Human Resource Management

Intelitech

Yra skelbimų

Apie šią programą

► Žmogiškųjų išteklių valdymas - tai darbuotojų įdarbinimo ir atrankos procesas, orientavimas ir indukcija, mokymas ir tobulinimas, darbuotojų vertinimas (įvertinimo atlikimas), kompensacijų ir išmokų teikimas, motyvavimas, tinkamų santykių palaikymas su darbuotojais ir profesinėmis sąjungomis, darbuotojų išlaikymas sauga, gerove ir sveikomis priemonėmis, atitinkančiomis žemės darbo įstatymus. ✦

➻ Žmogus: nurodo kvalifikuotą darbo jėgą organizacijoje.شود

➻ Ištekliai: nurodo ribotą prieinamumą ar trūkumą

➻ Valdymas: nurodoma, kaip optimizuoti ir kuo geriau išnaudoti tokius ribotus ir ribotus išteklius, kad atitiktų ordinavimo tikslus ir tikslus.

【Temos, kurioms taikoma ši programa, yra išvardytos žemiau】

⇢ HRM - Apžvalga

Of Žmogiškųjų išteklių valdymo svarba

Of Žmogiškųjų išteklių valdymo sritis

Of Žmogiškųjų išteklių valdymo ypatumai

⇢ Žmogiškųjų išteklių strategijos integravimas į verslo strategiją

⇢ HRM - planavimas

⇢ Darbo analizė

⇢ Darbo projektavimas

⇢ darbo įvertinimas

⇢ HRM - talentų valdymas

Of Talentų valdymo funkcijos

Of Efektyvių talentų valdymo privalumai

⇢ HRM - mokymas ir tobulinimas

⇢ Karjeros plėtra

⇢ Karjeros plėtros poreikis

⇢ Karjeros plėtros tikslai

⇢ Atsakomybė už HRM ir karjeros plėtrą

⇢ Karjeros plėtros procesas

⇢ Karjeros planavimo sistema

⇢ HRM - našumo valdymas

⇢ Efektyvus našumo valdymas ir vertinimas

⇢ HRM - darbuotojų įtraukimas

⇢ Darbuotojų įtraukimo taisyklės

⇢ HRM - Darbuotojų našumas

⇢ Darbuotojų veiklos apžvalgos

⇢ treniruotes

⇢ Darbas žemos moralės

⇢ HRM - Kompensacijų valdymas

Of Kompensavimo politikos tikslai

Of Kompensavimo valdymo svarba

⇢ Kompensacijų tipai

Of Kompensacijos komponentai

⇢ HRM - apdovanojimai ir atpažinimas

⇢ Apdovanojimų rūšys

⇢ Lankstus atlyginimas

⇢ Organizacinė kultūra ir žmogiškųjų išteklių praktika

⇢ Valdymo stiliai

⇢ HRM - darbo vietos įvairovė

⇢ Valdymo įvairovės klausimai

⇢ Lytis jautrumas

⇢ HRM - darbo santykiai

⇢ Darbo įstatymai

⇢ HRM - ginčų sprendimas

⇢ ginčų sprendimo procedūros

⇢ HRM - etikos klausimai

⇢ Pagrindiniai klausimai etikos valdyme

⇢ HRM - auditas ir vertinimas

⇢ HRM - International

⇢ IHRM vs HRM

⇢ HRM - eHRM

⇢ HRM - nedidelio masto vienetai

⇢ HR iššūkiai - kaip su jais susidoroti efektyviai?

⇢ Žmogiškųjų išteklių auditas - reikšmė, etapai ir jos privalumai

⇢ Pasibaigimas ir pašalinimas iš darbo

⇢ Strateginis žmogiškųjų išteklių valdymas

⇢ Strateginio žmogiškųjų išteklių valdymo pagrindimas

⇢ Verslo strategijos integravimas su žmogiškųjų išteklių strategija

⇢ Strateginis žmogiškųjų išteklių valdymo modelis

⇢ SHRM trečiosiose šalyse

⇢ Kai kurie specialūs žmogiškųjų išteklių valdymo atvejai iš Afrikos

⇢ Žmogiškųjų išteklių politika

⇢ Žmogiškųjų išteklių politikos formavimas

⇢ Konkreti žmogiškųjų išteklių politika

⇢ Apdovanojimo politika

⇢ Lygios užimtumo galimybės ir pozityvūs veiksmai

⇢ Darbuotojų ištekliai

Of Žmogiškųjų išteklių planavimo lygiai

⇢ Įdarbinimas ir atranka

⇢ Interviu

⇢ Veiklos valdymas

⇢ Viešojo sektoriaus veiklos rodikliai

⇢ Apdovanojimų sistemų valdymas

⇢ žmogiškųjų išteklių plėtra

⇢ Mokymo poreikių analizė (TNA)

⇢ Systematic training model

⇢ Darbuotojų santykiai

⇢ Vienijanti darbuotojų ir darbdavių santykių psichologinė teorija

⇢ Talentų ir kompetencijų pagrįstas žmogiškųjų išteklių valdymas

⇢ Kompetencijos sistema

⇢ Kompetencijos pagrįstas žmogiškųjų išteklių valdymas (CBHRM)

Of Tradicinių PMS apribojimai

⇢ Tarptautinis žmogiškųjų išteklių valdymas

⇢ Tarptautinė įvairovė ir IHRM

Of Žmogiškųjų išteklių šaltiniai tarptautinėje organizacijoje

⇢ Viešojo sektoriaus įdarbinimas ir veiklos vertinimas

⇢ Žmogiškųjų išteklių įdarbinimas ir išlaikymas sveikatai

Kas naujo

- App Performance Improved