✴Managing каманды цяжка; кіраванне новым мэнэджэрам складаней. Калі вы наглядае хто з'яўляецца новым для кіравання людзьмі і які адказвае за рост і развіццё іншых, вы павінны прыняць іншую кіраўнічую skillset.✴
►There тонкая грань паміж мікраўзроўні і кіраваннем. Для таго, каб ацаніць тое, што павінна быць дэлегавана, менеджэр павінен ацаніць, як вынік кожнага ўздзеяння праекта кампаніі, і пачаць з меншай аддачай items.✦
【Разгляданыя ў гэтым дадатку пералічаны ніжэй】
⇢ Роля і асноўныя абавязкі мэнэджэра
⇢ Асноўныя Навыкі мэнэджэра
⇢ Выбар дыспетчара
⇢ Упраўленне культуры працы
⇢ як менеджэры адказваюць чаканням
⇢ Упраўленне новых пераўтварэнняў
⇢ Упраўленне Manager - Упраўленне камандай
⇢ Фактары, якія ўплываюць на менеджэр
⇢ Упраўленне розных груп
⇢ Пастка мікраўзроўні
⇢ Упраўленне Кароткія і доўгатэрміновыя мэты