Lídři jedí poslední: Proč některé týmy drží pohromadě a jiné se rozpadají

Jan Melvil Publishing
7
Free sample

„Miluji svoji práci!“ Patříte mezi ty šťastné, kteří toto upřímně prohlašují, nebo naopak od začátku pracovní doby očima posunujete ručičku na hodinách? Představte si, že se každé ráno těšíte do práce, prožijete báječný pracovní den a se skvělým pocitem se vracíte domů.

Simon Sinek na svých cestách zjistil, že to není bláhová představa, ale realita mnoha úspěšných organizací. Po mnoha letech výzkumu dospěl k závěru, že taková atmosféra je dokonce základní podmínkou stability a dlouhodobé úspěšnosti jakékoli organizace. Jak je to možné? Sinek odpovídá: vše stojí a padá s pocitem bezpečí; týmy, v nichž vládne cynismus a individuální zájmy, jsou odsouzeny k vnitřním sporům a krachu.

Je tedy skutečně možné vytvořit tým, ve kterém by jeden pro druhého skočil do ohně? Kde nepanuje cynismus a sobectví? Kde jsou si kolegové oporou?

Autor tvrdí, že ano, a ukazuje, jak na to. Svou argumentaci staví na nejnovějších vědeckých poznatcích o chování jedince ve skupině a související lidské biologii. Knihou se prolínají sugestivní případové studie poskládané ze střípků příběhů z různých odvětví od armády až po výrobu, od vlády až po investiční bankovnictví.


# V knize se dozvíte
- co to je kruh bezpečí a jak ho vytvořit
- jak vytvořit stabilní a sebejistý tým, kde se na sebe kolegové mohou spolehnout a směřují k dosažení společného cíle
- jak získat loajální a hluboce oddané kolegy, kteří se nezastaví před ničím, mají-li prosadit zájmy vaší organizace a vaši vizi
- co se vlastně děje v našem těle, když jsme v kontaktu s druhými a jak této znalosti využít
- jak zabránit tomu, aby vaše děti trpěly (protože trpí, jste-li v práci nešťastní)
- jak bojovat se závislostí na hormonech štěstí nebo úzkosti (dopaminu, kortizolu a dalších)
- kdy je užitečné porušovat pravidla
- proč je lepší věnovat raději čas než peníze a že spolupráce a sdílení jsou výhodnější než rivalita a tajnůstkářství
- jak dosáhnout dlouhodobé stability a výkonnosti týmu i celé firmy

# O autorovi
Simon Sinek (1973, Anglie) se po životě a studiích v různých částech světa (Johannesburg, Hong Kong) nakonec usadil v New Yorku, kde pracoval v reklamní agentuře. Studium antropologie, zkušenosti z marketingu a vyčerpání z vlastní firmy ho přivedly k otázce, v čem spočívá základ úspěchu a motivace velkých lídrů i podniků. Začal pomáhat přátelům s nacházením jejich PROČ, a aniž by to původně plánoval, vydal v roce 2009 knihu Začněte s proč, která se záhy stala bestsellerem (i u nás).

V současné době přednáší a školí, mimo jiné pro Microsoft, AOL, SAP nebo americký Kongres. Přispívá do mnoha médií, pravidelně do The Huffington Post, BrandWeek a IncBizNet. Jeho přednáška se stala druhým nejpopulárnějším TEDtalkem všech dob. Pracuje také pro neziskové organizace. Autorova nová kniha Lídři jedí poslední opakovaně získala titul bestselleru podle The New York Times i Wall Street Journal. Pokud zrovna nepřebývá někde v hotelu, žije v New Yorku, kde také přednáší na Kolumbijské univerzitě strategii komunikace.


# Více o knize
http://melvil.cz/kniha-lidri-jedi-posledni
Read more
3.9
7 total
Loading...

Additional Information

Publisher
Jan Melvil Publishing
Read more
Published on
Feb 17, 2015
Read more
Pages
288
Read more
ISBN
9788087270899
Read more
Features
Read more
Language
Czech
Read more
Genres
Business & Economics / Leadership
Read more
Content Protection
This content is DRM protected.
Read more
Read Aloud
Available on Android devices
Read more

Reading information

Smartphones and Tablets

Install the Google Play Books app for Android and iPad/iPhone. It syncs automatically with your account and allows you to read online or offline wherever you are.

Laptops and Computers

You can read books purchased on Google Play using your computer's web browser.

eReaders and other devices

To read on e-ink devices like the Sony eReader or Barnes & Noble Nook, you'll need to download a file and transfer it to your device. Please follow the detailed Help center instructions to transfer the files to supported eReaders.
„Začněte s PROČ je jednou z nejužitečnějších a nejpůsobivějších knih, kterou jsem za poslední roky četl. Jednoduše a elegantně ukazuje, jak by lídři měli vést. Rozhodně doporučuji!“

– William Ury, mezinárodně uznávaný odborník na vyjednávání, spoluautor knihy Jak dosáhnout souhlasu

# O KNIZE

Při studiu vůdčích osobností a organizací, které velkou měrou ovlivnily svět, Simon Sinek zjistil, že všichni uvažovali, jednali a komunikovali přesně stejným způsobem – vždy začali s otázkou PROČ a až poté řešili, JAK a CO zrealizovat. Autor tento model nazývá zlatý kruh. Jde o velmi účinný princip, na jehož základě lze vybudovat firmu, organizaci, věnovat se politice, vést hnutí a inspirovat lidi.

- Každá organizace umí vysvětlit, CO dělá.

- Některé umějí vysvětlit i JAK to dělají.

- Ale jen málo z nich dokáže formulovat, PROČ to dělají.

Za PROČ se přitom nepovažují peníze nebo zisk, to jsou vždy jen výsledky. Proč vaše organizace existuje? Proč dělá věci, které dělá? Osobnosti a firmy, které to vědí, nikdy nepotřebují manipulovat – ony inspirují. Lidé je následují ne proto, že musejí, ale protože sami chtějí. Zaměstnance jejich práce těší, spatřují v ní smysl, mají zázemí a hrdost. Zákazníci jsou loajální, ochotni poskytnout podporu i v těžkých časech, imunní vůči manipulacím ostatních.


# V KNIZE SE DOZVÍTE

- Proč je tak důležité začít s PROČ

- Jaký je rozdíl mezi motivací a inspirací

- Co je důsledkem akcí na podporu prodeje

- Proč novinky nejsou inovace

- Co je zlatý kruh

- V čem nám pomáhá limbický systém

- O důležitosti vzájemné důvěry se zaměstnanci

- Jak dosáhnout bodu zlomu

- Kterými lidmi se obklopit

- Jak identifikovat své PROČ

- Jak nikdy neztratit PROČ ze zřetele.

# O AUTOROVI

SIMON SINEK seznamuje jednotlivce i organizace s modelem zlatého kruhu a principem fungování PROČ. Jeho poznatky využívají všichni, kteří chtějí někoho inspirovat, od řadových úředníků po zahraniční velvyslance, od malých podniků po korporace typu Microsoft, od Hollywoodu po Pentagon. Vyučuje na Kolumbijské univerzitě v rámci programu Strategické komunikace. Pokud zrovna nebydlí v hotelu, žije v New Yorku. Je autorem blogu na blog.startwithwhy.com.

# VÍCE O KNIZE

http://www.melvil.cz/kniha-zacnete-s-proc

 „Úspěch naší civilizace v 21. století bude záležet na způsobu, jakým budeme tvořit a používat naše digitální výtvory, a také, jak se nimi naučíme žít. Přinesou nám všem blahobyt, nebo naopak mnoho lidí odsunou stranou? Druhý věk strojů je základním průvodcem k pochopení, jak můžeme dosáhnout úspěchu, nebo proč můžeme selhat.“ 

   – Garry Kasparov, šachový velmistr


# O knize


Chcete uspět v závodě s umělou inteligencí? Chcete vědět, co mají studovat vaše děti, aby v budoucnu našly práci?

Vstoupili jsme do zcela nové doby. Počítače a roboti začínají sami řídit auta, psát články, optimalizovat daně, obsluhovat výrobní linky nebo diagnostikovat nemoci přesněji než lékaři. V posledních deseti letech se skokově zvýšily jejich schopnosti a čím dál častěji zvládají činnosti dosud vyhrazené pouze lidem. Díky tomu se zvyšuje produktivita a firmám rostou zisky, ale také narůstá nezaměstnanost a klesají reálné mzdy mnoha profesí.


Jak bude vypadat naše budoucnost za deset let? Co vlastně čekat od inteligentních strojů a jak se na ně připravit?

Světový bestseller Druhý věk strojů Erika Brynjolfssona a Andrewa McAfeeho z MIT objasňuje masivní změny, které díky digitálním inovacím právě nyní podstupuje ekonomika a celý náš svět. Mnohé jsou pozitivní, neboť přinášejí větší blahobyt, jiné ale představují vážná rizika pro stabilitu společnosti: zánik bezpočtu profesí a prohlubování nerovnosti. Autoři přesvědčivě argumentují, co mohou udělat státy, aby zachovaly svým občanům zaměstnání, a jak by se na éru umělé inteligence měli adaptovat jednotlivci.

Tento čtivý, zasvěcený, spíše optimistický a v USA velice diskutovaný výhled do budoucnosti by měl patřit k povinné četbě všech lidí, kterým není lhostejný svět, v němž budeme brzy žít.


#  Druhý věk strojů vás připraví na následující témata:

- Proč se právě nyní nacházíme na počátku druhé průmyslové revoluce

- O neuvěřitelných schopnostech nejnovějších digitálních technologií

- Které profese zřejmě v dohledné době zaniknou

- Jaké schopnosti budou naopak velmi ceněny

- Proč v digitální ekonomii platí, že vítěz bere vše a ostatní chudnou 

- Že státy budou muset zvažovat garantování příjmu svým občanům 

- Proč je zadarmo dobře pro blahobyt, ale špatně pro HDP

- Který typ práce zvládají stroje lépe a který hůře než člověk

- Proč se zamyslet nad zápornou daní z příjmu

- Kdy může být nečinnost horší než smrt

- Proč je lépe být zahradníkem, než právníkem

- Proč se nemusíme trápit s vypotřebováním inovací  

- Proč vybrat dítěti skvělého učitele

- Co učit děti, aby v konkurenci inteligentních strojů uspěly


## Více o knize

http://melvil.cz/kniha-druhy-vek-stroju

>> „Všichni máme právo ráno vstát a odcházet do práce s nadšením, cítit se v ní příjemně a domů se vracet s pocitem naplnění – k dosažení této spokojenosti však musíme pochopit, PROČ děláme to, co děláme.”
– Simon Sinek <<

# O knize

Knihy Simona Sineka Začněte s PROČ a Lídři jedí poslední přiměly již miliony čtenářů, aby změnili pohled na všechno, co dělají – v osobním i pracovním životě. Díky nim se i u nás mění profesionální motivace a firemní kultura už několik let k lepšímu. Kniha Objevte své PROČ navazuje tam, kde Začněte s PROČ skončila. Ukáže vám, jak uplatnit Sinekovy poznatky v praxi – jak opravdu najít ve své práci inspiraci a zároveň nadchnout ostatní.

V knize, která je současně cvičebnicí, najdete konkrétní postupy, úkoly a tipy pro jednotlivé fáze procesu objevování vašeho osobního a týmového PROČ. A také odpovědi na různé palčivé otázky:

- Co mám dělat, když moje zaměstnání neodpovídá mému PROČ?
- Co když se moje PROČ podobá PROČ mého konkurenta?
- Mohu mít víc než jedno PROČ?
- Co když se náš tým nedokáže shodnout na společném PROČ?

Nezáleží na tom, zda jste právě nastoupili do svého prvního zaměstnání, jestli jste vedoucím týmu nebo dlouholetým ředitelem firmy. Návody a cvičení v této knize vám pomohou na cestě k trvalému úspěchu a pocitu naplněnosti.

# O autorovi

Simon Sinek (* 1973) je konzultant, spisovatel a životní optimista, který chce měnit svět k lepšímu. Všechny jeho knihy se staly mezinárodními bestsellery a jeho první TED talk je třetím nejsledovanějším TEDovským videem všech dob. Pomáhá lidem i organizacím s objevováním jejich PROČ, v současné době přednáší a školí pro Microsoft, AOL, SAP nebo americký Kongres. Pravidelně přispívá do mnoha médií.

# Více o knize

http://melvil.cz/proc
Diskutujte o knize s hashtagem #objevtesveproc
Start With Why has led millions of readers to rethink everything they do – in their personal lives, their careers and their organizations.
 
Now Find Your Why picks up where Start With Why left off. It shows you how to apply Simon Sinek’s powerful insights so that you can find more inspiration at work -- and in turn inspire those around you.
 
I believe fulfillment is a right and not a privilege. We are all entitled to wake up in the morning inspired to go to work, feel safe when we’re there and return home fulfilled at the end of the day. Achieving that fulfillment starts with understanding exactly WHY we do what we do. 
 
As Start With Why has spread around the world, countless readers have asked me the same question: How can I apply Start With Why to my career, team, company or nonprofit? Along with two of my colleagues, Peter Docker and David Mead, I created this hands-on, step-by-step guide to help you find your WHY.

With detailed exercises, illustrations, and action steps for every stage of the process, Find Your Why can help you address many important concerns, including:
 
* What if my WHY sounds just like my competitor’s?
* Can I have more than one WHY?
* If my work doesn’t match my WHY, what should I do?
* What if my team can’t agree on our WHY?
 
Whether you've just started your first job, are leading a team, or are CEO of your own company, the exercises in this book will help guide you on a path to long-term success and fulfillment, for both you and your colleagues. 
 
Thank you for joining us as we work together to build a world in which more people start with WHY.
 
Inspire on!
-- Simon
The New York Times bestseller by the acclaimed, bestselling author of Start With Why and Together is Better. Now with an expanded chapter and appendix on leading millennials, based on Simon Sinek's viral video "Millenials in the workplace" (150+ million views).

Imagine a world where almost everyone wakes up inspired to go to work, feels trusted and valued during the day, then returns home feeling fulfilled. This is not a crazy, idealized notion. Today, in many successful organizations, great leaders create environments in which people naturally work together to do remarkable things. 

In his work with organizations around the world, Simon Sinek noticed that some teams trust each other so deeply that they would literally put their lives on the line for each other. Other teams, no matter what incentives are offered, are doomed to infighting, fragmentation and failure. Why?

The answer became clear during a conversation with a Marine Corps general. "Officers eat last," he said. Sinek watched as the most junior Marines ate first while the most senior Marines took their place at the back of the line. What's symbolic in the chow hall is deadly serious on the battlefield: Great leaders sacrifice their own comfort--even their own survival--for the good of those in their care.
     
Too many workplaces are driven by cynicism, paranoia, and self-interest. But the best ones foster trust and cooperation because their leaders build what Sinek calls a "Circle of Safety" that separates the security inside the team from the challenges outside.

Sinek illustrates his ideas with fascinating true stories that range from the military to big business, from government to investment banking.
The Deluxe Edition of Leaders Eat Last, now with an expanded chapter and appendix on leading millennials, includes over 30 minutes of exclusive video and 30 minutes of audio of Simon Sinek. The acclaimed, bestselling author of Start With Why and Together is Better delves deeper into book’s themes and shares additional examples and insights.
 
Imagine a world where almost everyone wakes up inspired to go to work, feels trusted and valued during the day, then returns home feeling fulfilled. This is not a crazy, idealized notion. Today, in many successful organizations, great leaders create environments in which people naturally work together to do remarkable things. 

In his work with organizations around the world, Simon Sinek noticed that some teams trust each other so deeply that they would literally put their lives on the line for each other. Other teams, no matter what incentives are offered, are doomed to infighting, fragmentation and failure. Why?

The answer became clear during a conversation with a Marine Corps general. "Officers eat last," he said. Sinek watched as the most junior Marines ate first while the most senior Marines took their place at the back of the line. What's symbolic in the chow hall is deadly serious on the battlefield: Great leaders sacrifice their own comfort--even their own survival--for the good of those in their care.
     
Too many workplaces are driven by cynicism, paranoia, and self-interest. But the best ones foster trust and cooperation because their leaders build what Sinek calls a "Circle of Safety" that separates the security inside the team from the challenges outside.

Sinek illustrates his ideas with fascinating true stories that range from the military to big business, from government to investment banking.
So many organizations and individuals are obsessed with winning. But how do you win a game that never really ends? There is no such thing, for example, as "winning" business.

Simon Sinek's Start With Why and Leaders Eat Last have helped millions of readers see the hidden rules that govern our behavior. Now The Infinite Game challenges us to rethink our perspective with a deceptively simple question: How do you stay ahead in a game with no end?

Games like basketball and chess are finite, with firm rules and clear endpoints. But business, for example, is infinite -- there's ultimately no such thing as "winning" because there's always a new set of challenges. Those who thrive in the long run are those who play by infinite rules. They do things that enable them to out-maneuver, out-innovate, and outlast their competitors.

Trying to play an infinite game with a finite mindset can be catastrophic. During the Vietnam War, for instance, America won nearly every battle and killed many more enemy troops. But the Americans lost the war because the North Vietnamese were willing to endure any hardship, for as long as it took to force the Americans to give up.

Through a wide range of examples, Sinek explores how infinite players in any field can exhaust their competitors, stay ahead for the long run, and create strong organizations, built to weather nearly any storm. Great leaders instinctively play the infinite game; now the rest of us can understand how they do it.

The finite thinker focuses on...
* A company's quarterly earnings
* Winning a presidential election
* Winning an Olympic medal
* Squeezing the last dollar from a negotiation
* Raising an obedient child
* Closing a sale
* What and How

The infinite thinker focuses on...
* A company's reputation
* Leading the nation
* Becoming as good as you can possibly be at your sport
* Making your partner want to do business with you again
* Raising an inquisitive child
* Building a customer relationship
* Why
©2018 GoogleSite Terms of ServicePrivacyDevelopersArtistsAbout Google
By purchasing this item, you are transacting with Google Payments and agreeing to the Google Payments Terms of Service and Privacy Notice.