もしも、あなたが「最高責任者」ならばどうするか?Vol.6(大前研一監修/シリーズ総集編)

※本書はBBT大学出版「BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ(Vol.21〜24)」をまとめて収録したシリーズ総集編です。

■大前研一による実践的経営トレーニング
"多くのビジネススクールでは、ケーススタディにおいて既に時代遅れとなった問題を扱っている。しかし経営を志す人間にとって、果たしてそのケーススタディは本当に役に立つのか。まだ答えの出ていない、当事者たるリーダーたちが今まさに直面している課題に対し、同じ立場になって考え抜くことを読者のみなさんにも求めたい。"
(「はじめに/大前研一」)

本書は大前氏がBBT大学で経営トレーニングとして提供しているケーススタディを書籍化したものです。

収録ケースはすべて「あなたが●●の責任者ならばどうするか?」という形をとり、企業・組織がまさに直面している「(まだ正解が誰にも分からない)今の課題」を取りあげています。

本書は大前氏による各ケース解説で構成していますが、各企業・組織の現状把握に始まり、課題設定、解決策提示に至る、その分析プロセスをなぞりながら「自分ならばどうするか?」と繰り返し問いかけることで、経営の思考トレーニングを積むことができます。また、多様な業界を網羅したケースを通して、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。

もしも、あなたが
・DMM.comの会長ならば
・オートバックスセブンの社長ならば
・ナガセの社長ならば
・燦ホールディングスの社長ならば
・次期イギリス首相ならば
・メディアテック(MediaTek)の会長ならば
・MonotaROの社長ならば
・SGホールディングスの会長ならば
今、いかに決断しますか?


【目次】

│1│
はじめに
│2│
本書収録ケーススタディについて
│3│
CaseStudy1 あなたが「DMM.comの会長」ならばどうするか
│4│
CaseStudy2 あなたが「オートバックスセブンの社長」ならばどうするか?
│5│
CaseStudy3 あなたが「ナガセの社長」ならばどうするか?
│6│
CaseStudy4 あなたが「燦ホールディングスの社長」ならばどうするか?
│7│
CaseStudy5 あなたが「次期イギリス首相」ならばどうするか?
│8│
CaseStudy6 あなたが「メディアテック(MediaTek)の会長」ならばどうするか?
│9│
CaseStudy7 あなたが「MonotaROの社長」ならばどうするか?
│10│
CaseStudy8 あなたが「SGホールディングスの会長」ならばどうするか?
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About the author

ビジネス・ブレークスルー大学総合研究所(BBT大学総研)は、ビジネス・ブレークスルー大学の研究機関として、刻々と変化する経営環境のその時々の「ベストソリューション」を導き出すべく、企業経営者やビジネスリーダーにとって重要な経営課題、国内外の経済社会動向などにフォーカスした調査・分析・研究を行っています。その研究結果はビジネス・ブレークスルー提供の各種プログラムの主要コンテンツとして用いられ、提言・立案などにも活用されています。

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Additional Information

Publisher
good.book
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Published on
Jul 28, 2017
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Pages
156
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Language
Japanese
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Genres
Business & Economics / Management
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Content Protection
This content is DRM protected.
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Available on Android devices
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ビジネス・ブレークスルー大学総合研究所
■BBT大学提供ケーススタディ書籍化シリーズ第28弾
BBT大学学長大前研一が「もしも自分が●●企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。
「企業の経営状況はどうか?どこに着目し、戦略はどう立案するか?」と、経営の見方をケーススタディを通じて学ぶことができます。
また、多様な業界を網羅したケースにより、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。

本号では、世界トップレベルのシェアを持つ日本企業がさらなる成長戦略を描くうえで自社の技術をどのように活用すべきか、2つのケーススタディを通じて解説します。

■もしも、あなたが「永谷園ホールディングスの社長」ならばどうするか?
数多くのヒット商品を抱える和風即席食品の最大手、永谷園ホールディングス。しかし1990年代以降は画期的な新商品がなく、売上高は長期にわたりほぼ横ばい状態、利益は消費動向や原価高騰の影響で増減を続けている。定番商品の低迷が続くなか、現状を打破するための戦略とは?

■もしも、あなたが「ヤマサ醤油の社長」ならばどうするか?
創業から370年以上を数える、シェア2位の大手醤油メーカー、ヤマサ醤油。長年にわたり安定した経営を続けているが、最大手のキッコーマンとは大差が付いているうえ、競合は約1300社にも上る。国内市場の縮小が続くなか、さらなる成長を目指すためにはどうするべきか?

多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズを、経営を志すすべての人にお勧めします。
【目次】

│1│
はじめに
│2│
CaseStudy1 あなたが「永谷園ホールディングスの社長」ならばどうするか?
│3│
CaseStudy2 あなたが「ヤマサ醤油の社長」ならばどうするか?
│4│
本書収録ケーススタディについて
ビジネス・ブレークスルー大学総合研究所
■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍化シリーズ第14弾
ビジネス・ブレークスルー大学提供ケーススタディを書籍化。
学長大前研一が「もしも自分が企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。
「企業の経営状況はどうか?どこに着目し戦略はどう立案するか?」、ケーススタディを通じて学ぶことができます。
多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、経営を志すすべての人にお勧めです。

■もしも、あなたが「ミズノの社長」ならばどうするか?
かつてのトップメーカー、総合スポーツ用品メーカーのミズノは、国内市場の縮小により業績が低迷、1 位から転落し、世界上位メーカーと大きな差が開いている。グローバルメーカーが裾野市場の広いシューズとアパレルを主力とする一方で、専門用具メーカーであるミズノは各スポーツ分野の裾野市場が小さく、国内野球用品以外では存在感を出せていない。ミズノはその強みを活かしたグローバル戦略をいかに構築するべきか?

■もしも、あなたが「エスビー食品社長」ならばどうするか?
戦後の日本家庭の食卓にスパイス文化をもたらした「テーブルコショー」。その生みの親であるエスビー食品は、得意のスパイス類をはじめ、カレールウ、レトルトカレー、わさび・からしなどの香辛料を展開し、数年前まで増収増益を保持してきた。しかし今、国内市場はすでに成熟期を過ぎ、国内の調味料各社は海外展開を加速させている中、同社は有効な海外戦略を描けないでいる。今後、エスビー食品はいかに収益性を向上させ、事業領域を拡大し、海外展開を進めていくべきか?
【目次】

│1│
はじめに
│2│
CaseStudy1 あなたが「ミズノの社長」ならばどうするか?
│3│
CaseStudy2 あなたが「エスビー食品社長」ならばどうするか?
│4│
本書収録ケーススタディについて
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