အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့✴Managingခဲယဉ်း၏, သစ်တစ်ခုမန်နေဂျာစီမံခန့်ခွဲခက်သည်။ သငျသညျကလူကိုစီမံခန့်ခွဲဖို့အသစ်ဖြစ်၏နှင့်အခြားသူများ၏တိုးတက်မှုနှင့်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက်တာဝန်ရှိသောသူသည်အဘယ်သူသည်တစ်စုံတစ်ဦးကိုကြီးကြပ်နေတဲ့အခါ, သင်တစ်ဦးကွဲပြားခြားနားသောစီမံခန့်ခွဲမှုskillset.✴ချမှတ်ရန်လိုအပ်
micromanaging နှင့်မန်နေဂျင်းအကြားဒဏ်ငွေလိုင်း►Thereပါပဲ။ လွှဲအပ်ရပါမည်အဘယ်အရာကိုမှန်းဖို့, မန်နေဂျာတစ်ဦးချင်းစီသည်စီမံကိန်းသက်ရောက်မှုဘယ်လိုရလဒ်ကုမ္ပဏီအကဲဖြတ်ရန်နှင့်တညျးဟူသော-သက်ရောက်မှုနှင့်အတူစတင်သင့်items.✦
【ဒီ App ကိုအတွက်ဖုံးအုပ်ခေါင်းစဉ်များအောက်တွင်ဖော်ပြထားသောနေကြသည်】
⇢အခန်းကဏ္ဍနှင့် Manager ၏ Core တာဝန်များ
⇢မန်နေဂျာ၏မရှိမဖြစ်ကျွမ်းကျင်မှု
⇢တစ် Manager ကိုရွေးချယ်ခြင်း
⇢အဆိုပါလုပ်ငန်းယဉ်ကျေးမှုကိုစီမံခန့်ခွဲ
⇢ဘယ်လိုမန်နေဂျာများတွေ့ဆုံမြျှောလငျ့
⇢နယူးေူပာင်းလဲရေးကိုစီမံခန့်ခွဲ
⇢မန်နေဂျာစီမံခန့်ခွဲသူ - ရေးအဖွဲ့စီမံခန့်ခွဲ
တစ်ဦး Manager ကိုထိခိုက်⇢အချက်များ
အမျိုးမျိုးသောအသင်းများစီမံခန့်ခွဲ⇢
⇢ Micromanaging ၏မထင်မှတ်ဖွယ်အန္တရာယ်
⇢က Short နဲ့ Long-Term ရည်မှန်းချက်များစီမံခန့်ခွဲ
အပ်ဒိတ်လုပ်ခဲ့သည့်ရက်
၂၀၁၈ အောက် ၂၀