✴Managing екип е трудно; управлението на нов мениджър е по-трудно. Когато сте надзор някой, който е нов за управление на хора и кой е отговорен за растежа и развитието на другите, трябва да се приеме различна управленска skillset.✴
►There е тънка линия между контролирането и управлението. За да се прецени какво следва да се делегира, мениджърът трябва да се прецени как резултатът от всеки въздействията на проекта на компанията, и да започнете с по-малко въздействие items.✦
【Темите, включени в това приложение са изброени по-долу】
⇢ Роля и основни отговорности на мениджъра
⇢ основни умения на ръководителя
⇢ Избор на мениджъра
⇢ ръководството на работата култура
⇢ Как мениджъри отговарят на очакванията
⇢ Управление Нов Трансформации
⇢ Управление на управителя - управляващ Екипът
⇢ Фактори, влияещи на мениджъра
⇢ управление на различните отбори
⇢ капаните на контролирането
⇢ Управление Кратки и дългосрочните цели
Актуализирано на
20.10.2018 г.