► Упраўленне чалавечымі рэсурсамі з'яўляецца працэс набору і выбару супрацоўніка, забяспечваючы арыентацыю і індукцыя, навучанне і развіццё, ацэнка работніка (выкананне ацэнкі), прадастаўлення кампенсацыі і льготы, матывацыя, падтрыманне належных адносін з працаўнікамі і з прафсаюзамі, падтрымліваючы супрацоўнікаў бяспеку, дабрабыт і здаровыя меры ў адпаведнасці з працоўным заканадаўствам краіны. ✦
➻ Чалавечы: ставіцца да кваліфікаванай рабочай сілы ў organisation.✴
➻ Рэсурс: ставіцца да абмежаванай даступнасці або scarceness.✴
➻ кіравання: ставіцца як аптымізаваць і найлепшым чынам выкарыстаць такое абмежаванае і дэфіцытны рэсурс для таго, каб дасягнуць мэтаў, каардынацыі і objectives.✴
【Разгляданыя ў гэтым дадатку пералічаны ніжэй】
⇢ HRM - Агляд
⇢ Важнасць HRM
⇢ сфера прымянення HRM
⇢ Асаблівасці HRM
⇢ Інтэграцыя HR стратэгіі з бізнес-стратэгіі
⇢ HRM - Планаванне
⇢ Аналіз работы
⇢ Дызайн Праца
⇢ Ацэнка работы
⇢ HRM - Упраўленне талентамі
⇢ Функцыі кіравання талентамі
⇢ Перавагі эфектыўнага кіравання талентамі
⇢ HRM - Навучанне і развіццё
⇢ Развіццё кар'еры
⇢ Неабходнасць развіцця кар'еры
⇢ Развіццё кар'еры Цели-
⇢ HRM & Career Development Абавязкі
Працэс ⇢ Развіццё кар'еры
⇢ сістэмы планавання кар'еры
⇢ HRM - Упраўленне прадукцыйнасцю
⇢ Эфектыўнае кіраванне прадукцыйнасцю і ацэнка
⇢ HRM - Ўцягнутасць супрацоўнікаў
⇢ Правілы Ўцягнутасць супрацоўнікаў
⇢ HRM - Супрацоўнік Performance
⇢ Водгукі супрацоўнікаў Прадукцыйнасць
⇢ коучінг
⇢ Працуючы на нізкім маральным
⇢ HRM - Упраўленне кампенсацыі
⇢ Мэты кампенсацыйнай палітыкі
⇢ Важнасць кіравання Кампенсацыйны
⇢ Віды кампенсацый
⇢ Кампаненты кампенсацыі
⇢ HRM - Узнагароды і прызнанне
⇢ Віды ўзнагароджанняў
⇢ Гнуткая Pay
⇢ арганізацыйнай культуры і HR-практыкі
⇢ Стылі кіравання
⇢ HRM - Workplace Diversity
Праблемы ⇢ ва Упраўленне разнастайнасці
⇢ Пол сенсібілізацыя
⇢ HRM - Прамысловыя адносіны
⇢ Законы аб працы
⇢ HRM - Вырашэнне спрэчак
⇢ Працэдура дазволу спрэчак
⇢ HRM - Этычныя пытанні
⇢ Асноўныя праблемы ў галіне кіравання Ethical
⇢ HRM - Аўдыт і ацэнка
⇢ HRM - Міжнародны
⇢ IHRM супраць HRM
⇢ HRM - eHRM
⇢ HRM - Малыя адзінкі шкалы
⇢ HR Праблемы - Як справіцца з імі эфектыўна?
Аўдыт ⇢ чалавечых рэсурсаў - Значэнне, этапы і яе перавагі
⇢ Спыненне і Outplacement
⇢ Стратэгічнае кіраванне чалавечымі рэсурсамі
⇢ Абгрунтаванне стратэгічнага кіравання чалавечымі рэсурсамі
⇢ Інтэграцыя бізнэс-стратэгіі з кадравай стратэгіі
⇢ Стратэгічная мадэль кіравання чалавечымі рэсурсамі
⇢ ШРМ ў краінах трэцяга свету
⇢ Некаторыя канкрэтныя выпадкі кіравання чалавечых рэсурсаў з Афрыкі
⇢ кадравай палітыкі
⇢ Фармуляванне палітыкі ў галіне людскіх рэсурсаў
⇢ Канкрэтныя палітыкі чалавечых рэсурсаў
⇢ палітыка Reward
⇢ роўныя магчымасці занятасці і пазітыўныя дзеянні
⇢ рэсурснае супрацоўнікаў
⇢ Узроўні планавання чалавечых рэсурсаў
⇢ Набор і адбор
⇢ Гутарка
⇢ Упраўленне прадукцыйнасцю
⇢ вымярэння эфектыўнасці дзяржаўнага сектара
⇢ кіравання Сістэмы ўзнагароджання
⇢ Развіццё людскіх рэсурсаў
⇢ Аналіз запатрабаванняў у навучанні (TNA)
⇢ мадэль Сістэматычнае навучанне
⇢ Супрацоўнік адносіны
⇢ які аб'ядноўвае псіхалагічнай тэорыі работніка-працадаўцы адносін
⇢ Талент і на аснове кіравання чалавечымі рэсурсамі правамоцнасць
рамкі кампетэнцыі ⇢
⇢ кампетэнцыі на аснове кіравання чалавечымі рэсурсамі (CBHRM)
⇢ абмежаванні традыцыйных PMS
⇢ Міжнародны кіраванне чалавечымі рэсурсамі
⇢ Міжнароднае разнастайнасць і IHRM
⇢ Крыніцы чалавечых рэсурсаў у міжнародных арганізацыях
⇢ Падбор і ацэнка прадукцыйнасці ў дзяржаўным сектары
⇢ Набор і захаванне чалавечых рэсурсаў для здароўя