Dictionnaire pratique des entreprises familiales

FINADOC ACTIONNAL
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380 pages d'idées, de réflexions, et surtout de points concrets et utiles sur le corpus du dictionnaire sur les 100 mots essentiels.

L'approche des entreprises familiales est souvent l'objet d'études, de statistiques, de recherche, par la montée en puissance des écoles de commerce, et des grands cabinets internationaux d’audit. Peu apportent finalement des principes concrets et opérationnels ; les chiffres ne remplacent pas l'expérience vécue. Les conclusions de ces études ne sont pas des actions alors que les dirigeants, aux commandes de leur entreprise, décident et agissent. Ce site contribue à son niveau à rendre opérationnelle la pratique de l'entreprise familiale, avec des axes de réflexion et des "LIGNES D'ACTION (pour agir)", et prendre aussi un peu de hauteur, le quotidien est toujours trop présent. Nous ne voulons pas créer une entreprise modèle ou une caricature de cette entreprise qui n'existe pas, mais tout simplement introduire des bonnes pratiques à plusieurs niveaux pour que la France ait des entreprises familiales plus fortes, prêtes encore plus à affronter un monde globalisé exigeant et compliqué. Ce n'est pas un discours mais une nécessité qui s'impose.

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About the author

Francois Almaleh conseille des dirigeants d'entreprise, PME et ETI, cotées ou non, depuis plus de 25 ans. Spécialiste en finances patrimoniales, actionnariat, gouvernance(s) et médiation. L'approche globale et l'exigence  permet de gérer les dossiers familiaux au plus haut niveau.

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5.0
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Additional Information

Publisher
FINADOC ACTIONNAL
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Published on
May 12, 2015
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Pages
415
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Language
French
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Genres
Business & Economics / Careers / General
Business & Economics / Development / Sustainable Development
Business & Economics / General
Business & Economics / Human Resources & Personnel Management
Business & Economics / Management
Business & Economics / Project Management
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Les organisations, qu’elles soient de petite, de moyenne ou de grande envergure, existent dans la mesure où les gens qui y travaillent unissent leurs efforts dans la poursuite d’un objectif commun. Sous l’impulsion d’un leader, les personnes sont censées subordonner leurs intérêts à ceux de l’organisation dont ils font partie afin de réaliser un projet collectif. Cette conception de l’organisation ne doit pas occulter une autre réalité organisationnelle, celle selon laquelle cette harmonie relative entre les personnes est souvent négociée, voire imposée, à travers des « jeux de pouvoir ». L’organisation devient alors une arène au sein de laquelle s’affrontent divers intérêts qui font l’objet de tractations entre les membres de l’organisation. Ceux qui disposeront de plus de pouvoir pourront faire faire aux autres membres ce qu’ils souhaitent. C’est alors que l’on pourra constater quels sont les individus qui ont le plus d’influence, c’est-à-dire ceux qui amèneront les autres à adopter les comportements souhaités. Certains seront plus habiles que d’autres à utiliser leur pouvoir et à exprimer l’influence qui en découle, et obtiendront ainsi plus facilement les résultats souhaités. C’est ainsi que la dynamique du pouvoir, de l’influence et des habiletés politiques (les habiletés à utiliser efficacement son pouvoir pour exercer son influence) se déploie au sein des organisations.

Cet ouvrage décrit la dynamique du pouvoir, de l’influence et des habiletés politiques au sein des organisations. Conçu dans le but de rendre accessibles ces notions souvent mal comprises et abstraites, il vise à outiller le lecteur des moyens nécessaires pour utiliser habilement et efficacement son pouvoir au sein des organisations. Enfin, cet ouvrage a une visée prescriptive dans la mesure où il procure des conseils afin de jouer le jeu politique... pour gagner!

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