Project Management Textbook

Pustaka Dewi

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關於這個應用程式

項目管理是應用過程，方法，技能，知識和經驗，以根據商定參數內的項目驗收標準實現特定項目目標的過程。項目管理的最終交付成果受限於有限的時間表和預算。

敏捷項目管理是在整個項目生命週期中交付需求的迭代和增量方法。作為核心，敏捷項目應表現出信任，靈活性，授權和協作等核心價值觀和行為。

自1990年代初以來，Scrum是一個過程框架，用於管理複雜產品的工作。 Scrum不是過程，技術或確定的方法。相反，它是一個框架，您可以在其中使用各種流程和技術。 Scrum明確了產品管理和工作技術的相對功效，以便您可以不斷改善產品，團隊和工作環境。


第一本書：項目管理

表中的內容 ：

1項目管理：過去和現在
2項目管理概述
3項目生命週期（階段）
4項目管理框架
5利益相關者管理
6文化與項目管理
7項目啟動
8項目規劃概述
9範圍規劃
10項目進度計劃
11資源規劃
12預算計劃
13採購管理
14質量計劃
15溝通計劃
16風險管理規劃
17項目實施概述
18項目完成
19慶祝！


第二本書：Scrum指南

表中的內容 ：

1 Scrum指南的目的
2 Scrum的定義
Scrum的3種用途
4 Scrum理論
5個Scrum值
6 Scrum團隊
7產品負責人
8開發團隊
9 Scrum Master
10個Scrum活動
11衝刺
12衝刺計劃
13每日Scrum
14衝刺回顧
15 Sprint回顧
16 Scrum工件
17產品積壓
18衝刺積壓
19增量
20神器透明度
21“完成”的定義
22尾註
23致謝
24人
25歷史



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學分：

項目管理，Adrienne Watt（知識共享署名4.0）

Scrum指南，Scrum團隊（知識共享署名4.0）

FolioReader ，Heberti Almeida（CodeToArt技術）

由封面由new7ducks / Freepik設計

Pustaka Dewi， www.pustakadewi.com