การจัดหาเชิงกลยุทธ์
MIROK มีเป้าหมายในการลดต้นทุนและปรับปรุงคุณภาพโดยการวิเคราะห์ห่วงโซ่อุปทานและการเจรจากับซัพพลายเออร์ด้วยการจัดหาเชิงกลยุทธ์ ตัวแทนจัดซื้อจัดเตรียมวิธีการและแนวทางการจัดหาเชิงกลยุทธ์ให้กับธุรกิจเพื่อนำไปใช้กับกระบวนการจัดซื้อของตน
การวางแผนอุปสงค์และการพยากรณ์
MIROK สามารถช่วยธุรกิจต่างๆ วางแผนและคาดการณ์ความต้องการ โดยคำนึงถึงความสามารถในการผลิตของซัพพลายเออร์
การประเมินและการคัดเลือกซัพพลายเออร์
MIROK สามารถช่วยเหลือธุรกิจในการประเมินศักยภาพของซัพพลายเออร์โดยพิจารณาจากปัจจัยต่างๆ เช่น คุณภาพ ความน่าเชื่อถือ และชื่อเสียง
การจัดการสัญญา
MIROK สามารถช่วยธุรกิจจัดการสัญญาได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยทำให้มั่นใจว่าซัพพลายเออร์ปฏิบัติตามข้อกำหนดในสัญญา และเจรจาเงื่อนไขที่เป็นประโยชน์สำหรับสัญญาในอนาคต
การจัดซื้อจัดจ้างทางอิเล็กทรอนิกส์
MIROK สามารถช่วยเหลือธุรกิจต่างๆ ในการใช้ระบบการจัดซื้อจัดจ้างทางอิเล็กทรอนิกส์ ซึ่งสามารถทำให้กระบวนการจัดซื้อจัดจ้างเป็นอัตโนมัติ ลดงานเอกสารที่ต้องใช้คน และปรับปรุงประสิทธิภาพ
การเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุน
MIROK สามารถช่วยธุรกิจต่างๆ ปรับต้นทุนการจัดซื้อให้เหมาะสมโดยการระบุโอกาสในการประหยัดต้นทุน เช่น โดยการเจรจาราคาที่ดีขึ้นกับซัพพลายเออร์ ลดของเสีย หรือปรับปรุงกระบวนการจัดซื้อ
การจัดการการปฏิบัติตามกฎระเบียบ
MIROK สามารถช่วยให้ธุรกิจปฏิบัติตามข้อกำหนดทางกฎหมายและกฎระเบียบที่เกี่ยวข้องกับการจัดซื้อ เช่น การตรวจสอบให้แน่ใจว่าซัพพลายเออร์ไม่มีส่วนร่วมในการปฏิบัติที่ผิดกฎหมาย และกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างเป็นไปตามมาตรฐานทางกฎหมาย