Business Fundamentals Textbook

QuizOver.com

Over deze app

1. Het bedrijf eco-systeem: je pad naar het vinden van de pot met goud aan het einde van de regenboog!
1.1. De business eco-systeem: het bedrijf eco-systeem
1.2. De zon opkomst van uw nieuwe bedrijf ontsluiting marktkansen: de eerste rand van het wiel
1.3. Sales: de essentiële velg van het wiel
1.4. Strategie: de tactische velg op het wiel
1.5. Branding zal uw bloemen bloeien!
1.6. Stakeholders: de verbindende rand van het wiel
1.7. Ethiek: de authentieke velg van het wiel
1.8. Operaties: logistieke velg van het wiel
1.9. Nieuw product: de tastbare velg op het wiel
1.10. Laat de vruchten van uw arbeid bloesem: het nieuwe product / dienst launch event van plan
1.11. Public relations: de sensationele velg op het wiel
1.12. Mentor inzichten: de “waar het rubber de weg voldoet” spaken aan het wiel
1.13. Over deze auteur en erkenningen
2. De geest van de ondernemer: je ondernemende reis begint bij het aanbreken van reis je eigen held!
2.1. Ondernemer assessment survey
2.2. Ondernemersgeest verbeteren van activiteiten
2.3. Hoofdstuk samenvatting
3. business modellen en marketing: een overzicht
3. Leerdoelen
3.1. Wat is een business model?
3.2. Succes factoren
3.3. Consumer marketing modellen
3.4. De marketing model
3.5. Het identificeren van behoeften van de markt
3.6. Business to business marketing-modellen
3.8. Marktonderzoek naar de potentiële markt te bepalen voor de lijkbezorging in Monterrey
3.9. Discussievragen
3.10. Referenties
4. Hoe te organiseren en leiden van een zakelijke onderneming
4.2. organisatorische kwesties
4.3. Organisatorische stadia van de groei
4.4. Flat versus tall organisaties
4.5. Gecentraliseerd versus decentralisatie van organisaties
5. Het selecteren en beheren van uw team
5.1. Concurrentievoordeel door middel van human resource management
5.2. Het verstrekken van werknemer stem en invloed
5.3. Recruiting werknemers
5.4. Het evalueren van het werven van beleid
5.5. Werknemerstraining
5.6. Uitlijnen carrièreontwikkeling van medewerkers met groei van de organisatie
5.7. functioneringsgesprek
5.8. Het bepalen van het basissalaris
5.9. Zinvolle job design
5.10. Beëindiging
5.12. Oefening
6. Marketing op een wereldwijde schaal
6.1. Het definiëren van marketing
6.2. De rol van marketing in het bedrijf: een basis voor indeling
6.3. Het definiëren van internationale marketing
6.4. Het internationale marketing plan
6.5. De internationale marketing omgeving
7. Operations management
7.1. Wat is operations management?
7.2. De input / output transformatiemodel
7.3. Operations beslissingen
7.5. Speciaal onderwerp: total quality management
7.6. Speciaal onderwerp: supply chain management
7.7. Speciaal onderwerp: just-in-time en lean systemen
8. beveiligen en onderhouden van externe relaties
8.1. Inleiding tot de externe relaties
8.2. Marketing uitwisselingen en partnerschappen
8.3. Het kiezen van de juiste relatie
8.4. Strategieën voor externe relaties
8.6. Oefeningen
9. Financiële en management accounting; financiering van uw organisatie
9.2. Waarom een ​​boekhoudsysteem is belangrijk
9.3. Basis soorten rekeningen
9.4. Grafiek van de rekeningen
9.5. Basic jaarrekening
9.6. Een korte geschiedenis van de boekhouding en dubbel boekhouden
9.7. grootboeken
9.8. Geavanceerde rapporten en analyses
9.9. begrotingen
10. Gebruikmakend informatietechnologie
10.2. Is hulpmiddelen voor de start-up organisatie
10.3. Moving forward met informatiesystemen
10.4. Weet wat uw klanten willen
10.5. Met behulp van informatietechnologie scherp
10.6. Wat is risicomanagement
11. Competitive intelligence
11.2. Definitie
11.3. Het belang en de doelstellingen van competitive intelligence
11.4. Informatie methoden voor het verzamelen
11.5. De milieu-industrie
11.6. Porter's 5 krachten en de analyse van de concurrenten
11.7. Methoden voor het evalueren van concurrenten
12. Bedrijfsethiek in een notendop
12. Wat is de ethiek
12.1. Management: de meta beroep
12.2. Maatschappelijk verantwoord ondernemen
13. producten en diensten toevoegen
13.2. Waar komt de innovatie vandaan?
13.3. Innovatie door bedrijfsmodellen