ഒരു ടീം ✴മനഗിന്ഗ് ബുദ്ധിമുട്ടാണ്; ഒരു പുതിയ മാനേജർ മാനേജിംഗ് ബുദ്ധിമുട്ടുമാണ്. നിങ്ങൾ ആളുകളെ കൈകാര്യം പുതിയ ആണ് മറ്റുള്ളവരുമായി വളർച്ചയും വികാസവും ഉത്തരവാദിത്വം ഒരാൾ മേൽനോട്ടമായിരുന്നു, നിങ്ങൾക്ക് മറ്റൊരു മാനേജീരിയൽ സ്കില്ല്സെത്.✴ സ്വീകരിക്കുകയും വേണം
സൂക്ഷ്മനിരീക്ഷണം മാനേജിങ് അതിർവരമ്പുണ്ട് ►ഥെരെ തുടർന്ന്. നിയുക്തമായത് ഏത് കണക്കാക്കുന്നതിനുള്ള, മാനേജർ ഓരോ പദ്ധതി ബാധിക്കുമെന്നതിനെ എത്ര ഫലം കമ്പനി വിലയിരുത്താൻ, ചാണ്-കൂട്ടിയിടി ഉപയോഗിച്ച് ആരംഭിക്കേണ്ടതാണ് ഇതെമ്സ്.✦
【ഈ അപ്ലിക്കേഷൻ പൊതിഞ്ഞ വിഷയങ്ങള് ചുവടെ ലിസ്റ്റ്】
⇢ റോൾ ഒരു മാനേജർ കോർ ഉത്തരവാദിത്വങ്ങളും
⇢ മാനേജർ അവശ്യ വൈദഗ്ധ്യം
⇢ ഒരു മാനേജർ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നത്
⇢ വർക്ക് സംസ്കാരം മാനേജിംഗ്
⇢ എങ്ങനെ പ്രതീക്ഷകൾ മാനേജർമാർ മീറ്റ്
⇢ പുതിയ പരിവർത്തനങ്ങൾ മാനേജിംഗ്
⇢ മാനേജർ മാനേജിങ് - ടീം മാനേജിങ്
ഒരു മാനേജർ ബാധിക്കുന്ന ⇢ ഘടകങ്ങൾ
വിവിധ ടീമുകൾ മാനേജിംഗ് ⇢
⇢ അബദ്ധങ്ങൾ സൂക്ഷ്മനിരീക്ഷണം ഓഫ്
⇢ ഹ്രസ്വ ദീർഘകാല ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിയന്ത്രിക്കൽ
അപ്ഡേറ്റ് ചെയ്ത തീയതി
2018, ഒക്ടോ 20