Business Fundamentals Textbook

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इस ऐप्लिकेशन के बारे में जानकारी

1. व्यापार पारिस्थितिकी तंत्र: इंद्रधनुष के अंत में सोने की पॉट पाने के लिए अपना रास्ता!
1.1। व्यापार पारिस्थितिकी तंत्र: व्यापार पारिस्थितिकी तंत्र
1.2। अपने नए व्यवसाय एक्सेस बाजार अवसर का सूर्योदय: पहिया के प्रारंभिक रिम
1.3। बिक्री: पहिया के आवश्यक रिम
1.4। रणनीति: पहिया पर सामरिक रिम
1.5। ब्रांडिंग अपनी फूल खिलते हैं बना देगा!
1.6। हितधारकों: पहिया पर संयोजी रिम
1.7। नैतिकता: पहिया पर प्रामाणिक रिम
1.8। संचालन: पहिया पर साजो रिम
1.9। नई उत्पाद: पहिया पर ठोस रिम
1.10। चलो अपने परिश्रम का फल खिलना: नए उत्पाद / सेवा लांच घटना योजना
1.11। सार्वजनिक संबंध: पहिया पर सनसनीखेज रिम
1.12। अंतर्दृष्टि संरक्षक: पहिया पर स्पोक्स "जहां रबर सड़क मिलता है"
1.13। इस लेखक और स्वीकृतियां बारे में
2. उद्यमी के दिमाग: अपनी उद्यमशीलता की यात्रा अपने स्वयं के नायक की यात्रा आरंभ करने से शुरू होता है!
2.1। उद्यमी आकलन सर्वेक्षण
2.2। उद्यमी मानसिकता जांच ताकि
2.3। अध्याय का सारांश
3. व्यापार मॉडल और विपणन: एक सिंहावलोकन
3. सीखने के उद्देश्य
3.1। एक व्यापार मॉडल क्या है?
3.2। सफलता के कारक
3.3। उपभोक्ता विपणन मॉडल
3.4। विपणन मॉडल
3.5। बाजार जरूरतों की पहचान
3.6। व्यापार विपणन मॉडल के लिए व्यापार
3.8। बाजार अनुसंधान मॉन्टेरी, मेक्सिको में अंतिम संस्कार सेवाओं के लिए संभावित बाजार निर्धारित करने के लिए
3.9। चर्चागत प्रश्न
3.10। संदर्भ
4. संगठित करने और एक उद्यमी उद्यम का नेतृत्व करने के लिए कैसे
4.2। संगठनात्मक मुद्दों
4.3। विकास की संगठनात्मक चरणों
4.4। लंबा संगठनों बनाम फ्लैट
4.5। विकेन्द्रीकृत संगठनों बनाम केंद्रीकृत
5. चयन करें और अपने टीम के प्रबंधन
5.1। मानव संसाधन प्रबंधन के माध्यम से प्रतिस्पर्धात्मक लाभ
5.2। कर्मचारी आवाज और प्रभाव प्रदान करना
5.3। भर्ती श्रमिकों
5.4। भर्ती नीतियों का मूल्यांकन
5.5। कर्मचारी प्रशिक्षण
5.6। संगठनात्मक विकास के साथ संरेखित कर्मचारी कैरियर के विकास
5.7। प्रदर्शन का मूल्यांकन
5.8। आधार वेतन निर्धारण
5.9। सार्थक काम डिजाइन
5.10। समाप्ति
5.12। व्यायाम
6. एक वैश्विक स्तर पर विपणन
6.1। विपणन की परिभाषा
6.2। फर्म में विपणन की भूमिका: वर्गीकरण के लिए एक आधार
6.3। अंतरराष्ट्रीय विपणन की परिभाषा
6.4। अंतरराष्ट्रीय विपणन की योजना
6.5। अंतरराष्ट्रीय विपणन वातावरण
7. संचालन प्रबंधन
7.1। संचालन प्रबंधन क्या है?
7.2। इनपुट / आउटपुट परिवर्तन मॉडल
7.3। संचालन निर्णय
7.5। विशेष विषय: कुल गुणवत्ता प्रबंधन
7.6। विशेष विषय: आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन
7.7। विशेष विषय: बस-इन-टाइम और दुबला सिस्टम
8. सुरक्षित और बाह्य संबंधों के प्रबंधन
8.1। बाहरी संबंधों का परिचय
8.2। विपणन आदान-प्रदान और साझेदारी
8.3। सही संबंध का चयन
8.4। बाहरी संबंधों के लिए रणनीतियाँ
8.6। अभ्यास
9. वित्तीय और प्रबंधकीय लेखांकन; अपने संगठन के वित्त पोषण
9.2। क्यों एक लेखा प्रणाली के लिए महत्वपूर्ण है
9.3। खातों की बुनियादी प्रकार
9.4। लेखा जोखा का व्यौरा
9.5। बुनियादी वित्तीय विवरणों
9.6। लेखांकन और दोहरी प्रविष्टि वाली बहीखाता की एक संक्षिप्त इतिहास
9.7। बहीखाते
9.8। उन्नत रिपोर्ट और विश्लेषण
9.9। बजट
10 सूचना प्रौद्योगिकी के साथ इस्तेमाल
10.2। स्टार्ट-अप संगठन के लिए उपकरण है
10.3। सूचना प्रणालियों के साथ आगे चल
10.4। पता अपने ग्राहकों को क्या चाहते हैं
10.5। सूचना प्रौद्योगिकी का उपयोग करते हुए प्रतिस्पर्धात्मक
10.6। क्या है जोखिम प्रबंधन है
11. प्रतिस्पर्धात्मक समझ
11.2। परिभाषा
11.3। महत्व और प्रतिस्पर्धात्मक ख़ुफ़िया के लक्ष्यों
11.4। सूचना संग्रहण विधियां
11.5। उद्योग पर्यावरण
11.6। पोर्टर के 5 बलों और प्रतियोगियों के विश्लेषण
11.7। का मूल्यांकन प्रतियोगियों के तरीके
संक्षेप में 12. व्यावसायिक नैतिकता
12. नैतिकता क्या है
12.1। प्रबंधन: मेटा पेशे
12.2। कॉर्पोरेट की सामाजिक जिम्मेदारी
13. उत्पादों और सेवाओं को जोड़ने
13.2। कहाँ नवीनता से आता है?
13.3। व्यापार मॉडल के माध्यम से अभिनव