✴Managing tim je teško; upravljanje novog upravitelja je teže. Kada ste nekoga tko je novi u upravljanju ljudima i tko je odgovoran za rast i razvoj drugih nadzor, morate usvojiti različite menadžerske skillset.✴
►There je tanka granica između micromanaging i upravljanje. Kako bi se ocijenilo što treba delegirati, menadžer mora procijeniti kako se rezultat svakog projekta utjecaja na društvo, i početi s manjim udara items.✦
【Teme pokrivene u ovoj aplikaciji su navedene u nastavku】
⇢ Uloga i temeljne odgovornosti menadžera
Osnovni ⇢ Vještine Manager
⇢ Odabir upravitelja
⇢ Upravljanje kulture rada
⇢ kako menadžeri ispuniti očekivanja
⇢ Upravljanje Novi Transformiranjas
⇢ Upravljanje Manager - upravljanje tim
⇢ Čimbenici koji utječu upravitelja
⇢ Upravljanje nekad ne
⇢ zamki micromanaging
⇢ Upravljanje kratkoročne i dugoročne ciljeve