Business Fundamentals Textbook

QuizOver.com

Apie šią programą

1. Verslo ekologinio sistema: Jūsų kelias į rasti aukso puodą vaivorykštės gale!
1.1. Verslo ekologinio sistema: verslo ekosistema
1.2. Sun Rise savo naują verslo prieigą prie rinkos galimybes: pradinė ratlankis rato
1.3. Pardavimai: esminis ratlankis rato
1,4. Strategija: taktinis ratlankio ant ratų
1.5. Branding padarys jūsų žiedai žydi!
1.6. Suinteresuotosios šalys: jungiamasis ratlankio ant ratų
1.7. Etika: autentiškas ratlankio ant rato
1.8. Operacijos: logistikos ratlankio ant ratų
1.9. Naujas produktas: apčiuopiama ratlankio ant ratų
1.10. Tegul jūsų darbo žiedų vaisius: naują produktą / paslaugą atidarymo renginyje planą
1.11. Ryšiai su visuomene: sensacijų ratlankio ant ratų
1.12. Mentor įžvalgas: "Where gumos atitinka kelio" stipinus ant ratų
1.13. Apie šio autoriaus ir padėkos
2. verslininko mintis: savo verslumo kelionė prasideda pradedant savo herojaus kelionėje!
2.1. Verslininkas vertinimas apklausa
2.2. Verslumą skatinančią veiklą
2.3. santrauka skyrius
3. Verslo modeliai ir rinkodara: apžvalga
3. Mokymosi tikslai
3.1. Kas yra verslo modelis?
3.2. Sėkmės veiksniai
3.3. Vartotojų rinkodaros modeliai
3.4. Rinkodaros modelis
3.5. Identifikuoti rinkos poreikius
3.6. Verslas verslui rinkodaros modelių
3.8. Rinkos tyrimai, siekiant nustatyti potencialią rinką laidojimo paslaugų Monterrey, Meksika
3.9. Diskusijų klausimai
3.10. Nuorodos
4. Kaip organizuoti ir vadovauti verslo įmonę
4.2. organizaciniai klausimai
4.3. Organizaciniai etapai augimo
4.4. Butas palyginti aukštų organizacijų
4.5. Centralizuotas palyginti decentralizuotų organizacijų
5. Pasirinkus ir valdyti savo komandą
5.1. Konkurencinis pranašumas per žmogiškųjų išteklių valdymo
5.2. Teikti darbuotojų balsą ir įtaką
5.3. samdyti darbuotojus
5.4. Vertinti įdarbinimo politiką
5.5. darbuotojų mokymai
5.6. Suderinti darbuotojų karjeros plėtrą su organizaciniais augimo
5.7. veiklos vertinimo
5.8. Nustatant bazinę mokėti
5.9. Prasmingas darbas dizainas
5.10. nutraukimas
5.12. Pratimas
6. Rinkodara pasauliniu mastu
6.1. apibrėžti rinkodarą
6.2. Rinkodaros vaidmuo įmonės: Klasifikavimo pagrindas
6.3. Apibrėžiant tarptautinį rinkodara
6.4. Tarptautinis marketingo planas
6,5. Tarptautinis marketingo aplinka
7. Operacijų valdymas
7.1. Kas yra operacijų valdymas?
7.2. Įvesties / išvesties modelio transformacijos
7.3. operacijos sprendimai
7,5. Specialūs temą: visuotinės kokybės vadyba
7.6. Specialūs temą: tiekimo grandinės valdymas
7.7. Specialūs temą: Just-in-time ir liesos sistemos
8. Užtikrinti ir valdyti išorinius santykius
8.1. Įvadas į išorės santykius
8.2. Rinkodaros mainus bei partnerystę
8.3. Nurodykite tinkamą santykį
8.4. Strategijos išorės santykius
8.6. pratimai
9. Finansinė ir valdymo apskaita; finansuoti savo organizaciją
9.2. Kodėl apskaitos sistema yra svarbi
9.3. Pagrindinių tipų sąskaitų
9.4. Sąskaitų planas
9.5. Pagrindinės finansinės ataskaitos
9.6. Trumpa istorija apskaitos ir dvejybinio įrašo buhalterijos
9.7. žurnalai
9,8. Išplėstinė ataskaitas ir analizes
9.9. biudžetai
10. Sverto efektas su informacinių technologijų
10.2. Ar įrankiai paleidimo organizacijos
10.3. Juda į priekį su informacinių sistemų
10.4. Žinokite, ką jūsų klientai nori
10.5. Naudojant informacines technologijas konkurencingomis
10.6. Kas yra yra rizikos valdymas
11. Konkurencinė žvalgyba
11.2. Apibrėžimas
11.3. Svarba ir tikslai konkurencinės žvalgybos
11.4. Informacija rinkimo metodai
11.5. Pramonės aplinka
11.6. Porterio 5 jėgų ir konkurentų analizė
11.7. Vertinimo metodus konkurentų
12. Verslo etika trumpai
12. Kas yra etika
12.1. Valdymas: meta profesija
12.2. Įmonių socialinė atsakomybė
13. Įrašyta produktai ir paslaugos
13.2. Kur inovacijos atsirado?
13.3. Inovacijos per verslo modeliai