Business Fundamentals Textbook

QuizOver.com

O tej aplikaciji

1. poslovni ekosistem: vaša pot k iskanju lonec zlata na koncu mavrice!
1.1. Eko-sistem poslovanja: poslovni ekosistem
1.2. Vzpon sonce vaše nove poslovne dostopanje tržne priložnosti: začetna platišča kolesa
1.3. Prodaja: bistvena platišča kolesa
1.4. Strategija: taktične obroč na kolesu
1.5. Branding bo vaše cvetovi cvetijo!
1.6. Interesne skupine: vezivno obroč na kolesu
1.7. Etika: verodostojno obroč na kolesu
1.8. Operacije: logistična obroč na kolesu
1.9. Nov izdelek: oprijemljiv obroč na kolesu
1.10. Naj sadove svojega dela cvetov: nov izdelek / storitev načrt začetek dogodka
1.11. Odnosi z javnostmi: senzacionalna obroč na kolesu
1.12. Mentor vpogled: The ", kjer se guma sreča s cesto" napere na kolesu
1.13. O avtorju in priznanja
2. mislih podjetnika: vaša podjetniška pot se začne z vkrcanjem na svojem junakove poti!
2.1. Raziskava ocena podjetnik
2.2. Podjetniškega razmišljanja krepitev dejavnosti
2.3. Poglavje povzetek
3. Poslovni modeli in trženje: pregled
3. Učni cilji
3.1. Kaj je poslovni model?
3.2. dejavniki uspeha
3.3. trženje potrošnikov modeli
3.4. Model trženje
3.5. Prepoznavanje potreb trga
3.6. Medpodjetniško tržnih modelov
3.8. Tržne raziskave za določitev potencialni trg za pogrebne storitve v Monterreyu, Mehiki
3.9. vprašanja za razpravo
3.10. Reference
4. Kako organizirati in voditi podjetniške podjetje
4.2. organizacijska vprašanja
4.3. Organizacijske stopnje rasti
4.4. Stanovanje v primerjavi z visokimi organizacij
4.5. Centralizirano primerjavi decentralizirane organizacije
5. Izbira in upravljanje svojo ekipo
5.1. Konkurenčno prednost s pomočjo upravljanja s človeškimi viri
5.2. Zagotavljanje glas in vpliv zaposlenih
5.3. najemanju delavcev
5.4. Ocenjevanje najemanju politike
5.5. usposabljanje zaposlenih
5.6. Poravnava zaposleni poklicni razvoj z organizacijsko rastjo
5.7. ocena uspešnosti
5.8. Določanje osnovno plačo
5.9. Smiselna oblika zaposlitve
5.10. Prekinitev
5.12. vaja
6. Marketing v svetovnem merilu
6.1. Opredelitev trženja
6.2. Vloga trženja v podjetju: podlaga za razvrstitev
6.3. Opredelitev mednarodnega trženja
6.4. Mednarodna načrt trženja
6.5. Mednarodno trženje okolje
Upravljanje 7. Operations
7.1. Kaj je vodenje operacije?
7.2. Vhodno / model preoblikovanje izhod
7.3. operacije odločitve
7.5. Posebna tema: celovito obvladovanje kakovosti
7.6. Posebna tema: upravljanje dobavne verige
7.7. Posebna tema: samo-v-čas in pusto sistemi
8. Zagotavljanje in upravljanje zunanjih odnosov
8.1. Uvod v zunanjih odnosih
8.2. izmenjave Marketing in partnerstva
8.3. Izbira pravega odnosa
8.4. Strategije za zunanje odnose
8.6. vaje
9. Finančni in vodstveno računovodstvo; financiranju svojo organizacijo
9.2. Zakaj računovodskega sistema, je pomembno,
9.3. Osnovne vrste računov
9.4. Kontni
9.5. Temeljni računovodski izkazi
9.6. Kratka zgodovina računovodstva in dvostavnega knjigovodstva
9.7. knjige
9.8. Napredna poročila in analize
9.9. proračuni
10. Vplivno z informacijsko tehnologijo
10.2. Je orodje za start-up organizacije
10.3. Napreduje z informacijskimi sistemi
10.4. Vedeti, kaj vaši kupci želijo
10.5. Uporaba informacijske tehnologije konkurenčnih
10.6. Kaj se je upravljanje s tveganji
11. Konkurenčna inteligenca
11.2. opredelitev
11.3. Pomen in cilji konkurenčne inteligence
11.4. metode zbiranja podatkov
11.5. Okolje industrija
11.6. Porterjeve 5 sile in analiza konkurentov
11.7. Metode ocenjevanja konkurentov
12. Poslovna etika v kratko
12. Kaj je etika
12.1. Upravljanje: meta poklic
12.2. Družbena odgovornost podjetij
13. Dodajanje izdelkov in storitev
13.2. Od kod inovacij prihaja iz?
13.3. Inovacije v poslovnih modelih