✴Манагинг тим је тешко; управљање новог менадзера је теже. Када сте надзор некога ко је нови у управљању људима и ко је одговоран за раст и развој других, треба да усвоје другачији менаџерски скиллсет.✴
►Тхере је танка линија између мицроманагинг и управљање. Проценити шта треба да се делегира, менаџер треба да процени како резултат сваког утицаја пројекта на друштво, и почети са мањим ударима итемс.✦
【Теме покривене у овој апликацији су наведене у наставку】
⇢ Улога и основних одговорности управник
⇢ Ессентиал Скиллс оф тхе Манагер
⇢ Избор Манагер
⇢ руководи радом Култура
⇢ како менаџери испунили очекивања
⇢ Управљање Нев Трансформације
⇢ Управљање Манагер - Управљање тим
⇢ Фактори који утичу на Манагер
⇢ Управљање различите тимове
⇢ замке Мицроманагинг
⇢ Управљање Кратки и дугорочни циљеви