones Internacionales Transpacíficas por la Universidad de Colima

• Socio Director de Consultoría Independiente (Formación • I & D • Consultoría en las áreas de Consultoría Empresarial • Liderazgo Emprendedor • Gestión Universitaria), se ha desempeñado además como Auditor Interno en la entonces Secretaría de la Contraloría General de la Federación y como Director y Secretario de Desarrollo Económico del Municipio de Cajeme

• Académico Certificado por la Asociación Nacional de Facultades y Escuelas de Contaduría y Administración, A.C.

• Premio Nacional de Contaduría Pública a la investigación obtenido consecutivamente en sus ediciones 2002-2003 y 2004-2005 por el Instituto Mexicano de Contadores Públicos

• Miembro de la Asociación de Profesores de Contaduría y Administración de México, A.C.

• Consultor de Negocios Acreditación por el Sistema Nacional de Consultores de la Secretaría de Economía y Consultor de Negocios Certificado por la Norma Conocer

• Diplomado en Desarrollo del Potencial Humano por el Instituto Tecnológico de Sonora

• Nivel Superior: Maestro Distinguido, Responsable de Programa Académico, Líder de Cuerpo Académico, Director Académico, Miembro de Consejo Directivo, y profesor, tutor y asesor nacional e internacional en licenciatura, maestría y doctorado

• Autor de libros, ensayos, artículos y videos,  así como conferenciante, ponenciante  y tallerista a nivel nacional e internacional.

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Publisher
Dr. Roberto Celaya Figueroa
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Published on
Jun 6, 2014
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Pages
96
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Genres
Education / Leadership
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