Manual de gestió de projectes aprèn l'aplicació de processos, mètodes, habilitats, coneixements i experiència per assolir objectius específics del projecte d'acord amb els criteris d'acceptació del projecte dins dels paràmetres acordats. La gestió de projectes té resultats finals limitats a una escala de temps i pressupost finits.
Taula de contingut
1. Gestió de projectes: passat i present
2. Visió general de la gestió de projectes
3. El cicle de vida del projecte (fases)
4. Marc per a la Gestió de Projectes
5. Gestió de grups d'interès
6. Cultura i Gestió de Projectes
7. Iniciació del projecte
8. Visió general de la planificació del projecte
9. Planificació de l'abast
10. Planificació del Cronograma del Projecte
11. Planificació de recursos
12. Planificació pressupostària
13. Gestió de compres
14. Planificació de la Qualitat
15. Planificació de la comunicació
16. Planificació de la gestió de riscos
17. Visió general de l'execució del projecte
18. Finalització del projecte
19. Celebra!
Un factor clau que distingeix la gestió de projectes de només "gestió" és que té aquest lliurament final i un període de temps finit, a diferència de la gestió que és un procés continu. Per això un professional del projecte necessita una àmplia gamma d'habilitats; sovint habilitats tècniques, i sens dubte habilitats de gestió de persones i una bona consciència empresarial.
Crèdits:
Readium Project és un veritable projecte de codi obert, amb llicència permissiva sota la llicència BSD de 3 parts.
Data d'actualització:
9 de gen. 2024
Llibres i obres de consulta