* Seguimento da operación
A través da supervisión de indicadores, axuda ás empresas a captar plenamente as condicións operativas e atopar puntos clave de mellora e sinalar a dirección para mellorar a eficiencia económica. [Indicadores cuantitativos de xestión de operacións] Operación predeterminada e paneis de xestión funcional para comprender o rendemento global da empresa en tempo real. [Xestión da árbore de indicadores] Céntrate en problemas de xestión, constrúe a causalidade dos indicadores e localiza rapidamente as anomalías.
* Equipo de bola de cristal
O primeiro paso cara a unha rede de dispositivos intelixente de fábrica, abrir a comunicación de dispositivos e romper barreiras. * Centrarse no estado de funcionamento do equipo, o que provoca alarmas anormais inmediatas pode concentrarse rapidamente no problema e eliminalo. * Mellorar a eficiencia da xestión e control no lugar, captar o progreso da produción e reducir a perda de material e a taxa de defectos do produto acabado. Collection Recollida en tempo real de equipos e datos de produción para implementar a visualización de datos e axudar á xestión. Análise estratéxica. Axude ás empresas a reducir os residuos e logren unha produción escasa.
Última actualización
17 de xul. de 2025