►Entrepreneurship er kunsten at starte en virksomhed, dybest set et opstartsselskab, der tilbyder kreativt produkt, proces eller service. Vi kan sige, at det er en aktivitet fuld af kreativitet. En iværksætter opfatter alt som en chance og viser bias i at træffe beslutning om at udnytte chancen
►En entreprenør er skaber eller designer, der designer nye ideer og forretningsprocesser i overensstemmelse med markedets krav og egen lidenskab. For at være en succesfuld iværksætter er det meget vigtigt at have ledelseskompetencer og stærke teambygningsevner. Ledelsesattributter er et tegn på succesfulde iværksættere. Nogle politiske økonomer betragter lederskab, ledelsesevne og teambygningsfærdigheder til at være de grundlæggende kvaliteter af en entreprenør
►Tegning af en iværksætter er raffineret, når principper og vilkår fra et forretningsmæssigt, ledelsesmæssigt og personligt perspektiv overvejes. I næsten alle definitionerne af iværksætteri er der enighed om, at vi taler om en slags adfærd, der omfatter: ✦
➻ Initiativtagning,
➻ Organisering og omorganisering af sociale og økonomiske mekanismer til at omdanne ressourcer og situationer til praktisk konto og
➻ Accept af risiko eller fiasko.
【Emner dækket i denne app er angivet nedenfor】
⇢ Entreprenørskab - Introduktion
⇢ Entreprenørskab
⇢ Motivation - En vigtig faktor
⇢ Hvorfor kræves motivation?
⇢ Hvad motiverer en iværksætter?
⇢ Resultater af motivation
⇢ Virksomhed og samfund
⇢ Entrepreneurial Achievement
⇢ Hvorfor starte en virksomhed?
⇢ Sådan starter du en virksomhed?
⇢ Entreprenørudvikling - Egenskaber
⇢ Færdigheder af en iværksætter
⇢ Mind vs Money
⇢ Bestemmelser for iværksætter succes eller fiasko
⇢ Miljø Dynamik & Forandring
⇢ Entreprenørproces
⇢ Preliminary Steps
⇢ Beslutningsskridt
⇢ Planlægningsskridt
⇢ Implementeringsstrin
⇢ Ledelsesmæssige skridt
⇢ Etablering af en virksomhed
⇢ Går ud over forretningsplanen
⇢ Test din ide
⇢ Kend markedet
⇢ Forstå din fremtidige kunde
⇢ Etablere kontantressourcer
⇢ Vælg den rigtige Business Structure
⇢ Entreprenørmiljø
⇢ Familieens rolle
⇢ Samfundets rolle
⇢ Industrielle politikker og regler
⇢ Mål for industripolitik
⇢ Industripolitik Beslutning 1956
⇢ Politiske foranstaltninger
⇢ International Business
⇢ Betydningen af international virksomhed
⇢ Faktorer i erhvervslivet
⇢ Grundlæggende indgangsmetoder
⇢ Risikoen for erhvervslivet
⇢ Kulturens betydning
⇢ Forretningsplan
⇢ Kilder til produkt
⇢ Pre-Feasibility Study
⇢ Kriterier for udvælgelse af produkt
⇢ Ejerskab
⇢ Hovedstad
⇢ Vækststrategier i erhvervslivet
⇢ Market penetration
⇢ Markedsudvidelse
⇢ Produktudvidelse
⇢ Diversificering
⇢ Erhverv
⇢ Produktstart
⇢ Entreprenørudvikling - Case Study
⇢ At opnå bæredygtig iværksætterudvikling
⇢ Entreprenørens økonomiske rolle
⇢ Egenskaber for en iværksætter
⇢ Entreprenør Og Entreprenørskab
⇢ Innovation og iværksætteri
⇢ Faktorer der påvirker iværksættervæksten
⇢ Økonomiske faktorer
⇢ Typer af iværksættere
⇢ Funktioner af en iværksætter
⇢ Typer af iværksætterkompetencer
⇢ Kvinder iværksættere
⇢ Foranstaltninger til udvikling af kvinders iværksætteri i Indien
⇢ Mikro, små og mellemstore virksomheder
⇢ Rolle / betydning af MSMES i udviklingslande
⇢ Trin til at starte SSIS / MSMES
⇢ Govt. Reguleringsramme for MSMES
⇢ Industrial Estates
⇢ Incitamenter og subsidier
⇢ Teknisk Rådgivning Organisation (TCOS)
⇢ Videnskab og teknologi iværksætterparker (STEP)
⇢ Statsniveau Promotions Institutions
⇢ Kerala Industriel Infrastrukturudvikling Corporation (KINFRA)
⇢ Projektledelse
⇢ Projektlivscyklus
⇢ Behov for projektledelse
⇢ Projektformulering
⇢ Teknisk analyse
⇢ Netværksanalyse
⇢ Critical Path Method (CPM)
⇢ Program Evaluation Review Teknik (PERT)
⇢ Finansiel analyse
⇢ Analyse af operationel strategi
⇢ Projektfinansiering
⇢ Projektvurdering og evaluering
⇢ Projektrapport
⇢ Enterprise Launching & Resourcing