Business Fundamentals Textbook

QuizOver.com

Meer oor hierdie app

1. Die besigheid eko-stelsel: jou pad na die vind van die pot goud aan die einde van die reënboog!
1.1. Die maatskappy se eko-stelsel: die besigheid eko-stelsel
1.2. Die son van jou nuwe besigheid ontsluiting mark geleentheid: die eerste rand van die wiel
1.3. Verkope: die noodsaaklike rand van die wiel
1.4. Strategie: die taktiese rand op die wiel
1.5. Brandmerk sal maak jou bloeisels blom!
1.6. Belanghebbendes: die bind rand op die wiel
1.7. Etiek: die outentieke rand op die wiel
1.8. Bedrywighede: die logistieke rand op die wiel
1.9. Nuwe produk: die tasbare rand op die wiel
1.10. Laat die vrugte van jou arbeid blom: die nuwe produk / diens launch plan
1.11. Openbare betrekkinge: die sensasionele rand op die wiel
1.12. Mentor insigte: die "waar die rubber aan die pad" speke op die wiel
1.13. Oor hierdie skrywer en erkennings
2. Die gedagte van die entrepreneur: jou entrepreneuriese reis begin deur hulle op reis jou eie held se!
2.1. Entrepreneur aanslag opname
2.2. Entrepreneuriese ingesteldheid verbetering van aktiwiteite
2.3. Hoofstuk opsomming
3. Business modelle en bemarking: 'n oorsig
3. doelwitte Learning
3.1. Wat is 'n sake-model?
3.2. sukses faktore
3.3. Verbruiker bemarking modelle
3.4. Die bemarking model
3.5. Die identifisering van behoeftes van die mark
3.6. Om sake te doen bemarking modelle
3.8. Marknavorsing om die potensiële mark te bepaal vir begrafnisdienste in Monterrey, Mexiko
3.9. besprekingsvrae
3.10. verwysings
4. Hoe om te organiseer en lei 'n entrepreneursonderneming
4.2. organisatoriese kwessies
4.3. Organisatoriese stadiums van groei
4.4. Plat versus hoog organisasies
4.5. Gesentraliseerde versus gedesentraliseerde organisasies
5. Die keuse en bestuur van jou span
5.1. Mededingende voordeel deur middel van menslike hulpbronbestuur
5.2. Die verskaffing van werknemer stem en invloed
5.3. werwing werkers
5.4. Evaluering van die werwing van beleid
5.5. werknemer opleiding
5.6. Aanpassing werknemer loopbaanontwikkeling met organisatoriese groei
5.7. prestasiebeoordeling
5.8. Bepaling basis betaal
5.9. Betekenisvolle posontwerp
5.10. beëindiging
5.12. oefening
6. Marketing op 'n globale skaal
6.1. definisie van bemarking
6.2. Die rol van bemarking in die firma: 'n basis vir klassifikasie
6.3. Definisie van internasionale bemarking
6.4. Die internasionale bemarkingsplan
6.5. Die internasionale bemarkingsomgewing
7. Operasionele bestuur
7.1. Wat is operasionele bestuur?
7.2. Die toevoer / afvoer transformasie model
7.3. bedrywighede besluite
7.5. Spesiale onderwerp: totale kwaliteitsbestuur
7.6. Spesiale onderwerp: supply chain management
7.7. Spesiale onderwerp: just-in-time en maer stelsels
8. Die beveiliging van en die bestuur van eksterne verhoudings
8.1. Inleiding tot eksterne verhoudings
8.2. Bemarking ruil en vennootskappe
8.3. Die keuse van die regte verhouding
8.4. Strategieë vir eksterne verhoudings
8.6. oefeninge
9. Finansiële en bestuursrekeningkunde; finansiering van u organisasie
9.2. Hoekom 'n rekeningkundige stelsel is belangrik
9.3. Basiese tipes rekeninge
9.4. Tabel van rekeninge
9.5. Basiese finansiële state
9.6. 'N Kort geskiedenis van rekeningkunde en dubbel-inskrywing boekhouding
9.7. grootboeke
9.8. Gevorderde verslae en ontledings
9.9. begrotings
10. optimalisering met inligtingstegnologie
10.2. Is gereedskap vir die aanloop organisasie
10.3. Vorentoe beweeg met inligtingstelsels
10.4. Weet wat jou kliënte wil hê
10.5. Die gebruik van inligtingstegnologie mededingend
10.6. Wat is is risikobestuur
11. kompeterende intelligensie
11.2. definisie
11.3. Belangrikheid en doelwitte van kompeterende intelligensie
11.4. Inligting insamelingsmetodes
11.5. Die bedryfsomgewing
11.6. Porter se 5 kragte en die ontleding van mededingers
11.7. Metodes van evaluering mededingers
12. Sake-etiek in 'n neutedop
12. Wat is etiek
12.1. Bestuur: die meta beroep
12.2. Korporatiewe sosiale verantwoordelikheid
13. produkte en dienste te voeg
13.2. Waar kom innovasie vandaan?
13.3. Innovasie deur sakemodelle