✴Managing un equip és difícil; la gestió d'un nou gerent és més difícil. Quan s'està supervisant a algú que és nou en la gestió de persones i qui és responsable per al creixement i desenvolupament dels altres, cal adoptar una gestió diferent skillset.✴
►There una línia molt fina entre la microgestió i gestió. Per mesurar el que ha de ser objecte de delegació, l'administrador ha d'avaluar com el resultat de cada un dels impactes del projecte l'empresa, i començar amb el menor impacte items.✦
【Temes tractats en aquesta aplicació s'enumeren a continuació】
⇢ Paper i Core responsabilitats d'un gerent
⇢ Habilitats Essencials del director
⇢ L'elecció d'un director
⇢ La gestió de la cultura del treball
⇢ com els gerents de complir amb les expectatives
⇢ gestió de les noves transformacions
⇢ La gestió del director - la gestió de l'equip
⇢ Factors que afecten un administrador
⇢ La gestió de diversos equips
⇢ trampes de Microgestió
⇢ La gestió a curt i llarg termini Objectius
Data d'actualització:
20 d’oct. 2018