Dictionnaire pratique des entreprises familiales

FINADOC ACTIONNAL
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380 pages d'idées, de réflexions, et surtout de points concrets et utiles sur le corpus du dictionnaire sur les 100 mots essentiels.

L'approche des entreprises familiales est souvent l'objet d'études, de statistiques, de recherche, par la montée en puissance des écoles de commerce, et des grands cabinets internationaux d’audit. Peu apportent finalement des principes concrets et opérationnels ; les chiffres ne remplacent pas l'expérience vécue. Les conclusions de ces études ne sont pas des actions alors que les dirigeants, aux commandes de leur entreprise, décident et agissent. Ce site contribue à son niveau à rendre opérationnelle la pratique de l'entreprise familiale, avec des axes de réflexion et des "LIGNES D'ACTION (pour agir)", et prendre aussi un peu de hauteur, le quotidien est toujours trop présent. Nous ne voulons pas créer une entreprise modèle ou une caricature de cette entreprise qui n'existe pas, mais tout simplement introduire des bonnes pratiques à plusieurs niveaux pour que la France ait des entreprises familiales plus fortes, prêtes encore plus à affronter un monde globalisé exigeant et compliqué. Ce n'est pas un discours mais une nécessité qui s'impose.

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About the author

Francois Almaleh conseille des dirigeants d'entreprise, PME et ETI, cotées ou non, depuis plus de 25 ans. Spécialiste en finances patrimoniales, actionnariat, gouvernance(s) et médiation. L'approche globale et l'exigence  permet de gérer les dossiers familiaux au plus haut niveau.

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Additional Information

Publisher
FINADOC ACTIONNAL
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Published on
May 12, 2015
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Pages
415
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Language
French
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Genres
Business & Economics / Careers / General
Business & Economics / Development / Sustainable Development
Business & Economics / General
Business & Economics / Human Resources & Personnel Management
Business & Economics / Management
Business & Economics / Project Management
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 Aujourd’hui, l’analytique est sur toutes les lèvres. La popularité de ce terme reflète une prise de conscience quant au potentiel de la méthodologie qu’il recouvre, dans une perspective d’amélioration des divers aspects de notre vie.

Avec le présent ouvrage, nous portons un éclairage sur le potentiel de l’analytique en mettant l’accent sur comment faire bien, comment faire mieux, et comment faire le mieux possible.

Pour des gestionnaires industriels et commerciaux, faire bien ou mieux pourrait signifier fabriquer un produit ou mettre au point un service de grande qualité; et le livrer au bon client, au moment requis, et à un coût compétitif. Pour des gestionnaires institutionnels, il s’agira peut-être de fournir aux législateurs les données et analyses nécessaires à la rédaction de lois censées réguler la vie en société dans le sens du bien commun.

Concrètement, une compagnie aérienne peut se demander comment utiliser ses ressources – en personnel et en savoir-faire, en moyens matériels et financiers – pour remplir sa mission le mieux possible. Elle devra viser à satisfaire pleinement sa clientèle tout en s’efforçant de rencontrer les objectifs de rentabilité fixés par son conseil d’administration, et ce, dans le respect des contraintes légales et réglementaires auxquelles est soumise son industrie et en se pliant à une saine gestion de ses ressources humaines et de ses relations de travail. La direction d’un hôpital se doit de faire un suivi continu de son fonctionnement, et de rectifier le tir quand c’est nécessaire, pour s’assurer de respecter les cibles de qualité de service fixées par le ministère de la Santé. La gestion nationale des transplantations d’organes; le redécoupage périodique de la carte électorale; une gestion responsable de l’énergie, de l’eau, de l’air que nous respirons, de la forêt et des surfaces cultivables; les procédures à mettre en place pour protéger la population contre les catastrophes naturelles… Voilà des questions de la plus haute importance à propos desquelles des règlements doivent être élaborés ou mis en œuvre, avec une exigence de transparence et d’obtention de résultats.

Même si le matériel de cet ouvrage a été développé dans le cadre d’un cours de MBA pour cadres, il s’adresse aux étudiants universitaires de tous les niveaux et à toute personne désireuse de voir l’analytique en action, c’est-à-dire de comprendre comment les problèmes d’optimisation se traduisent en modèles, et ceux-ci en solutions.

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