Entrepreneurship Development

Intelitech

Inniheldur auglýsingar

Um þetta forrit

►Fyrirtæki er listin til að hefja rekstur, í grundvallaratriðum byrjunarfyrirtæki sem býður upp á skapandi vöru, ferli eða þjónustu. Við getum sagt að það er virkni fullur af sköpun. Atvinnurekandi skynjar allt sem tækifæri og sýnir hlutdrægni í því að taka ákvörðun um að nýta tækifæri

►Í frumkvöðull er skapari eða hönnuður sem hanna nýjar hugmyndir og viðskiptaferli í samræmi við markaðsþörf og eigin ástríðu. Til að vera árangursríkur frumkvöðull er mjög mikilvægt að hafa stjórnunarhæfileika og sterka hæfileika til að byggja upp hæfileika. Leiðtogafræðilegir eiginleikar eru merki um árangursríkar atvinnurekendur. Sumir pólitískir hagfræðingar líta á forystu, stjórnunarhæfni og hæfileika til að byggja upp byggingar í grundvallaratriðum frumkvöðla

► Hugmyndin um frumkvöðull er hreinsaður þegar meginreglur og hugtök frá viðskipta-, stjórnunar- og persónulegu sjónarmiði eru teknar til greina. Í nánast öllum skilgreiningum frumkvöðlastarfsemi er samkomulag um að við erum að tala um eins konar hegðun sem felur í sér: ✦

➻ frumkvæði að taka,

➻ Að skipuleggja og endurskipuleggja félagslega og efnahagslega aðferðir til að breyta auðlindum og aðstæðum til hagnýtrar reiknings og

➻ Samþykki áhættu eða bilunar.


【Topics Covered í þessu forriti eru skráð hér að neðan】

⇢ Entrepreneurship - Inngangur
⇢ Entrepreneurship
⇢ Motivation - Mikilvægur þáttur
⇢ Hvers vegna er krafist hvatning?
⇢ Hvað hvetur frumkvöðull?
⇢ Niðurstöður hvatning
⇢ Fyrirtæki og samfélag
⇢ Frumkvöðlastarf
⇢ Hvers vegna hefja fyrirtæki?
⇢ Hvernig á að hefja fyrirtæki?
⇢ Entrepreneurship Development - Eiginleikar
⇢ Færni frumkvöðull
⇢ Hugur gegn peningum
⇢ Determinants of Entrepreneurial Success or Failure
⇢ Umhverfismynstur og breyting
⇢ Entrepreneurial Process
⇢ Forkeppni skref
⇢ Ákvörðunarefni
⇢ Skipulagsstíga
⇢ Framkvæmd skref
⇢ Stjórnunarstíga
⇢ Byrjun viðskipta
⇢ Fara utan viðskiptaáætlunarinnar
⇢ Prófaðu hugmyndina þína
⇢ Vita markaðinn
⇢ Skilið framtíðar viðskiptavini þína
⇢ Stofnaðu fé
⇢ Veldu rétta viðskiptauppbyggingu
⇢ Atvinnurekandi umhverfi
⇢ Hlutverk fjölskyldunnar
⇢ Hlutverk samfélagsins
⇢ Iðnaðarstefnur og reglugerðir
⇢ Markmið iðnaðarstefnu
⇢ Iðnaðarstefnuályktun 1956
⇢ Stefnaaðgerðir
⇢ Alþjóðaviðskipti
⇢ Mikilvægi alþjóðaviðskipta
⇢ Þættir í viðskiptum
⇢ Grunnatriði innganga
⇢ Áhætta viðskipta
⇢ Mikilvægi menningar
⇢ viðskiptaáætlun
⇢ Heimildir vöru
⇢ Fyrirframhyggjanám
⇢ Viðmiðanir fyrir val á vöru
⇢ Eignarhald
⇢ Höfuðborg
⇢ Vöxtur Aðferðir í viðskiptum
⇢ Markaðurinn
⇢ Útflutningur á markaði
⇢ Varaútvíkkun
⇢ Fjölbreytni
⇢ Acquisition
⇢ Vara Sjósetja
⇢ Entrepreneurship Development - Case Study
⇢ Að ná sjálfbæran frumkvöðlastarf
⇢ Efnahagsleg hlutverk frumkvöðull
⇢ Eiginleikar frumkvöðull
⇢ Atvinnurekandi og frumkvöðlastarfsemi
⇢ Nýsköpun og frumkvöðlastarfsemi
⇢ Þættir sem hafa áhrif á frumkvöðlastyrk
⇢ Efnahagslegir þættir
⇢ Tegundir frumkvöðla
⇢ Aðgerðir frumkvöðull
⇢ Tegundir frumkvöðlastarfsemi
⇢ Atvinnurekendur kvenna
⇢ Ráðstafanir sem gripið er til í þróun frumkvöðlastarfsemi kvenna á Indlandi
⇢ ör, lítil og meðalstór fyrirtæki
⇢ Hlutverk / mikilvægi MSMES í þróunarlöndunum
⇢ Skref til að hefja SSIS / MSMES
⇢ Govt. Regulatory Framework fyrir MSMES
⇢ Industrial Estates
⇢ Hvatning og styrki
⇢ Tæknileg ráðgjöf (TCOS)
⇢ Vísinda- og tækniráðherra Parks (STEP)
⇢ Stofnunarháskólastofnanir
⇢ Kerala Industrial Infrastructure Development Corporation (KINFRA)
⇢ Verkefnastjórnun
⇢ Verkefnatímabil
⇢ Þörf á verkefnastjórnun
⇢ Verkefnasamsetning
⇢ Tæknigreining
⇢ Network Analysis
⇢ Critical Path Method (CPM)
⇢ Program Evaluation Review Technique (PERT)
⇢ Fjármálagreining
⇢ Greining á rekstrarstefnu
⇢ Verkefnasjóður
⇢ Verkefnapróf og mat
⇢ Verkefnisskýrsla
⇢ Fyrirtæki Sjósetja og Resource

Nýjungar

- App Performance Improved