AnManaxhimi i një ekipi është i vështirë; menaxhimi i një menaxheri të ri është më i vështirë. Kur mbikëqyrni dikë që është i ri për administrimin e njerëzve dhe që është përgjegjës për rritjen dhe zhvillimin e të tjerëve, ju duhet të adoptoni një aftësi të ndryshme menaxheriale.✴
HereKa një vijë të shkëlqyeshme midis mikromanaxhimit dhe menaxhimit. Për të vlerësuar atë që duhet të delegohet, menaxheri duhet të vlerësojë se si rezultati i secilit projekt ndikon në kompani dhe të fillojë me artikujt me më pak ndikim.
【Temat e mbuluara në këtë aplikacion renditen më poshtë
⇢ Roli dhe përgjegjësitë kryesore të një menaxheri
Ills aftësi thelbësore të menaxherit
⇢ Zgjedhja e një menaxheri
⇢ Menaxhimi i kulturës së punës
⇢ Si i plotësojnë menaxherët pritjet
⇢ Menaxhimi i Transformimeve të Reja
⇢ Menaxhimi i menaxherit - Menaxhimi i ekipit
⇢ Faktorët që prekin një menaxher
⇢ Menaxhimi i ekipeve të ndryshme
It Grackat e Mikromanaxhimit
⇢ Menaxhimi i synimeve të shkurtra dhe afatgjata
Përditësuar më
20 tet 2018