Як кіраваць сваімі ідэямі, каб дасягнуць найлепшых магчымасцяў для інавацый?
Часам мы турбуемся аб тым, не маючы ідэі. Вялікія ідэі прыходзяць адусюль. Ідэі прыходзяць, калі вы не гатовыя кіраваць імі і ваш розум клапоціцца пра страту, але тое, што адбываецца, калі мы забываем дробныя дэталі, якія робяць гэта?
Ідэі захаваны сотні нотных карт і урыўкаў папер становяцца бескарысным бязладзіцай. Ідэі каштоўныя, магчыма, самыя каштоўныя людзі добра. Ідэі трэба месца, каб расці, каб быць вырашчана, месца для арганізацыі для рэалізацыі.
Спосаб справіцца з гэтымі ідэямі патрабуе прыкладання, якое можа маштабавацца да вялікага аб'ёму ўдыху.
Генераваць вялікая колькасць ідэй з'яўляецца ключавой часткай працэсу творчага мыслення, узнікаюць новыя ідэі, хутчэй за ўсё, вы знойдзеце што-то сапраўды інавацыйнае. Але маючы доўгі спіс ідэй стварае праблему:
Як лепшыя ідэі выбіраюцца для ажыццяўлення рэалізацыі?
Разгледзім крытэрыі, перш чым пачаць ацэньваць ідэі, каб вызначыць, якія з іх найбольш перспектыўныя і якія могуць быць лёгка запушчаны. Укладваючы авансам у вызначэнні гэтых крытэрыяў, працэс ацэнкі будзе значна прасцей і больш эфектыўна.
З распрацоўкай вы можаце ацаніць гэтыя крытэры:
* Асноўныя дадзеныя (назва, цана і г.д.) - 3 пытання
* Даданне нататак пра ідэях
* Асабістая адзнака (? Чаму, чаму, вы вырашаеце, і г.д.?) - 11 пытанняў
* Гасцявы палатно (Хто дапамагае вам, асноўныя віды дзейнасці, ключавыя рэсурсы і г.д.?) - 9 пытанняў
* Агульная ацэнка (выгады, інвестыцыйныя партнёры, пастаўшчыкі і г.д.) - 14 пытанняў
Акрамя таго, вы можаце стварыць рэзюмэ ідэі.