✴Managing команди важко; управління новим менеджером складніше. Коли ви наглядає хто є новим для управління людьми і який відповідає за ріст і розвиток інших, ви повинні прийняти іншу управлінську skillset.✴
►There тонка грань між мікрорівнем і управлінням. Для того, щоб оцінити те, що повинно бути делеговане, менеджер повинен оцінити, як результат кожного впливу проекту компанії, і почати з меншою віддачею items.✦
【Розглянуті в цьому додатку перераховані нижче】
⇢ Роль і основні обов'язки менеджера
⇢ Основні Навички менеджера
⇢ Вибір диспетчера
⇢ Управління культури роботи
⇢ як менеджери відповідають очікуванням
⇢ Управління нових перетворень
⇢ Управління Manager - Управління командою
⇢ Фактори, що впливають на менеджер
⇢ Управління різних груп
⇢ Пастка мікрорівня
⇢ Управління Короткі і довгострокові цілі