✴Managing 'n span is hard; bestuur van 'n nuwe bestuurder is harder. Wanneer jy iemand wat nuut is in die bestuur van mense en wat verantwoordelik is vir groei en ontwikkeling van ander is toesighouding, moet jy 'n ander bestuurs- skillset.✴ neem
►There is 'n fyn lyn tussen micromanaging en bestuur. Om vas te stel wat moet gedelegeer word, moet die bestuurder vasstel hoe die resultaat van elke projek impak die maatskappy, en begin met die minder impak items.✦
【Onderwerpe wat gedek word in hierdie inligting word hieronder gelys】
⇢ Rol en kernverantwoordelikhede van 'n Bestuurder
⇢ Essensiële Vaardighede van die Bestuurder
⇢ Die keuse van 'n Bestuurder
⇢ die bestuur van die werk kultuur
⇢ Hoe Bestuurders aan die verwagtinge voldoen
⇢ Besturende New Transformasies
⇢ Die bestuur van die Bestuurder - die bestuur van die span
⇢ faktore wat 'n bestuurder
⇢ Besturende Verskeie spanne
⇢ slaggate van micromanaging
⇢ Besturende kort en lang termyn doelwitte te bereik
Opgedateer op
20 Okt. 2018