► Uzņēmējdarbība ir uzņēmējdarbības uzsākšanas māksla, būtībā starta uzņēmums, kas piedāvā radošu produktu, procesu vai pakalpojumu. Mēs varam teikt, ka tā ir darbība, kas pilna ar radošumu. Uzņēmējs uztver visu kā izredzes un uzrāda neobjektivitāti, pieņemot lēmumu izmantot iespēju
► Uzņēmējs ir radītājs vai dizaineris, kurš izstrādā jaunas idejas un biznesa procesus atbilstoši tirgus prasībām un viņa paša aizraušanās. Lai būtu veiksmīgs uzņēmējs, ir ļoti svarīgi, lai būtu vadības prasmes un spēcīgas komandas veidošanas spējas. Līdera atribūti ir veiksmīgu uzņēmēju zīme. Daži politiskie ekonomisti uzskata, ka vadība, vadības spējas un komandas veidošanas prasmes ir uzņēmēja galvenās īpašības
► Uzņēmēja jēdziens tiek pilnveidots, ja tiek ņemti vērā uzņēmējdarbības, vadības un personiskā viedokļa principi un nosacījumi. Gandrīz visās uzņēmējdarbības definīcijās ir vienošanās, ka mēs runājam par tādu uzvedību, kas ietver: ✦
➻ iniciatīva,
➻ Sociālo un ekonomisko mehānismu organizēšana un reorganizācija, lai pārvērstu resursus un situācijas praktiskā veidā un
Of Riska vai neveiksmes pieņemšana.
【Tēmas, kas ietvertas šajā lietotnē, ir uzskaitīti zemāk】
⇢ Uzņēmējdarbība - ievads
⇢ Uzņēmējdarbība
⇢ Motivācija - svarīgs faktors
⇢ Kāpēc ir nepieciešama motivācija?
⇢ Kas motivē uzņēmēju?
Of Motivācijas rezultāti
⇢ Uzņēmējdarbība un sabiedrība
⇢ Uzņēmējdarbības sasniegumi
⇢ Kāpēc sākt uzņēmējdarbību?
⇢ Kā sākt biznesu?
⇢ Uzņēmējdarbības attīstība - īpašības
An Uzņēmēja prasmes
⇢ Mind vs. Money
Of Uzņēmējdarbības veiksmes vai neveiksmes noteicēji
⇢ vides dinamika un pārmaiņas
⇢ Uzņēmējdarbības process
⇢ Sākotnējie soļi
⇢ lēmumu pieņemšanas soļi
⇢ plānošanas soļi
⇢ Īstenošanas soļi
⇢ Vadības pasākumi
⇢ Uzņēmējdarbības uzsākšana
⇢ Pārsniedziet Biznesa plānu
⇢ Pārbaudi savu ideju
⇢ Know the Market
⇢ Saprast savu nākotnes klientu
⇢ Izveidot naudas līdzekļus
⇢ Izvēlieties pareizo uzņēmējdarbības struktūru
⇢ Uzņēmējdarbības vide
⇢ Ģimenes loma
⇢ Sabiedrības loma
⇢ Rūpniecības politika un noteikumi
Of Rūpniecības politikas mērķi
⇢ Rūpniecības politikas rezolūcija 1956
⇢ Politikas pasākumi
⇢ Starptautiskais bizness
⇢ Starptautiskā biznesa nozīme
⇢ Faktori biznesā
⇢ Ieejas pamatnoteikumi
⇢ Biznesa risks
⇢ Kultūras nozīme
⇢ biznesa plāns
⇢ Produkta avoti
⇢ priekšizpēte
⇢ Produkta izvēles kritēriji
⇢ Īpašumtiesības
⇢ Kapitāls
⇢ Izaugsmes stratēģijas biznesā
⇢ tirgus iespiešanās
⇢ Tirgus paplašināšana
⇢ Produkta paplašināšana
⇢ Dažādošana
⇢ Iegūšana
⇢ Produkta palaišana
⇢ Uzņēmējdarbības attīstība - gadījumu izpēte
Ieving Ilgtspējīgas uzņēmējdarbības attīstības sasniegšana
Of Uzņēmēja ekonomiskā loma
Of Uzņēmēja iezīmes
⇢ Uzņēmējs un uzņēmējdarbība
⇢ Inovācijas un uzņēmējdarbība
⇢ Faktori, kas ietekmē uzņēmējdarbības izaugsmi
⇢ ekonomiskie faktori
⇢ uzņēmēju veidi
⇢ Uzņēmēja funkcijas
⇢ Uzņēmējdarbības kompetences veidi
⇢ Sieviešu uzņēmēji
⇢ Pasākumi, kas paredzēti sieviešu uzņēmējdarbības attīstībai Indijā
⇢ Mikro, mazie un vidējie uzņēmumi
⇢ MSMES loma / nozīme jaunattīstības valstīs
⇢ Pasākumi SSIS / MSMES palaišanai
⇢ Govt. Regulatīvā sistēma MSMES
⇢ industriālie īpašumi
⇢ Stimuli un subsīdijas
⇢ Tehniskās konsultāciju organizācija (TCOS)
⇢ Zinātnes un tehnoloģiju uzņēmēju parki (STEP)
⇢ Valsts līmeņa reklāmas iestādes
⇢ Kerala rūpniecības infrastruktūras attīstības korporācija (KINFRA)
⇢ Projektu vadība
⇢ Projekta dzīves cikls
⇢ Projektu vadības nepieciešamība
⇢ Projekta formulējums
⇢ Tehniskā analīze
⇢ tīkla analīze
⇢ Kritiskā ceļa metode (MPT)
⇢ Programmas novērtēšanas pārbaudes tehnika (PERT)
⇢ Finanšu analīze
Of Operacionālās stratēģijas analīze
⇢ Projektu finansēšana
⇢ Projekta novērtēšana un novērtēšana
⇢ Projekta atskaite
⇢ Uzņēmējdarbības uzsākšana un resursu nodrošināšana
Atjaunināta
2022. gada 25. okt.