Predictive Analytics

Predictive analytics‏

لمحة عن هذا التطبيق

تم إنشاء هذا التطبيق على خلفية الحاجة المتزايدة لحلول الأعمال المستندة إلى البيانات. هناك ثلاثة مجالات أساسية حيث تكون البيانات مهمة للشركات: تحسين عملية صنع القرار ، وتحسين العمليات وتحويل البيانات إلى نقد. بتوجيه من هذه الاحتياجات الثلاثة ، قمنا بتصميم أدوات لتكون قادرة على توفير تأثير للشركات والمؤسسات نحو ثلاث ركائز من البيانات إلى الاكتشاف ، والبيانات إلى القرارات والبيانات إلى الأرباح.
غالبًا ما تتطلب أدوات ذكاء الأعمال اليوم القليل جدًا من الدعم ، إن وجد ، من قسم تكنولوجيا المعلومات. يمكن لمديري الأعمال تخصيص لوحات المعلومات لعرض البيانات التي يريدون رؤيتها وتشغيل التقارير المخصصة بشكل فوري. تسمح التغييرات في كيفية تعدين البيانات وتصورها لمديري الأعمال الذين ليس لديهم خلفيات تقنية أن يكونوا قادرين على العمل باستخدام أدوات التحليلات واتخاذ قرارات تستند إلى البيانات.
عادة ما يتم تنفيذ إدارة القرار المعتمد على البيانات كوسيلة للحصول على ميزة تنافسية أظهرت دراسات مختلفة أن المنظمات التي تدفعها معظمها عملية صنع القرار المستندة إلى البيانات لديها معدلات إنتاجية أعلى وأرباح أعلى. ومع ذلك ، فإن دمج كميات هائلة من المعلومات من مختلف مجالات العمل ودمجها لاستخلاص بيانات قابلة للتنفيذ في الوقت الحقيقي يمكن أن يكون أسهل من القيام به. يتطلب مزيجا من تغيير الثقافة و
وقد دفعتنا هذه الاتجاهات الرئيسية التي تشكل الصناعة إلى الانخراط في وضع استراتيجي جديد للتنقل والسعي إلى التوافق مع الترتيبات الجديدة.

ستدعم هذه المنصة ما يلي
من أجل بناء منظمة مدفوعة بالرؤية ، سيدعم التطبيق أطياف التالية
1. تحليلات البيانات
2. نشر الأدوات
3. تدريب وتدريب المهنيين
1. مجموعات البيانات والتحليلات
• تحويل البيانات إلى بصيرة والتصرف بناءً على تلك البصيرة.
• التقييم الكمي لفعالية الرؤى والإجراءات المتخذة استجابة للرؤى المتولدة.
• إعادة النظر في النطاق الكامل للبيانات الداخلية والخارجية وغير المهيكلة ليتم التقاطها كجزء من كل مبادرة.

2.أدوات النشر
• التفاعل في البنية التحتية لبحيرة البيانات لتمكين تخزين البيانات الضخمة ومعالجتها.
• جمع إحداثيات GPS لإنشاء منصة نظام المعلومات الجغرافية التي ستتيح مشاركة المعلومات وإعداد التقارير.
• وضع نموذج معلومات جيد التصميم لضمان توافق التحليلات مع أهداف العمل.
• تقوية أنظمة الإدارة الداخلية من خلال تطوير أدوات الإدارة لتجنب المخاطر المالية وتحليلات الموظفين ، وتحليلات الموظفين ، وتحليلات العملاء لتحسين الأداء.

3. تدريب وتدريب المهنيين
• إنشاء تغيير في العقلية لتحفيز التحول المجال العاطفي على مشهد العمل المتغير.
• إظهار زيادة الوعي بأهمية تحليلات البيانات.
• تدخلات التدريب المواضيعية للمجلس ، وتكنولوجيا المعلومات ، والإدارة ، والإدارة ، والعمليات
• تحسين الكفاءات التشغيلية من خلال استخدام لوحات المعلومات الحديثة.
• إظهار فهم أهمية التفكير الإبداعي والتحليلي.
• توليد أفكار أكثر ابتكارا عبر المنظمة.
• الحفاظ على عقلية إيجابية في أعقاب تغيير ديناميكيات الأعمال