The Disconnect Patterns (Chinese): Notes for Managing a U. S. -China High Technology Company

Saaranga Books
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Publisher
Saaranga Books
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Published on
Nov 15, 2012
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Pages
165
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ISBN
9780984576296
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Language
Chinese
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Genres
Business & Economics / General
Technology & Engineering / General
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《通靈少女》故事暨文化顧問索非亞 真實故事

鬼話連篇的真實人生,靈界的譯者為你解答

從學生靈媒到棒球女主審的通靈之路
學生靈媒親授避鬼10招!
鬼月真的鬼比較多?拜拜一定要燒紙錢?
風水、改運真的有用?真的有嬰靈存在嗎?
不論男問事業、女問感情,當徬徨無措時,總想向未知的力量尋求解答,
對神鬼之事充滿敬畏,甚至恐懼。
究竟靈界是什麼樣子?真的有神鬼存在?人與鬼能和平共存嗎?
我們該如何看這個見得到的世界與見不到的世界?

「我天生就是當翻譯的料!」 含著奶嘴時就已經在聽神問鬼,六歲就會報明牌、十五歲開道場成為學生靈媒,幫人問事看風水、為亡者傳達遺願;十九歲更巧遇懂中醫的靈醫保生大帝,開始幫人問診看病,自此香火鼎盛,將事業推向高峰,卻在二十多歲毅然退出靈媒這個行業。她雖「帶天命」而從小接觸靈媒工作,卻從沒正式學過法術符咒,反而熱愛棒球、空手道和音樂,憑著樂觀搞笑的天性,即使從小面對光怪陸離的靈媒生涯也不致偏失。 

大學唸社工系、現正攻讀政大宗教研究所與體大體育研究所。並憑著過人毅力成為台灣第一位女性全國賽主審及國際棒球裁判,同時也是棒協翻譯,卓越的翻譯能力,連紐約洋基隊、澳洲國家代表隊等國外球隊都十分賞識。二十七歲時又因緣際會讓她成為穆斯林,曲折離奇的人生際遇令人忍不住驚呼:「不可思議!」

一般大眾對靈媒與神鬼之事的瞭解多來自於「聽說……」,所充斥的觀念混合道教、佛教、民間信仰,各種名稱混用、觀念似是而非,讓作者從小見多各種以訛傳訛所造成的亂象。現在,請一起「聽說」一位學生靈媒的親身經歷,以她的「親眼所見」解開世人對神鬼之事的各種疑問。

從今天開始,開會只要15分鐘!
讓你的進度、預算不再失控

一流人才聚在一起,為什麼變成二流團隊?
甚至只能展現三流績效?
一定有一種工作方式,能讓團隊的表現不打折,
甚至發揮一加一大於二的效果!
有的!這種團隊運作方式就叫Scrum!

將龐大的組織扁平化,黃金矽谷運用20年的高效能工作法,徹底翻轉過去如瀑布般由上而下、進展緩慢的工作架構,打造彈性大、反應快、協調佳的團隊。

Scrum:不只從A到A+,還要快速拿到A+!

「Scrum」一詞源於橄欖球賽的「爭球」,指的是全隊通力合作把球往後場傳的方式,必須結合細膩的團隊合作、一致的意念以及明確的目標才能做到,套用於完美團隊的運作,再貼切不過。


不改變,就等死!

二十一世紀的白熱化競爭世界裡,沒有空間虛耗空轉。
Scrum工作新思維,一次提升組織與個人的效能。 

為了改革過去如瀑布般由上而下、層層開展的專案工作架構,作者在1993年推出Scrum,徹底翻轉專案工作的生態,提升團隊的效率和績效。Scrum自問世以來,早已廣為科技業採用,用以發展新軟體與新產品,並掀起許多創新和變革。Scrum雖然在軟體和科技起家,但這套高效能工作法幾乎可以應用於任何以專案和團隊為導向的組織工作型態,並不限於科技研發。可惜的是,在科技業以外的組織和個人,對它卻很陌生,所知無幾。

本書是Scrum開創人薩瑟蘭闡述Scrum的唯一著作,堪稱是Scrum的權威專書,不管是想要了解Scrum,或是想進一步應用於組織與個人,本書都是必讀經典。

 那些年,西田百貨走到盡頭,易名一田百貨,由毫無零售管理經驗的莊偉忠隻身上任。拒絕帶同舊部親信,堅決沿用原班人馬,在未裁一員下,這位CEO靠著反璞歸「真」的管理模式,盡力誘導原有班底發揮潛能,結果平地一聲雷,創出敗部復活的奇蹟。

莊偉忠形容,他只是掘出一把把已然生銹蒙塵的寶刀,讓利器盡顯應有鋒芒,發揮其利斷金的無窮威力。

書中幾十個小故事,細說一田如何以小勝大、以弱勝強。莊偉忠分享他引以為傲的「小學雞智慧」,示範如何盡情釋放生產力,平凡員工亦可變得光芒四射,順道諷刺時下走火入魔的偽管理思維,揭露層壓式管理的陋習。

掌舵一田之前,莊偉忠參與過不少嶄新、甚至是全球首創的商業計劃,創立「安信信貸」,顛覆了私人貸款市場生態;後加入香港賽馬會,成就了馬王「精英大師」的輝煌一頁。多年事業生涯,莊偉忠深深體會「工作只是副業,正職是做人」,真誠確是無敵,利人是利己的根基,互惠合作才是王道。


目錄

老友有嘢講
阿仔有嘢講
同事有嘢講
自序 走進一田 力挽狂瀾
前言 平凡人走上康莊大道

第1話:生意佬講生意經 「貫徹肥下瘦上,見低拜,見高踩。」

偽管理循環
做生意唔難
一千件小事
可以早點找數嗎
陳腔濫調的減價
帶隊出紅海
3%的智慧
從眾的胸襟
假公濟私的虛榮
最低交易費用的管理模式
五個人出八份糧 三成利潤做花紅
急功近利的誘惑
赤子之心
上帝很繁忙
虧本的宣傳
快樂的烏龜心法

第2話:購物優惠日的萬人空巷 「善待員工係對投資最大保障。」

兩個月花紅
社交券
全港最高薪執籃員
全版廣告宣言
取消銷售目標的勇氣
史無前例的「型」
「先生,你踩住我啲紙皮。」
「老豆,你係CEO嚟㗎。」
八個廣告的啟示
十萬個為甚麼

第3話:3-11核危機下的利人利己「『真』係無敵!」

一千封慰問信
搶鹽搶粉搶錢
當仁不讓的籌款
打麻雀
生意暴跌73.2%
胸圍福島造㗎?
不問收穫的日本食物安全之旅
意外收穫的日本食物安全之旅
勇敢的蜜桃
完美的棋局

第4話:讓一田滿載人情味「開會?是內耗!可免則免。」

赤劍的鋒芒
蹉跎歲月的早會
開會的動物
早晨,我係Daniel Chong。
你請人定我請人
做乜話我知
牆壁上的成績表
恤衫T恤牛仔褲
我哭了
無禮物的周年晚宴
巨蛋的秘密
前奏之後的高潮
唔該幫吓手吖
齊齊食日本雞蛋
五千二百個蜜桃
第一次日本公幹
保險公司唔保,我保。
唔該即刻截龍
80後頹青大逆轉
酒會上的進化論
令人安心的投訴
破例一次的虛榮
兩個傻仔運乾冰
我發誓:「永遠不再年開三店」
每天工作六小時
購物優惠日感言

後記 我心存謙卑

在網際網路世紀,各方競逐最有價值的人才,是智慧創做者。知識工作者已經是20世紀的過去式。智慧創做者(smart creative),具有深厚的技術或專業能力、高超分析能力、聰明商業頭腦,還有創造力與實踐執行的能力,而且,他們渴望運用科技做更多事,充滿好奇、質疑現狀,以不一樣的方法來解決問題或應付挑戰。智慧創做者就是成功企業的祕密武器

本書作者艾力克.施密特和Google前產品部資深副總強納森.羅森柏格10多年前加入Google經營團隊,當時,Google已經以作風獨特聞名,處處反映創辦人賴利.佩吉和謝爾蓋.布林的遠見和反向操作理念。施密特和羅森柏格深刻體悟到,許多過去奉為圭臬的管理思維早已過時不再適用,要當稱職的領導人,就必須重新學習能因應顛覆性變化的管理方式與經營思維。

施密特和羅森柏格首次分享他們這10多年來在幫助Google發展領悟到的經營管理啟示,詳細揭露Google內部實際運作的邏輯與思維,包括大家普遍好奇的人才策略、溝通模式、創新之道、如何因應破壞性顛覆,以及如何發展與維持獨特的Google文化,都以實際故事呈現,生動有趣,對於任何想創立新事業或想在組織內展開新行動的人,都很實用,深具啓發。

企業要在快速變化的時代成功,就必須改掉過時的管理方式,吸引智慧創做者加入團隊,並且創造讓他們可以成長茁壯的環境。

從書中Google的實際故事,你將讀到他們獨樹一幟的管理哲學:

‧    辦公室擁擠雜亂沒關係,重點在讓員工能高度互動,充滿激盪的活力。
‧    要達成真正的共識,需要有人提出異議。每個人都有表達異議的「義務」,而非「選擇」。
‧    Google 的優先要務是成長,而非只有營收,成長是為創造營收提供更好的基礎。
‧    以競爭者為傲,但別追隨他們。一味聚焦競爭對手,永遠無法發展出任何真正創新的東西。
‧    先考慮有學習新事物能力與記錄的人,而非僅考慮是否有特定職位經歷。
‧    別雇用你不想半夜3點在洗手間碰到的人,因為你可能整晚都待在辦公室。
‧    最了解資料的人是最靠近議題的人,通常不是管理階層。領導人別迷失在你不了解的細節中。
‧    雇用員工思考,而非雇用他們做工作
‧    領導人需要「正確的過度溝通」。任何人都必須開放溝通,分享所有訊息,以做最棒的路由器為榮。
‧    思考格局十倍大,而非追求10%的改進 。
‧    用70/20/10法則激發創新:70%資源投入核心事業,20%資源投入新產品,10%資源分配給全新的大膽計畫

21世紀是社群與平台經濟的年代,消費者與供應商雙向交流,
單面向的層級管理模式不再管用,你需要的是「Google模式」!

作者簡介

強納森.羅森柏格(Jonathan Rosenberg)

2002年進入Google,負責管理公司的消費者、廣告客戶,以及事業夥伴產品設計與發展,這些產品包括搜尋、廣告、Gmail、安卓系統(Android)、應用程式、Chrome。強納森目前為Google執行長賴利.佩吉的顧問。

艾力克.施密特(Eric Schmidt)

2011年至2011年期間擔任Google執行長,把Google從一家矽谷新創公司發展成全球的科技業領先者,年營收超過550億美元,在全球40多個國家設有營運據點。施密特現任Google董事會執行主席。

譯者簡介

李芳齡

專業譯者近15年,近期譯著包括《交涉的藝術》、《以小勝大》、《執行力的修煉》。其他作品包括《創新者的解答》、《開放式經營》、《facebook臉書效應》、《打造維基型組織》、《啟動革命》、《企業策略》等超過90本書。

?暢銷數萬冊的「 Evernote 100個做筆記的好方法(全新增訂版)」將帶來以下新內容:

1. 根據最新 Evernote 軟體功能全面改寫。圖文講解,易學易讀,易於跟著做。

2. 補充時間管理、專案管理、知識管理、生活整理、習慣養成的筆記術心法。

3. 替換過時舊案例,加入電腦玩物站長最新筆記整理與任務管理方法新案例。

4. 更多 Evernote 專業版功能的延伸應用。


你可以從這本全新增訂的書中,學到下面這些技能:

1. 擁有一個最佳「準備工具」,幫你的未來計畫與工作做好準備。

2. 擁有一顆「第二大腦」,不再遺忘你的重要靈感或資料。

3. 擁有高效率「知識庫」,找東西的速度就是比別人快!

4. 學會電腦玩物站長的「時間管理」與「筆記術」,跟他一樣高效率!


這本書將不只是簡單改版,無論在章節編排或內容增刪上,都將全新製作!

以電腦玩物站長 Esor 的 Evernote 筆記術為核心,整本書將聚焦在三大主題:


一,打開你的第二大腦,建立提升個人競爭力的「筆記本」

1.改變你收集的方法,上手 Evernote

2.你需要一顆第二大腦,學會做真正的筆記


二,打造工作準備空間,建立提升工作競爭力的「知識庫」

1.最有效的資料整理第一步,學會 Evernote 加工筆記法

2.打造高效率的個人知識庫,學會 Evernote 分類整理


三,打通高效率的心流,建立提升時間管理力的「專案清單」

1.打造計畫縝密的專案流程,學會 Evernote 專案管理,從生活到工作通用!

2.進階活用建立高效率時間管理,學會 Evernote 任務排程


用100種 Evernote 筆記實例,搭配上述的全新流程,幫助你管好自己的工作與生活。


出版社 創意市集 (城邦)

This book is about the disconnect patterns that appear repeatedly in a high technology company with operations in the U.S. and in China. "It is very difficult to work with China folks," ... "The U.S. team does not understand China." Disconnects like these are at the center of most China-U.S. companies. They run deep. They do not spare anything, contaminating the company's day-to-day decisions, its execution and its communication. This book exposes such disconnect patterns. When a China-U.S. company is infected with these disconnect patterns, it is like being thrown into a big washing machine, into that irreconcilable mix of the U.S. and China skill differences, time differences, language differences, geographical distance and culture differences - and spinning out of control into a maelstrom of execution failures, product delays, unhappy customers and eventually, layoffs. Based on the author's experience as a COO and VP of product marketing in Legend Silicon, a pioneering China-U.S. fab-less semiconductor company, this book suggests ways to think about these disconnect patterns. It won't give you easy solutions. But it will help you get a start. After that you are on your own. Most revealingly, this book humanizes these disconnects by setting them in a fictional company, Emory Semiconductors. By showing the real-world struggles of the Emory employees, and showing how, after a crushing loss of their #1 customer, they crawl their way back out of the hole, it suggests directions, so you may craft your own solutions that fit your company, before it is too late to act. The arrival of this book is a calming event in the turbulent day-to-day world of China-U.S. high technology company managers.
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