მიღწევები პროექტებში პროაქტიული გადაწყვეტილების მიღების შესაძლებლობისთვის
ჩვენ განვსაზღვრეთ ოპტიმიზაციის პრობლემა, რომლის გადაწყვეტაც პროექტის მენეჯმენტმა უნდა მოახდინოს და რით განსხვავდება ის პრობლემისგან, რომლის მოგვარებასაც ცდილობენ აკადემიკოსთა უმეტესობა და შედეგად მიღებული ინსტრუმენტები. ჩვენი ინოვაცია არის მონაცემთა დაგეგმვის მრავალსაფეხურიანი მოდელი, რომელიც საშუალებას მოგვცემს შექმნას კარგი საწყისი გამოსავალი, რომელიც გავლენას არ მოახდენს პროექტების რეალობაში. ჩვენ შევქმენით გადაწყვეტილების მხარდაჭერის სისტემა, საიმედო პროგნოზების უზრუნველსაყოფად, შესრულების პროცესში. ჩვენ გამოვყავით მხარდაჭერა, რომელიც მას შეუძლია გაუწიოს მენეჯმენტის სხვადასხვა დონეს პროაქტიული გადაწყვეტილებების მისაღებად. ზემოთ მოცემული დახმარებით ჩვენ გავამარტივეთ არსებული მენეჯმენტის პრაქტიკა და გამოვყავით საუკეთესო პრაქტიკა სისტემის შესაძლებლობების მაქსიმალურად გამოყენებისთვის.
ძირითადი წვლილი, რომელიც მაგიდასთან გვაქვს, არის
• პროექტის საკონტროლო ოთახი გადაწყვეტილების მიმღებთათვის, პორტფელისა და პროექტების პირდაპირი ანგარიშებით
• პრიორიტეტული ამოცანა, ქვედა დავალების მართვის მოდული ფრონტლაინერის მენეჯერებისთვის
• ყველა სახის პროგრესის ანგარიშის განახლების მოდული მიკრო დონის საქმიანობისთვის
• ყოველდღიურად პრიორიტეტული საკითხების მართვა კოორდინაციის გარეშე
• შეხვედრებისა და სამოქმედო საგნების მართვა
• სრული ნაკრები ამოცანის მომზადების მონიტორინგისთვის
ჩვენი დაპატენტებული SMART ალგორითმები პროექტის გეგმებს აქცევს ცოცხალ ინსტრუმენტებად, რაც რეალურ დროში მძლავრ მონაცემებს იყენებს. და ეს შეცვალა ყველაფერი.