策略採購
MIROK 旨在透過分析供應鏈並透過策略採購與供應商談判來降低成本並提高品質。採購代理為企業提供策略採購方法和方法,以應用於其採購流程。
需求規劃與預測
MIROK 可以幫助企業規劃和預測其需求,同時考慮供應商的生產能力。
供應商評估和選擇
MIROK 可以幫助企業根據品質、可靠性和聲譽等各種因素評估潛在供應商。
合約管理
MIROK 可以幫助企業有效管理合同,確保供應商遵守合約條款,並為未來合約談判有利的條款。
電子採購
MIROK可以協助企業採用電子採購系統,該系統可以自動化採購流程,減少人工文書工作,提高效率。
成本最佳化
MIROK 可以透過識別成本節約機會來幫助企業優化採購成本,例如與供應商談判更優惠的價格、減少浪費或改善採購流程。
合規管理
MIROK可以幫助企業遵守與採購相關的法律和監管要求,例如確保供應商不從事非法行為以及採購過程符合法律標準。