Entrepreneurship Development

Intelitech

มีโฆษณา

เกี่ยวกับแอปนี้

►การเป็นผู้ประกอบการคือศิลปะในการเริ่มต้นธุรกิจโดยทั่วไป บริษัท เริ่มต้นเสนอผลิตภัณฑ์กระบวนการหรือบริการที่สร้างสรรค์ เราสามารถพูดได้ว่านี่เป็นกิจกรรมที่เต็มไปด้วยความคิดสร้างสรรค์ ผู้ประกอบการเห็นว่าทุกอย่างเป็นโอกาสและแสดงความลำเอียงในการตัดสินใจที่จะใช้ประโยชน์จากโอกาสนี้

►ผู้ประกอบการเป็นผู้สร้างหรือนักออกแบบที่ออกแบบแนวคิดใหม่และกระบวนการทางธุรกิจตามความต้องการของตลาดและความหลงใหลในตัวเขาเอง การเป็นผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จเป็นเรื่องสำคัญมากที่จะต้องมีทักษะในการบริหารจัดการและความสามารถในการสร้างทีมที่แข็งแกร่ง คุณลักษณะความเป็นผู้นำเป็นสัญญาณของผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จ นักเศรษฐศาสตร์การเมืองบางคนเชื่อว่าความสามารถในการเป็นผู้นำความสามารถในการจัดการและทักษะในการสร้างทีมงานเป็นสิ่งสำคัญของผู้ประกอบการ✦

►แนวคิดของผู้ประกอบการจะได้รับการปรับปรุงเมื่อมีการพิจารณาหลักเกณฑ์และเงื่อนไขจากมุมมองทางธุรกิจการบริหารและส่วนบุคคล ในเกือบทุกคำจำกัดความของการเป็นผู้ประกอบการมีข้อตกลงว่าเรากำลังพูดถึงลักษณะของพฤติกรรมที่มี: ✦

➻การริเริ่ม,

➻การจัดระเบียบและการปรับโครงสร้างกลไกทางสังคมและเศรษฐกิจเพื่อเปลี่ยนทรัพยากรและสถานการณ์ให้เป็นไปในทางปฏิบัติและ

➻การยอมรับความเสี่ยงหรือความล้มเหลว


【หัวข้อที่ครอบคลุมในแอปพลิเคชันนี้แสดงไว้ด้านล่าง】

⇢ผู้ประกอบการ - บทนำ
⇢ผู้ประกอบการ
⇢แรงจูงใจ - เป็นปัจจัยสำคัญ
⇢เหตุใดจำเป็นต้องมีแรงจูงใจ?
⇢อะไรเป็นแรงกระตุ้นให้ผู้ประกอบการ?
⇢ผลลัพธ์ของแรงจูงใจ
⇢องค์กรและสังคม
⇢ความสำเร็จของผู้ประกอบการ
⇢เริ่มต้นธุรกิจทำไม?
⇢วิธีการเริ่มต้นธุรกิจ?
⇢การพัฒนาผู้ประกอบการ - คุณภาพ
⇢ทักษะของผู้ประกอบการ
⇢ความคิดและเงิน
⇢ปัจจัยที่เป็นตัวกำหนดความสำเร็จหรือความล้มเหลวของผู้ประกอบการ
⇢การเปลี่ยนแปลงด้านสิ่งแวดล้อมและการเปลี่ยนแปลง
⇢กระบวนการผู้ประกอบการ
⇢ขั้นตอนเบื้องต้น
⇢ขั้นตอนการตัดสินใจ
⇢ขั้นตอนการวางแผน
⇢ขั้นตอนการดำเนินการ
⇢ขั้นตอนการจัดการ
⇢เริ่มต้นธุรกิจ
⇢ไปไกลกว่าแผนธุรกิจ
⇢ทดสอบความคิดของคุณ
⇢รู้จักตลาด
⇢เข้าใจลูกค้าในอนาคตของคุณ
⇢สร้างแหล่งเงินทุน
⇢เลือกโครงสร้างทางธุรกิจที่เหมาะสม
⇢สภาพแวดล้อมของผู้ประกอบการ
⇢บทบาทของครอบครัว
⇢บทบาทของสังคม
⇢นโยบายและข้อบังคับทางอุตสาหกรรม
⇢วัตถุประสงค์ของนโยบายอุตสาหกรรม
⇢ความละเอียดของนโยบายอุตสาหกรรม 1956
⇢มาตรการทางนโยบาย
⇢ธุรกิจระหว่างประเทศ
⇢ความสำคัญของธุรกิจระหว่างประเทศ
⇢ปัจจัยทางธุรกิจ
⇢โหมดการป้อนข้อมูลเบื้องต้น
⇢ความเสี่ยงของธุรกิจ
⇢ความสำคัญของวัฒนธรรม
⇢แผนธุรกิจ
⇢แหล่งที่มาของผลิตภัณฑ์
⇢การศึกษาความเป็นไปได้
⇢หลักเกณฑ์ในการเลือกผลิตภัณฑ์
⇢การเป็นเจ้าของ
⇢ทุน
⇢กลยุทธ์การเติบโตในธุรกิจ
⇢การรุกตลาด
⇢การขยายตลาด
⇢การขยายผลิตภัณฑ์
⇢การกระจายการลงทุน
⇢การได้มา
⇢เปิดตัวผลิตภัณฑ์
⇢การพัฒนาผู้ประกอบการ - กรณีศึกษา
⇢การพัฒนาผู้ประกอบการอย่างยั่งยืน
⇢บทบาททางเศรษฐกิจของผู้ประกอบการ
⇢ลักษณะของผู้ประกอบการ
⇢ผู้ประกอบการและผู้ประกอบการ
⇢นวัตกรรมและการเป็นผู้ประกอบการ
⇢ปัจจัยที่มีผลต่อการเติบโตของผู้ประกอบการ
⇢ปัจจัยทางเศรษฐกิจ
ประเภทของผู้ประกอบการ
⇢หน้าที่ของผู้ประกอบการ
ประเภทของสมรรถนะของผู้ประกอบการ
⇢ผู้ประกอบการสตรี
⇢มาตรการที่ใช้สำหรับการพัฒนาสตรีที่เป็นผู้ประกอบการในอินเดีย
⇢วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม
⇢บทบาท / ความสำคัญของ MSMES ในประเทศกำลังพัฒนา
⇢ขั้นตอนสำหรับการเริ่ม SSIS / MSMES
⇢ Govt กรอบการกำกับดูแลสำหรับ MSMES
⇢นิคมอุตสาหกรรม
⇢แรงจูงใจและเงินอุดหนุน
⇢องค์การให้คำปรึกษาด้านเทคนิค (TCOS)
⇢ผู้ประกอบการอุตสาหกรรมวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี (STEP)
⇢สถาบันส่งเสริมการขายระดับรัฐ
⇢ บริษัท พัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน Kerala Industrial Corporation (KINFRA)
⇢การบริหารโครงการ
⇢วงจรชีวิตของโครงการ
⇢ความต้องการของการบริหารโครงการ
⇢การกำหนดโครงการ
⇢การวิเคราะห์ทางเทคนิค
⇢การวิเคราะห์เครือข่าย
⇢วิธีการเส้นทางที่สำคัญ (CPM)
⇢เทคนิคการทบทวนการประเมินผลโปรแกรม (PERT)
⇢การวิเคราะห์ทางการเงิน
⇢การวิเคราะห์ยุทธศาสตร์การดำเนินงาน
⇢การจัดหาเงินทุนโครงการ
⇢การประเมินและประเมินผลโครงการ
⇢รายงานโครงการ
⇢การเปิดตัวและการจัดหาทรัพยากรสำหรับองค์กร

มีอะไรใหม่

- App Performance Improved