Carservice Kpi

eBuzon

Всичко за това приложение

Стратегическо табло с ключови показатели за ефективност (KPI) за автомобилна работилница
I. - Табло за стратегическо управление и управление, съставено от две функционалности, първата с ключови показатели за ефективност (KPI), а втората е за контрол на поръчките за услуги. Специализиран за управление на автосервизи, където бизнесът е продажба на услуги с труд и резервни части.
Тези KPI са показатели, броя и проценти, те могат да се изчисляват за определен период от време. И чрез аналитичен и статистически процес, тези KPI се изчисляват, за да бъдат показани и разбрани по практически начин в числа, графики и таблични отчети.
Има две функции за анализ и мониторинг. 1) Финансовият съвет на KPI. 2) Контролен съвет за сервизни поръчки.
1) Финансовият съвет на KPI, реализиран за определени периоди от време и обща по клонове или обща компания.
а) KPI за превозни средства: отчети по марка по ред и под линия, количества, суми от продажби, печалби от превозни средства и натрупани.
б) KPI за производителност: отчита суми по механик, части, услуги и разходите, свързани с изчисляването на печалбата от продажби и разходи,
в) KPI на продажбите: отчита размера на продажбите разходи и печалби от клиента, резервни части и труд.
2) Контролен съвет за поръчки за автомобилни услуги. Те практически се визуализират и отчитат. Те могат да бъдат подразделени по клонове и да се сумират по фирма.
а) Общо поръчки
б) Общо събрани поръчки
в) Общо затворени поръчки
г) Общо анулирани поръчки
д) Поръчки в процес
е) Висящи поръчки
ж) Превозни средства в двора
II.- Възможности за визуализация и анализ на данни
а) Матричен табличен анализ
б) Визуализация на данни и суми с графики
в) Преминаване към табличен дисплей на данни към графичен дисплей на данни.
г) Лесно изберете клон за анализ
д) Бързо определете периода от време за анализ
III.- Възможности за преносимост
а) Приложение за Android среди
б) Android таблети и
в) Android смарт телефон с Android
IV.- Полза от борда на KPI и Контролния съвет за поръчки за услуги
Като цяло организациите използват показатели за ефективност, защото засилват мотивацията на работния екип, подкрепят и влияят на стратегическите цели и насърчават личния и организационния растеж. Това са някои от предимствата на използването на KPI и табла за управление.

V.-Key Концепции за борда и контролния съвет на KPI
Показатели срещу показатели за управление (KPI) Същите ли са? Показателите и индикаторите за управление не са еднакви, въпреки че първоначално те са сходни, тъй като целта на показателите и индикаторите за управление е да се измери поведението или изпълнението на определени въпроси, които представляват интерес в бизнес сценария. Разликата се появява, когато показателите се използват за измерване на различни аспекти на бизнес дейността в конкретен момент, докато индикаторите за управление включват измерване на стратегически цели, определени в рамките на стратегически план в сесии за планиране, в рамките на организации. В интерес на стратегията тя се фокусира върху индикаторите за управление (KPI).
Какви са индикаторите за управление - KPI ?. Индикаторът за управление (KPI) е начин за измерване дали компания, звено, проект или лице постига своите стратегически цели и цели. Организациите използват индикатори за управление на множество нива, за да оценят успеха си в постигането на определеното в стратегическото планиране. KPI от високо ниво могат да се съсредоточат върху цялостната ефективност на организацията, докато ниските ниски KPI могат да се съсредоточат върху процеси или служители във всеки отдел, като: обслужване на клиенти, финанси или управление на човешки таланти.

Новите неща

Versión inicial de la aplicación KPI para el ecosistema SEA carservice con las siguientes funciones:
Kpi financiero
Kpi productividad
Kpi vehicular
Kpi financiero
Control de ordenes