►De entrepreneurskap is die kuns om 'n besigheid te begin, basies 'n opstartmaatskappy wat kreatiewe produkte, prosesse of dienste bied. Ons kan sê dat dit 'n aktiwiteit vol kreatiwiteit is. 'N Entrepreneur beskou alles as 'n kans en toon vooroordeel in die neem van die besluit om die kans te ontgin
►An entrepreneur is 'n skepper of ontwerper wat nuwe idees en sakeprosesse ontwerp volgens die markvereistes en sy / haar eie passie. Om suksesvol te wees, is dit baie belangrik om bestuursvaardighede en sterk spanbouvermoëns te hê. Leierskapseienskappe is 'n teken van suksesvolle entrepreneurs. Sommige politieke ekonome beskou leierskap, bestuursvaardighede en spanbouvaardighede om die noodsaaklike eienskappe van 'n entrepreneur te wees
► Die konsep van 'n entrepreneur word verfyn wanneer beginsels en terme vanuit 'n besigheids-, bestuurs- en persoonlike perspektief oorweeg word. In byna al die definisies van entrepreneurskap is daar ooreenstemming dat ons praat oor 'n soort gedrag wat insluit: ✦
➻ Inisiatief neem,
➻ Die organisering en herorganisasie van maatskaplike en ekonomiese meganismes om hulpbronne en situasies na praktiese rekening te verander
➻ Aanvaarding van risiko of mislukking.
【Onderwerpe gedek in hierdie program word hieronder gelys】
⇢ Entrepreneurskap - Inleiding
⇢ Entrepreneurskap
⇢ Motivering - 'n belangrike faktor
⇢ Waarom word motivering vereis?
⇢ Wat motiveer 'n entrepreneur?
⇢ Resultaat van Motivering
⇢ Onderneming en samelewing
⇢ Entrepreneuriese Prestasie
⇢ Hoekom begin 'n besigheid?
⇢ Hoe om 'n besigheid te begin?
⇢ Entrepreneurskapsontwikkeling - Kwaliteite
⇢ Vaardighede van 'n entrepreneur
⇢ Verstand vs Geld
⇢ Determinante van Entrepreneuriese Sukses of Mislukking
⇢ Omgewingsdinamika en -verandering
⇢ Entrepreneuriese Proses
⇢ Voorlopige stappe
⇢ Besluitnemingstappe
⇢ Beplanningsstappe
⇢ Implementeringsstappe
⇢ Bestuursstappe
⇢ Begin 'n besigheid
⇢ Gaan verder as die Sakeplan
⇢ Toets jou idee
⇢ Ken die mark
⇢ Verstaan jou toekomstige kliënt
⇢ Vestig Kontanthulpbronne
⇢ Kies die regte besigheidstruktuur
⇢ Entrepreneuriese Omgewing
⇢ Rol van familie
⇢ Rol van die samelewing
⇢ Nywerheidsbeleid en -regulasies
⇢ Doelwitte van nywerheidsbeleid
⇢ Industriële Beleidsresolusie 1956
⇢ Beleidsmaatreëls
⇢ Internasionale Besigheid
⇢ Belangrikheid van Internasionale Besigheid
⇢ Faktore in Besigheid
⇢ Basiese Modes of Entry
⇢ Risiko van Besigheid
⇢ Belangrikheid van kultuur
⇢ Besigheidsplan
⇢ Bronne van Produk
⇢ Voorafvoerbaarheidstudie
⇢ Kriteria vir die seleksie van produk
⇢ Eienaarskap
⇢ Kapitaal
⇢ Groeistrategieë in Besigheid
⇢ Mark penetrasie
⇢ Markuitbreiding
⇢ Produkuitbreiding
⇢ Diversifikasie
⇢ Verkryging
⇢ Produk Begin
⇢ Entrepreneurskapsontwikkeling - Gevallestudie
⇢ Volhoubare Entrepreneurskapsontwikkeling
⇢ Ekonomiese Rol van die Entrepreneur
⇢ Eienskappe van 'n entrepreneur
⇢ Entrepreneur en Entrepreneurskap
⇢ Innovasie en Entrepreneurskap
⇢ Faktore wat entrepreneursgroei beïnvloed
⇢ Ekonomiese faktore
⇢ Soorte Entrepreneurs
⇢ Funksies van 'n entrepreneur
⇢ Soorte Entrepreneuriese Vaardighede
⇢ Vroue Entrepreneurs
⇢ Maatreëls vir die Ontwikkeling van Vroue Entrepreneurskap in Indië
⇢ Mikro, Klein en Medium Ondernemings
⇢ Rol / belangrikheid van MSMES in ontwikkelende lande
⇢ Stappe om SSIS / MSMES te begin
⇢ Govt. Reguleringsraamwerk vir MSMES
⇢ Nywerheidslandgoed
⇢ Aansporings en subsidies
⇢ Tegniese Konsultasie Organisasie (TCOS)
⇢ Wetenskap en Tegnologie Entrepreneurparks (STAP)
⇢ Staatsvlakbevorderingsinstellings
⇢ Kerala Industriële Infrastruktuurontwikkelingskorporasie (KINFRA)
⇢ Projekbestuur
⇢ Projek Lewensiklus
⇢ Behoefte aan Projekbestuur
⇢ Projekformulering
⇢ Tegniese Analise
⇢ Netwerkontleding
⇢ Kritieke Pad Metode (CPM)
⇢ Program Evaluasie Hersieningstegniek (PERT)
⇢ Finansiële Analise
⇢ Analise van Operasionele Strategie
⇢ Projekfinansiering
⇢ Projekevaluering en -evaluering
⇢ Projekverslag
⇢ Onderneming Begin en Resourcing
Opgedateer op
25 Okt. 2022